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电力企业同期线损管理研究赵少奇

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：赵少奇

[导读] 摘要：电力企业管理水平，关系到国民电力供应稳定性。目前，我国电力企业在线损管理上仍存在诸多不足，导致电力资源线损严重，浪费了大量资源。

        国网壶关县供电公司山西壶关 047300
        摘要：电力企业管理水平，关系到国民电力供应稳定性。目前，我国电力企业在线损管理上仍存在诸多不足，导致电力资源线损严重，浪费了大量资源。故此，文章将概述线损定义，分析我国企业在线损管理中存在的若干问题，并探究线损管理对策，旨在促进我国电力企业良性发展，节约电力能源。我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于发展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的。文章将结合实际情况，分析电力企业线损问题及其对策，仅供参考。
        关键词：电力营销；线损管理；分析
        引言
        在现阶段进行电力系统建设的过程中，建设规模正在不断的扩大，系统结构设计变得更加复杂，技术性要求更高，这就给电力营销线损管理工作的开展带来了更多的挑战。如果在进行线损管理的过程中无法对相关问题进行及时的解决，不仅会损害到电力企业的经济效益，还会降低电力系统运行的稳定性，不利于我国社会的长远发展。因此电力部门在开展营销活动的过程中，一定要对线损管理工作进行重点关注。并且对现有的管理理念进行更新和优化，确保相关工作在开展时能够发挥更大的作用[1]。
        1同期线损概念
        线损率是电网企业的重要经营指标和技术指标，综合体现了电网规划建设、生产运行、装备状况和经营管理水平。传统的管理线损方式由于抄表不同期已逐渐显露出一些弊端，制约着线损管理效率的提高和线损率的提升。
        同期线损即应用同期统计的供售电量来计算线损率的线损统计方式，因线损考核损耗电量与供电量之间的百分比，同期线损的统计结果体现为同期线损率。根据统计周期的不同，可以分为同期日线损率、同期月线损率。同期日线损率即供售电量均取自同一日来计算的线损，因受信号稳定性、系统差异性等影响，当日线损可做分析参考，按照系统补采的T+3原则，当前电网考核的日线损为三日前的数据，这样更能体现线损的真实情况，使线损异常分析和处置更加高效。同期月线损指供售电量线损统计周期为同一月来计算的线损率。因月线损统计周期长，不利于高效快速地进行异常分析和处置，只作为分析参考。
        2配网同期线损推进中存在的问题
        2.1档案问题
        在配网同期线损工作中，基础档案信息是同期线损计算的基本来源，档案的设置正确与否直接影响到同期线损取数及计算方式。线-变关系对应是否准确、变-户关系是否准确、用户-计量点对应关系是否准确、计量倍率与现场是否一致等档案问题都会影响同期线损建模、自动计算统计[2]。
        2.2责任落实问题
        线损是电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映，不是某一个人或某个岗位的工作，配网同期线损工作的推进，是营销基础管理的升华，但各层级仍然未转变管理思路，全员参与度较低，同期线损工作落实集中在一个人身上的现象较为普遍，措施落地变形，工作成效较低。
        2.3基础营配数据存在差异性
        为了保证用户在电力能源使用的过程中更加安全稳定，需要做好馈线的转供电工作以及调荷工作。但是很多电力企业在开展调荷工作时，过于依赖施工团队的力量，导致调荷工作的专业性和可靠性无法得到有效的提高。而且营配班组之间的协调性比较差，在进行施工的过程中无法对现场进行有效的控制和管理，这就导致现场和系统之间无法保持一致。在进行系统应用的过程中，经常会出现一些异常线损问题，而且增加了线损问题的发生概率[3]。

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        3配网同期线损管理的几点措施
        3.1消存量，堵增量，提升基础数据质量
        着力清理基础数据存在的问题，常态化开展站线变户清理工作，重点关注现场与系统间变户档案及对应关系一致性，形成完整的拓扑关系；以现场为准，实现数据源的唯一，解决现场与系统间档案失准引起的线损异常问题；进一步梳理GIS系统、营销系统、计量自动化系统的配网基础档案，开展线路数量、台区数量、名称、计量倍率等关键信息的档案清理，确保系统间数量、档案一致；管控好新增用户，从源头开始控制，务必在建档时就保证数据的正确性、真实性、完整性；促成整个同期线损计算数据来源正确。
        3.2建机制，落责任，上下共同推进配网同期线损管理落地
        要想做好配网同期线损管理工作，首先要组建专门的工作机构，建立科学合理的管理制度，构建全面的考评机制，明确主体责任意识，以绩效激发各级人员工作积极性，充分发挥由上及下、以上率下的责任担当意识；各级管理人员之间应加强沟通交流，建立高效联动信息共享机制，实现同期线损工作日跟踪、周通报信息共享；推动各单位以提高线损自动计算率和降低线损异常率为出发点，以充分调动分线、分台区线损责任人的工作积极性为目的，开展线损自主激励考核[4]。
        3.3强化工程改造线损管理
        应该贯穿于电力工程建设与运营过程中，尤其是县级电网改造过程。基层电网改造，主要包括10KV输电工程、110KV输变电工程、35KV输变电工程等。企业在进行工程改造时，可以采取以下步骤：第一，收集资料。工程改造过程中，必须收集各项工程资料，如工程管理资料、规章制度等，为工程建设提供资料基础；第二，管理建设。电力企业在项目建设过程中，必须要坚持分级管理制度，确保各个子项目建设质量，强化建设、监理以及审计等各项制度；第三，分类归档。工程建设过程中，需要如实记录各项数据资料，并且形成建设资料，交由相关单位进行妥善保存，为其他单位进行电能管理提供必要的数据依据；第四，临时用电。电力工程建设过程中，需要强化临时用电管理，严格按照相关法律、法规搭建临时用电系统，避免出现私搭乱接问题。
        3.4优化配电系统
        企业应该加强配电系统建设，及时对老旧工程项目进行改造，优化电力系统建设，更换故障设备，使用新型工艺，减少配电系统基础设备对于线损管理的影响。同时，电力企业应该组织专人，定期对系统进行维护，通过系统及时发现异常运行，并派维护人员到现场查看，排除故障问题，强化安全用电效果，也能够避免漏电事件的发生。
        3.5强化管理意识
        电力企业内部应该强化线损管理意识，通过必要的管理培训，提升工作人员工作水平，配合各项线损管理工作。具体措施如下：第一，电力企业定期组织管理人员、基层人员线损管理工作会议，学习国家相关文件，落实节能减排发展理念；第二，专门组织线损管理问题研讨会，分析线损管理中所存在的各项问题，提出具体解决方案，总结成功的线损管理经验，并形成对应管理制度，强化电力企业管理意识；第三，电力企业可以开展绩效管理措施，将线损管理效果纳入到绩效管理之中，优化线损管理质量，调动电力企业内部人员线损管理参与积极性[5]。
        结束语
        线损造成了电力能源浪费问题，增加了电力企业能源耗损。因此，电力企业应该重视线损管理问题，分析造成线损的主要原因，并从组织、人员、系统等多个方面，优化电力企业线损管理效果，提升工作水平。只有如此，电力企业才能够在新型市场经济中取得竞争优势，获得更多的经济效益，落实国家节能减排发展号召。
        参考文献：
        [1]张露,徐曼.电力企业同期线损管理研究[J].决策探索(中),2020(01):66-67.
        [2]段延宁.一体化电量与线损管理信息系统方案设计[D].华北电力大学,2018.
        [3]王卉,张丽娜,王冠.电力企业同期线损管理研究[J].通讯世界,2017(24):273-274.
        [4]崔赛.供电企业同期线损分析与指标体系管理研究[D].华北电力大学(北京),2017.
        [5]方建亮,张宁,姜巍,谢颖捷,马一飞.省级电力企业同期线损管理[J].农村电气化,2014(12):14-15.