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分析电力企业人力资源培训与开发

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘晓伟

[导读] 摘要：电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。

        沛县供电公司江苏沛县 221600
        摘要：电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人力资源是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人力资源的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。
        关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
        一、电力企业员工培训特征及重要作用
        首先，电力企业员工培训应立足于企业发展、业务内容、工作特点，有目标、有组织的展开系统培训。员工经过系统、专业的培训提高专业水平、技术能力，创新思想、扩大视野，理论与实践有机融合提高员工技术创新能力，这对人才的挖掘与充分利用有着重要影响。其次，电力企业不同于其他行业，员工培训具有较强的时效性与整体性，提高员工专业水平也是推动电力企业进步的主要推动力。在国家电网对各电力企业审核中，员工培训率就是审核项目之一。最后，随着科学技术的进步，先进技术的出现为人们工作提供了便利条件，电力企业想要提高工作效率必须要融入先进技术；同时对员工系统培训保证其适应新技术，以适应现代化技术发展的要求。
        电力企业员工培训重要性体现集中以下几点：首先，增强员工专业技能水平。电力企业培训也是员工专业技能提高的过程。因此，企业在制定培训计划时应有目标性的规划企业员工；在专业知识培训规划时要结合员工业务水平，提高员工工作能力与适应力。其次，有助于增强企业员工向心力与工作主动性。培训时采取奖惩制度有助于调动员工培训主动性与责任意识。通过培训让更多员工了解企业文化、企业环境，建立共同的价值观念，这对企业及员工发展有着重要价值意义，有助于员工更好地服务企业，为企业贡献一份力量。
        二、培训与开发面临的困难和问题
        2.1重视不够，创新所需要的资金投入不够
        电力企业所处的地位是比较严峻的，因为本身的资金有限，而且没有太过于成熟的管理机制，所以眼前的利益会是他们重点的关注内容。人力资源管理作为企业管理中的核心，如果没能发挥作用，那么人才不一定匹配岗位，或是积极性难以提高，长期如此，人才消极怠工的工作态度就会滋生，这种情感因素也会激发他们内心的不满。当前的企业中，培训与开发工作需要创新无疑会投入过多的资金，比如：专业技术人才所需的专业培训师，管理人才需要的成功管理引导等等。企业的管理层认知水平不高，也就造成了他们的错误观念：这些所谓的完善优化措施都是在浪费资金，而且没有不会有太多效果，所以一切从简，实践才是最好的培训方式。这样一来，没有培训也是大多数企业存在的问题之一，员工进入公司，直接上岗练习，缺乏带领引导，长时间的受挫，就会影响他们的工作积极性。
        2.2机制不完善，形式主义严重
        培训机制的不完善主要表现在很多的电力企业，会选择实践过程的培训，因为在管理者看来，生产经营或许是重中之重，这种情形下，培训制度就显得可有可无。另外，有比较多的企业内部的培训与开发工作是带有敷衍成分，新员工入职，或是老员工的培训，都是简单的交流，然后汇报工作中的问题，现场并不会记录太多东西，而且事后也没有做好针对性的改善，如此形式化的培训，效果肯定是远远达不到预期的。除此之外，还有部分人力资源在实施培训与开发工作时，就是简单的把一些企业基本信息以及未来的发展规划传达到他们思想中，没有和员工一起去思考之后的工作开展方向，或是模式的调整等等，所以要创新培训，任重而道远。
        2.3没有计划性，培训开发的效果不显著
        每个岗位都有他存在的特殊性，拿当前发展速度较快的互联网企业来作比方，技术部门更多的是借助市场的反馈，不断的实现产品的优化，运营部门更多的是做好客情维护，而市场部则是将企业的产品推广出去，并且收集消费者的体验反馈，从而保证企业内部的工作流程清晰明了。

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但是当前的电力企业内部，以一概全，培训的内容千篇一律，而且没有目的性，不会根据所要培训的人员部门进行内容的调整与完善，更多的是将管理层的一些想法单向的传达到员工思想中，而且没有计划性。人力资源管理更多的是要发挥润滑剂的作用，协调各部门之间的紧密交流，促进信息的传递沟通，并且传播一些正能量的思想内容，提高员工的工作责任意识，帮助他们树立正确的价值观，尊重员工的想法，鼓励他们参与到日常的管理工作中，培养主人翁意识，进而提升企业的凝聚力。但是显然当前的培训体系尚未做到这一点。
        三、电力企业人力资源培训与开发的有效策略
        3.1把人力资源选拔培养工作
        作为电力企业管理的重点工作，在电力企业管理和发展过程中，应该充分重视后备干部选拔培养工作，并且把后备干部选拔培养作为主要的工作来抓，同时，电力企业管理者应该牢固树立的一个思想意识就是，后备干部选拔培养工作是电力企业持续发展的源动力，在实际工作过程中，应该充分发挥职能部门的作用，积极探索后备干部选拔培养工作的有效形式，在此过程中，应该充分把握后备干部选拔培养工作的内在规律，强化制度建设，将后备干部选拔培养工作规范化，各职能部门之间应该相互配合，有效推动各项工作全面顺利开展。除此之外，在工作过程中，应该强化组织人事部门和相关人员的责任意识，将后备干部选拔培养工作责任进行细化，逐级压实，切实发挥人事部门的积极性和主动性，为电力企业后备干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。
        3.2把握人力资源培训与开发
        人力资源是电力企业发展的中坚力量，因此，人力资源的自身素质对于电力企业工作具有十分重要的影响。所以在人力资源培训与开发工作过程中，电力企业应该严格把握人力资源的选拔和任用标准，积极采取多种有效途径，不断提升人力资源的自身素质，具体来说，电力企业可以针对现有的基层人力资源开展培训工作，聘请有相关经验的专家学者给企业人才普及社会主义核心价值观和电力企业管理工作的基础知识，提高后备人才的自身意识。同时，电力企业也可以采取定期轮岗、挂职锻炼等形式，让人才在电力企业内部的各个部门之间以及在企业之外进行锻炼，丰富自己的职业经验，提高人才干部的整体素质，从而更好的投入到电力企业发展之中，提升人才竞争力。
        3.3重视青年后备干部的选拔和培养
        电力企业应该对青年后备干部给予足够重视，因为青年干部有活力、有思想，在电力企业经营管理工作中将发挥十分积极的作用，电力企业应该在选拔和培养青年后备干部的过程中，敢于突破传统机制的壁垒，对于能力突出的青年后备干部敢于破格提拔，鼓励青年后备干部全身心的投入到国企发展工作之中，并且对工作贡献突出的青年干部，应该给予适当的物质和精神奖励，加大对青年干部的培养力度，鼓励青年后备干部参加各种形式的学习和交流活动，提升青年后备干部的综合素质，优化后备干部结构，从而为电力企业发展储备强大的后备力量。此外，应该对后备干部考核制度进行完善，以综合素质为主要考核导向，将后备干部的综合管理能力作为主要的考核标准，促进后备干部不断提升自身综合素质，从而促进电力企业在市场经济条件下得到更好的发展。
        结语
        综上所述，现阶段我国政府部门已经极为重视电力企业的发展情况，在这种大环境下，诸多电力企业领导者已经准确的认识到人力资源培训与开发对于自身企业发展的重要性。因此，相关的人力资源管理人员必须要将工作重心放到电力企业人力资源开发与培训的研究当中，结合实际情况制定出针对性的管理措施，以此来提升人才开发与培训的水平，保证自身企业能够实现既定发展目标。
        参考文献
        [1]徐辉，张吉刚.人力资源培训与开发研究[J].才智，2017(32)：249-250.
        [2]陈芳.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].人力资源管理，2017(12)：245-246.
        作者简介：
        刘晓伟（1983.12.08—），性别:女；籍贯:江苏沛县；民族:汉；学历:*本科；职称:中级研究方向:人才开发与培训；单位:沛县供电公司。