水利工程施工现场管理中的施工调度探究--中国期刊网

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水利工程施工现场管理中的施工调度探究

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王猛鞠志勇

[导读] 摘要：在水利工程施工现场管理工作当中，施工调度能够对施工现场展开调节及控制的工作，其能够实施每一项计划完成最重要的手段，还是在施工当中每个工种、每个专业以及每个环节协调动作的核心。

        南水北调东线山东干线有限责任公司山东济南 250000
        摘要：在水利工程施工现场管理工作当中，施工调度能够对施工现场展开调节及控制的工作，其能够实施每一项计划完成最重要的手段，还是在施工当中每个工种、每个专业以及每个环节协调动作的核心。本文主要通过创建调度工作的制度以及控制计划调度方法这几方面，探究水利工程施工现场管理中施工调度工作的方法。
        关键词：水利工程；施工现场管理；施工调度
        引言：水利工程施工除了会受到其内外对个条件制约之外，还受到空间及时间很多因素变化影响。所以，其需要材料、劳动力、机械设施与财务资金等管理的同时，还应当围绕着施工现场发生状况展开组织管理工作。在每项施工现场所组织的管理工作当中，施工的调度就是对施工活动展开调节工作，其就是组织实现施工每一项计划完成最重要的手段。在施工当中，平衡就是相对的，从平衡到不平衡，再到新平衡。基于此，在日常施工的指挥当中，需要全而掌握生产第一线状况，了解施工的动态。
        1水利工程现场管理的内涵与特点
        水利工程项目管理指在项目经理部管理下，通过合理项目进度与成本管理等形式，对现阶段我国水利工程展开人员协调及资源优化配置的工作，进而可以更好全面提高项目本身施工的进度与其质量，保证在有效资源配置下来实现项目顺利完工。在该过程当中，需要管理者自身课充分根据不同外部环境的变化、资金充裕的程度以及实际进度需求状况展开合理管理的工作，对管理者全面素质综合的要求。
        从其特定角度来看，它主要的表现在下述几方面：第一，施工场地偏远，交通不够便利。地处偏远的山区，与施工基地离得较远，进而能够影响到建筑材料的采购，还能够影响机械设施的调用，使得施工的成本波动较大；第二，工程建设施工能够受到地质状况的限制。水利水电工程项目建设施工的环境，能够受到地质、气象与水文等条件的影响。水利水电工程能够通过基坑以及导流等形式控制施工得进度；第三，水利工程应当投入到人力、物力与财力，其工程量相比较其他工程而言，其工程量巨大。此确保水利工程施工质量及效率。
        2施工调度工作主要内容
        工程建设施工的工程量大，使用到的机械设备多，施工强度还比较高，容易受到施工环境的影响，因而在水利水电施工当中，需要选择施工建设的方案，进而选出最好施工建设的方式，
        第一，对施工计划执行的状况进行监督及检查，并且按照工程施工进展需要，合理地调配材料、人力、半成品以及构件，确保该工程进度能够顺利地进行；第二，应当及时地发现及处理工程的质量等方面的问题，协调及解决每个有关部门矛盾及关系；第三，需要检查施工总平面图布置以及执行状况，协调道路、供电、供水以及场地当中出现的问题；第四，组织好调度会议，需要及时传达出上级决定，对调度会议执行的状况展开严格的检查，并且应当运用措施来解决相关的问题；第五，预报天气的变化状况，及时做好防冻、防寒以及防暑降温等措施。
        3 施工调度工作的方法
        3.1创建调度工作的制度
        首先应当创建日常工作的制度。其中包括调查研究的制度以及日常检查的制度。前者重点放在了检查原始的记录以及核查用工用料的情况，然而后者放在时常深入到第一线，探究现场状况与关键问题，并做到及时解决。其次，建立专项的调度制度。其中包含小组制度、现场调度，还包含了调度报告制度。对于值班制度来说，其需要拥有交接班记录；对于调度报告制度而言，其应当借助于日以及月等形式的定期进度。最后，建立调度会议的制度。其中包含施工调度汇报制度以及计划平衡会议制度等方式。
        3.2控制计划调度方法
        此方法就是以施工进度作为核心，以网络图作为根据，找出来关键的线路作为主导，抓住关键的节点进行严格控制。其优势就是从全局的整体着手，抓住关键的线路来带动整体，每一个阶段的重点应当明确，明确工作对象以及内容。此外，预见性增强有利于事前采取相关的措施，使得施工变被动为主动。

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        3.2.1编制各种控制计划的网络图
        通过施工建设计划过程当中总进度的计划，需要编制出来统筹控制的计划。其需要以网络的图形来反映出建设项口全过程的战略部署，安排每一个单位工程及分部、单元工程每一个环节均作出来进度的安排，基于此，再对阶段性施工准备展开编制的工作。在统筹计划基础上，通过材料设施的供应、施工力量、建筑安装以及资金等方面，编织出来专业性的计划网络图。同时寻找出每一个控制网络计划过程中的主要的线路、一般线路以及次关键的线路，并且确保每一个关键线路上关键的控制点以及其涵义。
        3.2.2展开施工调度的工作
        通过有关计划网络图进展的状况，了解每一种控制路线的进展状况，对关键的控制点展开检查的工作，看其能否正点到达。这样一来就可以对关键的控制点预期完成进行控制。对与主要的线路紧密相连的，并且具有一定影响的一般线路以及次关键的线路，还需要加强调度，采取一定的有效措施，确保在机动的时间里来实行并完成。信息就是调度的基础，没有掌握一定的情况，就没有办法展开调度的工作，所以需要及时掌握相关的信息，及时反馈与分析偏差。有信息之后应当分析及分类关键点的失控原因，然后采取有效的措施，进行反馈工作，要求限期进行纠正或者补救。此外，对预测将会发生新偏差的情况，应当及时加以预报，提醒相关单位采取预防的措施，以防止发生或者竭力减少其影响的程度。
        4施工调度工作需要注意的问题
        4.1抓施工当中彼此衔接的部分
        在施工当中每个专业、工种以及环节存在着相互协调及彼此衔接客观的要求。譬如施工准备与安装、前后工序衔接配合等，由于全部环节、工种以及专业均具有相互独立工作的内容，看问题就会从各自的工作出发，这样就会具有一定局限性。抓住衔接部分，就需要从全局着手，在错综复杂的衔接关系过程中，分别使用不同组织的形式，抓住主要衔接的部分，处理协作配合的关系。
        4.2抓关键、组织平衡
        不同阶段的关键略有不同，所以抓住重点或抓住关键来进行调查研究。譬如在施工过程当中，主要的矛盾有时会出现在物资机具的供应方面，有时会出现在劳动力供应的方面等。抓住重点，组织平衡，最后才可以顺利完成施工的任务。
        4.3抓施工动态与施工动向
        施工动态为调度工作重要依据，严抓动态能够清晰掌握现阶段每一环节的施工情况，有利于采取有效措施，其是施工调度的工作非常实际任务；抓动向就是应当从动态所反映出实际情况中，通过调查专题的研究，找出来带有全局性问题。在大量的施工动态过程中，抓住施工动向，对施工的规律进行明确，可以有效提升调度工作的主动性及预见性。
        结论：综上所述，水利工程除了需要材料、机械、财务资金以及劳动力等管理之外，其还需要围绕着现场施工产生状况展开组织管理的工作。水利工程施工现场管理中需要加强施工调度的工作，需要从发展的观点着手，采取积极有效措施，时常需要对每项施工的环节展开调节的工作。
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