市政工程施工现场管控的重要性及有效路径肖若雪--中国期刊网

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市政工程施工现场管控的重要性及有效路径肖若雪

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：肖若雪

[导读] 摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市政工程新建数目持续提升。

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        摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市政工程新建数目持续提升。而市政工程的管控属于一类复杂的工作，关系到多个领域的内容，并贯穿施工全程。且市政工程施工现场管控有许多问题，很大程度对施工质量产生影响。因此，需要运用合理的对策，保证施工质量。现简要分析市政工程施工现场的管理控制措施，力求为今后的相关工作提供参照。
        关键词：市政；施工；现场；管控
        引言
        市政建设的现场管理一直都是比较复杂的，人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都对市政建设有一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在市政建设现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，做好对市政建设全过程的管控以及监督，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
        1市政工程施工现场管理的重要性
        在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。
        2市政工程施工现场管理的现状
        2.1管理水平落后，管理难度大
        市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
        2.2全施工意识淡薄
        一直以来，安全问题和质量问题都是市政工程施工进程中的核心问题，需要现场负责人和施工人员引起高度重视。但是，市政工程项目一般是较为庞大的系统工程，加之工期紧凑，因此很多施工负责人往往会选择铤而走险，刻意漏掉一些必备的施工环节，如不按规定开凿排水沟、砂方填筑不冲水振夯等，这将为后期的施工带来严重的安全问题。“重进度、轻安全”的错误态度将会使得整个市政工程项目处于无序、危险的处境中。与此同时，市政工程的施工人员多为农民工，受现实环境的束缚，他们大多没有机会接受系统的教育，因此，他们的安全意识普遍较为薄弱，甚至会为了一时的便利而不愿佩戴安全帽、不穿刚头鞋等，如果这些错误行为没能得到及时制止，后果不堪设想。由此可见，无论是管理者，还是现场施工人员，都应该增强自身的安全意识，这既是对企业负责，也是对自身负责。

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        3提高市政工程施工现场管理的路径
        3.1对专业管理人才进行培养和引进
        管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
        3.2强化安全管理
        组织开展现场安全管理工作，可采取以下措施：做好材料物资的管理。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；引入信息化技术，强化安全管理。依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。
        3.3落实低影响建设以及绿色施工
        从现场管理层面而言，要严格按照地影响建设和绿色施工方案，做好全面落实工作。采取以下措施：做好现场的交通组织工作。部分施工作业的开展，周围道路存在同行情况，所以安全隐患较大，要做好相应的防范，通过交通组织，保障作业和道路通行的安全性；环境保护。结合常见的污染问题，制定环境保护措施。例如，使用低噪音的设备，现场设置噪声收集器或者其他设置，实现对噪声污染的有效控制；资源节约。
        3.4完善施工技术管理体系
        一个市政工程项目往往需要采用上百种现场施工技术，如钢筋作业安全技术、砌筑工程作业安全技术、木工支模作业安全技术、土方开挖作业安全技术、防水作业安全技术等，如何高效、有序地实施这些技术是现场施工进程中需要解决的问题。以上技术既包括人工技术，也包括机械技术，为充分发挥这些施工技术的最大效能，则需要构建一个相对科学的施工技术管理体系做支撑，具体要求如下：各个施工单位需要组建不同类型的短期培训班，对不同岗位的施工人员进行知识培训、技能培训，并向他们及时普及最新的施工技术；定期考察施工人员、设备操作人员的各项施工技术，对于不合格者，轻则进行惩罚，重则辞退；建筑施工项目既需要大量的体力劳动者，也需要充足的脑力劳动者，因此，各施工单位需积极吸纳一些综合型人才，以提升单位施工人员的整体素质，并逐步形成“能力较强的施工人员向能力较弱的施工人员传授经验和技术”的良性循环模式。
        结束语
        综上所述，市政工程施工现场管控工作是总体工程管理中十分关键的组成部分。强化市政工程施工现场管控工作，以此为前提进行完善与优化。并对影响市政工程施工质量的因素进行分析，采取对应的防范措施，以提升市政工程质量，降低工程成本投入，进而为我国社会经济发展提供一份助力。
        参考文献：
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        [2]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：188-189.
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