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浅析建筑工程项目施工质量管理方法张伟

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张伟1 渠东东2 张培3 朱静林4

[导读] 摘要：对于任何一个建筑企业来说，其长远的发展都是建立在优质的产品的基础上的。

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        2身份证号码：13068219891115xxxx
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        4身份证号码：13020619891122xxxx
        摘要：对于任何一个建筑企业来说，其长远的发展都是建立在优质的产品的基础上的。建筑产品的优劣，直接决定了建筑企业是否具备长久生命力。并且，由于建筑工程项目施工周期长，每一施工阶段联系紧密，因此决定了建筑工程项目质量管理工作是一项系统性工程。建筑企业只有使建筑工程项目施工质量管理工作覆盖所有的工程项目以及每个项目施工的全过程当中，才能够保证建筑工程质量水平的整体提升，从而使企业获得良好的市场信誉，获取更大的利润空间，在激烈的市场竞争当中能够保持稳定的地位，推动我国建筑行业的良性发展。基于此，本文对建筑工程项目施工质量管理方法进行深入研究，以供参考。
        关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；方法
        引言
        质量管理工作的责任重于泰山，做好质量管理工作的落实和完善，这是当前现代建筑工程项目建设施工过程当中的一个重要的工作内容和组成部分。而质量管理工作的开展具有较强的专业性和综合性特点，涉及了工程项目的方方面面，需要各个施工组织部门之间进行充分的参与和落实。对此，项目工程管理人员应该结合建筑工程项目的具体情况，做好质量管理工作的合理完善，从多个角度入手出发，切实的将质量管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设施工的全过程，发挥质量管控的作用和价值，确保施工行为符合相应的质量规范和标准，构建高质量、高水准的建筑工程项目。
        1建筑工程施工质量控制重要性
        建筑工程施工质量的控制可以有效地提高建筑工程的质量。同时，合理的开展建筑工程质量管理与控制工作可以促进建筑工程在预计的工期内完成施工内容。第一、提高建筑工程施工的效率。建筑企业会对建筑工程设定一定的施工期限，通过合理的开展建筑工程质量管理工作，可以保证施工进度不被其他因素影响，从而提高建筑工程施工的效率。第二、督促施工单位设定合理的施工目标。建筑工程施工质量管理的管理人员会对建筑工程的施工进行实时的监督管理，督促施工单位结合建筑工程的实际建设情况设定合理的施工目标。第三、有效提高建筑工程的施工质量。建筑工程在施工的过程中影响工程质量的因素有很多，通过开展建筑工程质量管理工作，可以减少对工程质量影响的因素，避免对工程的质量造成影响，从而保证建筑工程的施工质量。
        2现阶段我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
        2.1对质量管理工作的重要性认识不足
        伴随着建筑市场的竞争力越来越激烈，很多建筑企业为了提升自身在市场上的竞争力，纷纷认识到了质量管理工作的重要性，但是依然有一些企业对于质量管理工作的重要性认识不足，虽然建立了质量管理工作部门，但是，其实际工作开展却没有落到实处。因此，为了推动建筑工程项目质量管理工作的顺利开展，那么首先必须要提高质量管理人员以及施工人员的质量意识。从我国建筑工程项目实际施工的情况来看，很多施工人员虽然具有一定的专业经验和技术水平，但是，却缺乏对施工质量管理重要性的认识，导致在实际的操作过程当中，常常违反规范性进行操作，严重的影响了工程施工质量。很多施工单位的质量管理部门，没有对自身的工作引起足够的重视，为了节省成本，加上工作人员的素质水平低下，没有将建筑工程项目施工质量管理工作落到实处。
        2.2没有建立完善的工程质量管理体系
        在建筑工程质量管理过程当中，由于缺乏完善的管理体系和制度，导致管理人员的工作行为没有得到有效地约束和规范，因此常常会出现一些违法违规现象，没有严格的惩罚措施使管理人员引起重视，因此对于建筑工程项目的质量管理常常流于形式。同时，管理人员的监管责任没有落实到位，还导致建筑工程施工作业过程当中施工人员违规现象频发，不仅给施工现场造成混乱，影响施工安全和施工的进度，并且还给工程项目的最终质量造成十份不利的影响。

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        3建筑工程项目施工质量管理方法
        3.1加强施工质量管理及控制意识
        领导和管理人员都应正确认识施工质量管理及控制的作用和意义，明确施工质量管理及控制工作的地位，将提高施工质量管理及控制工作水平提上日程，并加强对这方面的领导和指导，以充分发挥出其实际效用。
        3.2完善工程施工质量管理制度
        建筑工程现场施工的过程中施工单位必须通过科学合理的技术手段不断的完善施工现场的质量管理制度，同时管理人员要切实落实各项管理制度，从而有效地碧江名苑质量。施工单位要结合建筑工程的实际情况不断完善施工管理流程。第一、组建综合实力比较强的质量管理团队。施工单位要根据建筑工程的实际情况招收优秀质量管理人员。同时，通过组织一定的技术培训活动不断提高质量管理人员的综合素质水平。质量管理人员在开展工作的过程中真实的记录所有的数据，并对数据进行整理以及合理的分析数据特点，为后期的施工提供一定的参考价值。质量管理人员要将所得整合的数据汇报给上级领导，实现各部门数据的共享。第二、将质量监督管理程序进行进一步明确。施工单位可以根据碧江名苑工程的施工量以及工程实际规模，合理的扩大质量管理团队。同时，对施工用的材料以及施工机械设备进行统一的管理，将建筑工程质量监督管理水平有效地提高，从而保证施工的顺利进行。
        3.3重视全方位的工程项目质量管理
        3.3.1做好事前质量管控
        在建筑工程的前期准备阶段，首先，应对工程概况做好全面了解、对工程资料做好详细调查，并据此来分解工程总体质量目标。其次，应明确施工质量管控标准和具体的管控流程。最后，应设置完善的施工质量监管机构，由其负责施工质量管理及控制工作。
        3.3.2做好事中质量管控
        在建筑工程的实际施工阶段，首先，应加强施工工艺技术管理，在各项施工环节前都先组织好技术交底，确保所选用的施工技术符合工程实际需求。其次，应加强施工人员管理，派遣具备专业资格的施工队伍，并加强对施工人员的培训与管理，提高施工人员的质量责任意识。再次，应加强施工材料和设备管理，严格把关好各类材料和设备的质量与规格等，在选购材料和设备时货比三家，确保厂家具备规范的生产资格证书、产品具备齐全的质量检验合格证书等，并在材料和设备入库后加强维护管理和定期抽检，避免其因管理不当而发生损坏，若已经发生了损坏则及时进行更换维修。最后，要加强现场施工质量监管和检验，提高现场资源利用率，避免现场混乱，且每当完成一道工序的施工作业后，都先对其施工质量进行检验，若质量合格则可进入下道工序施工，若质量不合格则下令返工。
        3.3.3做好事后质量管控
        在建筑工程的所有施工内容全部竣工后，即进入了事后质量管控环节。在此环节，应严格依照国家关于建筑工程的相关质量标准、工程自身的质量标准、施工图纸中的具体施工内容等，对工程施工质量进行全面、详细的检查验收，确保质量合格后才能够交付工程，否则应予以返工。同样，在返工完毕后还要再次进行质量检验。
        结束语
        总而言之，建筑工程的质量管理工作是一项重要的工作。建筑工程的施工单位应该重视工程质量管理与控制工作的开展。结合建筑工程施工的实际情况制定完善的建筑工程质量管理制度，提高施工人员的综合素质水平，保证建筑工程能够顺利进行，同时确保建筑工程后期使用的安全性。
        参考文献：
        [1]李大云.浅谈建筑施工质量管理中的问题及对策[J].四川水泥，2019（5）.
        [2]杨新云.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].现代物业，2019（11）.
        [3]谢礼玉.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2020（6）.