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浅谈水利水电工程施工创新性管理策略

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：车光朴解少帅

[导读] 摘要：我国城乡发展过程中最重要的一项推动力量就是水利水电工程项目的建设，并且也逐渐成为我国国民经济的重要部分。

        天津润泰工程监理有限公司天津市 300202
        摘要：我国城乡发展过程中最重要的一项推动力量就是水利水电工程项目的建设，并且也逐渐成为我国国民经济的重要部分。工程项目的发展好坏，对于我国的工业以及农业等各项建设有非常大的影响，所以不断加大工程项目的施工管理工作，对提高视力工程项目的成果有着很重要的作用。由此文章对现阶段水利水电工程施工管理过程中出现的问题进行解析，并对这些问题进行简单阐述，从而提出有针对性的创新管理对策。
        关键词：水利水电；建设项目；创新管理
        1浅谈水利水电施工管理的特征
        1.1管理复杂性
        水利水电工程牵涉到的管理内容非常多，施工现场的管理相对比较复杂，多种多样的管理标准造成现场的施工管理过于混乱，管理组织架构重叠给工程项目的管理造成很大困难，跟水利水电工程有关的行业非常多，同样加强了工程项目管理的复杂性。
        1.2 管理不确定因素
        由于工程项目的施工工期非常长，员工很多等各项问题都会造成工程项目管理出现很多不确定因素，不一样的施工环节在不同季节施工中都会面临不一样的问题，不一样的施工团队所采用的施工方法也存在一定的差异性。除此之外，水利水电工程的设计工作比较频繁，这同样对管理工作造成很大的不确定因素。
        1.3管理特殊性
        水利水电工程项目的施工周期非常长，每个项目选择建立在交通不方便且生活条件不是很好的地方，这样的区域具有一定的共同点，就是同外界的联系非常少，为了更好保证工程项目的稳定开展，需要构建跟之相匹配的基础设施，这样可以加强工程项目的准备工作和施工时间。
        2解析水利水电施工管理遇到的问题
        2.1 施工管理体系不完善
        通常情况下，水利水电工程的施工规模非常大，并且工艺具有一定的复杂性等特征，施工方虽然组织架构非常大，管理岗位的工作人员岗位职能非常多，管理者人数有很多，但每个管理人员的责任落实并没有到位，常常不能达到管理工作的目的，施工管理制度在整个工程项目活动当中扮演着很重要的角色。而在实际建设生产活动当中，施工方更加重视施工进度以及施工成本等各项内容，常常会将施工管理体系的建设忽略掉。由于施工管理的效率非常低，导致施工质量频繁发生，施工成本非常高等问题出现这种原因都是因为施工管理体系的不完善，甚至是缺少等问题，所造成施工管理制度的不健全，也常常会使施工管理的难度逐渐增加，甚至会造成经济上面的损失。
        2.2 施工管理缺少规范性
        目前很多项目管理工作人员对于施工过程中的管理多处于形式化，过于看重形式和关注结果对于过程中缺少有效地把控，目前很多施工项目缺少规范性的施工管理制度，项目责任的落实并没有到位，通常都会出现一个问题是多人管理的情况，或者问题无人管理的现象发生，以及问题发生过程中，管理人员会相互推卸责任，造成工程项目没有办法按时完成，以至于工程预算超支等情况，构建科学合理并且去有适用性的管理制度，对于促进水利水电工程项目施工工序有很大意义。
        2.3缺少专业性管理人才
        水利水电工程项目的管理人员获得很好的效果，对于管理人员的专业技能依赖性非常大，可以在建设全过程中开展更加有效的协调，并且要具有工程项目有关的基础专业知识，这些都是身为水利水电工程施工管理人员的基本标准。虽然目前国民文化水平都有所提升，但是在水利水电等基础设施建设过程中，仍然缺少具有专业性知识的管理人才。对于我国目前工程项目管理人员现况而言，大多水利水电工程的管理人员缺少专业性的管理技术能力以及专业知识，并且年龄也非常大，思想受到限制，所接受到的新知识以及技能能力比较低。

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这些年，尽管有一些专业高校毕业人员加入到管理团队当中，但是因为这类人员资历尚浅，并且实践经验不足，所学习的理论知识根本没有办法在短时间内运用到实际建设当中，新生力量的注入也并没有更好的将工程项目管理水平提高。
        2.4施工安全管理未落实到位
        对于水利水电工程项目而延期建设过程中的安全管理，实际管理工作中非常重要的内容之一。当前，水利水电工程安全管理中存在的问题比较突出。施工单位缺乏安全管理规章制度，或者施工单位的施工安全管理制度没有得到充分落实，导致安全生产事故频发，严重影响施工进度，给施工人员造成巨大人身伤害。标准化安全管理体系是安全管理的重要基础。只有健全安全生产规章制度，安全管理责任才能得到有效落实。
        3探究水利水电施工创新性管理对策
        3.1创新管理观念
        项目施工管理能够始终保持创新，关键在于企业的高层管理者对创新的重视。特别是在人才方面，更要加大引进、培养力度，增强以人为本的创新意识，采用创新思维完成对企业的管理工作。站在市场需求的角度分析问题，将项目管理的创新工作放在首位。创新管理过程不是短期内就能实现的，而是一项长期又艰巨的战斗。对施工企业来说，还需要把项目施工管理创新上升到企业的发展战略的高度，以创新原则以及新时期要求为基础设计创新方案，使创新工作与企业实际情况结合起来，更有利于企业创新管理策略的发展[4]。
        3.2创新体制机制
        工程项目管理革新方案确认了组织机构，并且对应的构建起了现代企业管理制度，而如果想要方案不断持久且有效的运转下去，就不得不要引入创新机制，项目管理有了创新机制的引入，能够始终占据市场的主动权，将企业在市场中的竞争力提高。
        企业竞争力表现在企业自身能力与企业市场机遇捕捉能力这些方面，如果想要自身实力提高，项目经理部门建设工作一定不可缺少，并且还要提高社会的形象以及盈利能力；推广使用人才激励奖惩制度，管理工作始终离不开人的作用，给人创造出来的发展环境，激励不同形式的人才展现自身价值；宣传推广约束机制，对项目经理部门进行约束，保证其可以始终从党以及国家政策等方面着手，确保企业遵纪守法的开展经营；还可以推广风险以及决策机制，对于市场中可能会发生的风险以及会对项目经理部门决策层造成影响的情况，要保证以更科学合理的方法进行解决。
        3.3技术创新
        企业采用新的生产方法和经营管理模式，并且要引入新装备和技术等将产品的市场竞争力提高，进而可以满足占据市场，且发展自身的目的，这就是技术革新的实质。技术革新所选择的模式表现方法则为从市场需求来完成产品的选择，有了产品再开展技术和工艺方面的制定，最后在技术上来决定选择合作的开发以及自主开发，或者是引进其他先进技术等。个性技术需要快速进行更新和升级，为工程项目的施工管理提供有利条件，在确保工程项目施工质量以及进度的前提下，获得更多的经济效益。同时，技术革新式结构革新以及体制革新等发展的保障，也正因为熟练掌握住了核心技术，企业才可以得到更好的发展空间。
        4结语
        总之，目前我国水利水电工程施工管理工作依然面对很多问题有待解决，需要在施工设备技术投入以及施工进度把控等各个方面采取创新性的管理对策，同时一直要将管理工作人员的水平能力放在最重要的位置，为我国的工程项目施工管理技术发展指引新方向。
        参考文献：
        [1]孙淑华.探究新时期下如何完善水利工程管理的体系[J].保障水利工程质量.民营科技，2018（11）：194-195.
        [2]刘新明.水利工程管理运作中存在问题与对策研究[J].河南水利与南水北调，2018（12）：201-202.
        [3]谢凯.试论水利水电工程技术创新及技术管理[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（009）：375.