市政工程施工现场管理存在的问题与对策郭晓东--中国期刊网

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市政工程施工现场管理存在的问题与对策郭晓东

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第24期作者：郭晓东1 刘建松2 张栓存3 王花杰4

[导读] 摘要：在我国经济社会不断发展的过程中，许多企业在进行市政工程建设的过程中都采取了更加先进和专业的技术，在管理的水平和质量上都有了很大的提升。

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        2身份证号码：13062919830228xxxx
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        摘要：在我国经济社会不断发展的过程中，许多企业在进行市政工程建设的过程中都采取了更加先进和专业的技术，在管理的水平和质量上都有了很大的提升。但是在某些具体的施工过程中，许多企业过于追求眼前利益，没有对施工现场进行有效的管理与监督，从而使得工作的效果大打折扣。虽然已经在实际的现场管理工作中建立起了完善的管理制度和措施，但是相应的落实工作缺乏有效性，使得后续的管理工作无法取得实际的效果。基于此，本文对市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行深入研究，以供参考。
        关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
        引言
        在市政工程建设中，市政工程施工现场管理起着至关重要的作用。市政工程现场管理出现的问题会直接影响市政工程的监管效率，尤其是工程质量和安全方面会严重降低。所以施工现场管理在市政工程建设中是最为重要的环节，施工现场管理可以完善的保证建筑工程的质量，有效的促进建筑行业前景的发展。
        1市政工程施工现场管理的重要性
        1.1 提高企业的市场竞争力
        随着建筑行业的快速发展，对建筑工程施工质量要求越来越高。因此，市政工程施工质量是目前最为关注的问题，这就需要有效优化市政工程现场管理工作。在市政工程施工中，现场管理是对施工阶段成果的呈现，施工企业需要做好现场管理工作，保证施工整体质量有效提升。完善的现场施工管理制度，不但可以提升施工企业的竞争力，还可以确保经济效益和社会效益最大化，整体落实施工现场管理工作，可以保证工程质量符合要求，确保市政工程施工企业能够获得良好发展。
        1.2 实现企业的经济效益增长
        强化市政工程现场管理，不但可以提升施工企业的市场竞争力，还可以有效增长企业的经济效益。目前，市政工程现场施工当中还存在很多问题，比如工程现场管理不充分、相应的管理意识缺乏、施工现场材料随意堆积等。这些问题不但影响施工现场管理，而且严重制约施工企业的发展。而且也会影响施工质量，不但对施工效率有着很大影响，对施工质量也会产生影响，对施工企业的长期发展非常不利。因此，施工企业为了能够确保经济效益的增长，就需要做好施工现场的相关管理工作，确保施工企业能够实现可持续发展。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1缺乏现场管理机制
        我国市政行业的发展速度比较快，而在整体技术水平提升的过程中，市政施工现场管理工作与整体发展工作存在较大差异，整体的管理工作中存在着管理人员专业性不足和对市政工程现场管理的重视程度不高的问题，管理人员整体素质还有待加强。现场管理制度的不完善，导致施工现场中出现了工作人员职责不明确、施工现场混乱的现象，后期将会使施工进度及质量方面产生不利的影响，且不利于市政工程的长期稳定发展。
        2.2缺乏合理的施工现场材料管理制度
        市政工程施工对材料的使用量非常大，同时在市政工程中材料整体费用的支出也占到了整体支出的较大部分。但是在许多企业的施工建设过程中，对于材料管理的重要程度认知不够，在采购过程中没有进行仔细的材料质量检查工作，也没有在后期的材料使用及管理的过程中进行质量控制工作。另外，因为没有做好材料使用的记录分析和管理工作，导致许多材料被浪费的现象也十分严重，这也是企业经济损失的重要来源。

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        2.3缺乏施工质量与安全认知
        施工质量是市政建筑工程需要管理的首要目标，施工质量是建筑企业的命脉，是施工单位经济收益的来源，但是大部分建筑企业想要更早和更多的获取经济收益，就采取加快施工进度的举措。但是此举将严重降低施工质量甚至造成安全问题，给工程的实施埋下严重的安全隐患，导致施工技术不过关，违章建筑层出不穷。例如在沟槽开凿的工程中没有及时处理排水沟遗留和井中积水过多等问题，会造成地基砖石严重腐蚀的现象，给工程项目埋下严重的安全隐患，降低施工进度和质量的同时，稍有不慎便会造成人员伤亡。
        3市政工程施工现场管理存在问题的解决对策
        3.1建立健全现场管理机制
        市政施工企业在施工管理的过程中需要对施工现场进行实际的环境分析与控制工作，结合对现场实际情况的分析结果，编制出详细的施工计划方案和质量管控方案，施工人员也需要按照施工图纸进行严格的施工操作。在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。还需要加强材料和设备的供应及质量保证工作，以此保障整体市政工程施工的高效性及稳定性。
        3.2加强建筑工程安全管理的监管力度
        在市政建设工程中，必须要先贯彻落实建筑工程安全管理体系，才能在其基础上提高管理水平，所以建筑施工单位应当加强监管安全管理体系，其中包括相关人员的工作态度与安全管理体系的有效性等。在目前，自动化监控技术随着我国信息技术的快速发展也在飞速提升水平，因此自动化监控技术便是建筑工程安全管理监管工作的不二之选。自动化监控技术不但可以提高建筑工程安全管理的监管力度，还能够有效提高建筑工程安全管理的监管效率，这样的设备会显著的提高工程安全管理的工作效率，同时也提高了建筑工程的安全性。
        3.3有效管理施工材料
        工程建设的基本要求就是施工材料，施工材料的质量是工程建设的基础，近年来，根据调查数据我们不难发现，在国内大多数建筑企业会投入大量的资金用于施工材料的选购，这个比率甚至高达70%，这足够说明施工材料的质量对于工程质量的重大含义。施工材料质量的优劣可以直接反映工程企业的成本和实力，同时也直接影响建筑工程的质量。许多调查显示，会出现施工问题的工程企业往往是由于施工材料质量的原因，所以不但要选择优质的施工材料，同时在施工现场，材料的科学管理和有效储存也是重中之重。综上所述，施工材料的管理要求相关人员详细记录使用情况，材料的出入必须经过登记流程，以此加强施工材料管理的可控性和规范性。
        3.4 强化施工质量管
        施工质量是市政工程建设中极其重要的一点，施工质量的好坏不仅影响着市政工程日后的使用情况，还会危害人们的人身安全。所以，在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，例如晚上不要在工地逗留，工地要合理用电，等等。只有施工质量得到了充分的保障，才能使市政工程建设施工实现预期的安全目标。同时，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，并保证这些措施的实施质量，从而推动市政工程建设实现质量及安全双赢的目标
        结束语
        总而言之，随着中国特色社会主义新时代的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。
        参考文献：
        [1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（3）：174.
        [2]廖绍建.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019（6）：140-141.
        [3]吕曙良.市政工程施工安全质量管理措施[J].工程技术研究，2020，5（6）：185-186.