电力企业人力资源管理优化的思考梁晋波--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力企业人力资源管理优化的思考梁晋波

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：梁晋波

[导读] 摘要：21世纪经济发展加快，全球经济一体化的不断加速，以及企业信息化、网络化的不断延伸，致使社会的政治、经济等全方面变革，让企业不断地面对一个新的经济形势、经营方式、管理方式，不断地面临新常态、新变化，这便迫使企业必须根据新形势、新环境对企业的运营管理、人力资源管理进行不断的优化、变革，紧跟经济发展的步伐和企业经营的新形势。

        国网晋城供电公司山西晋城 048000
        摘要：21世纪经济发展加快，全球经济一体化的不断加速，以及企业信息化、网络化的不断延伸，致使社会的政治、经济等全方面变革，让企业不断地面对一个新的经济形势、经营方式、管理方式，不断地面临新常态、新变化，这便迫使企业必须根据新形势、新环境对企业的运营管理、人力资源管理进行不断的优化、变革，紧跟经济发展的步伐和企业经营的新形势。下文就针对新时期电力企业人力资源管理优化策略进行分析，以供参考。
        关键词：电力企业；人力资源；管理优化
        1电力企业人力资源管理中存在的问题
        1.1管理理念问题
        长期以来，电力企业的运营处于计划经济体制下，市场化程度比较低，常年的垄断地位让电力企业的员工逐渐丧失工作热情，各行政部门和市场接轨的速度很慢。人力资源作为电力企业培养、招聘人才的重要部门，大部分时间也只是在做人事管理工作而已，缺乏一套行之有效的工作机制，因此很难发挥人力资源部门的真正价值。即使是在市场经济体制下，电力企业的人力资源部门也更多是负责简单的人事调动，没有肩负起挖掘员工潜力，为企业输送人才的重任，这在很大程度上造成了企业内部人才的浪费。
        1.2薪酬分配制度问题
        一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。
        1.3人员招聘问题
        人力资源管理是我国改革开放后引进的管理学科，进入21世纪以来，越来越多的企业重视人力资本的作用，他们认为人才是企业最重要的资本，如何选好人、用好人是企业面临的重大挑战。电力企业存在与其他企业不同的特殊性，员工在很多事情上是没有主动权的，需要接到上级主管部门的命令才可执行，因此存在很多利用关系直接进入电力企业的人员，对于其他毕业生来说，有失公平，同时对于技术人员的要求被迫降低。
        2电力企业人力资源管理优化的策略
        2.1树立现代管理理念
        电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，首先要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。基于此，人力资源管理工作，要严格坚持以下原则。一是系统优化。想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。同时，管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。二是能级对应。电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。三是系统动力。为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。四是反馈控制。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2建立与业绩挂钩的薪酬系统
        在人力资源管理中，要积极建立与业绩挂钩的薪酬系统，使员工的工作内容与工作业绩紧密联系。在建立这种薪酬系统的过程中，要充分考虑到绩效考核中对个人绩效与部门集体绩效的评估。通过对薪酬结构与等级的设计，制定出一套薪酬管理方案，并依照当前企业对员工激励政策薪酬管理策略的相关内容与目标，不断优化与完善薪酬管理方案，从而初步设定对员工的薪酬奖励。在进行人才管理初期，要考虑到人员入职与人员流动的因素，明确对新职工的薪酬规定。对在此过程中出现的特殊情况，对员工进行薪酬调整与薪酬变更也要依据员工在企业中的具体贡献与自身价值进行衡量，最终达到一个令企业与员工都满意的薪酬核算结果。这种与业绩挂钩的薪酬评估系统在一定程度上有效避免了员工之间因竞争力产生的自私行为，有效协调员工间的工作关系。
        2.3人才招聘方式创新
        新时期电力企业人力资源管理工作开展时，为科学合理调整人才团队结构、配置人才资源，应当主动对人才招聘方式进行创新，拓宽电力企业的发展视域，提升人才团队的综合实力。如部分电力企业进行人才招聘时，侧重对本地区人才的招聘，使得人才团队结构受到一定约束。如部分电力企业没有突出对职工的职业进修与技能培训，使得人才团队实力停滞不前。为打破人力资源管理工作的困局，需对人才招聘形式与人才团队组建进行主动改革。在人才招聘时应当使用现代人才招聘平台，扩大人才招聘范围，对高校电力专业学生、社会电力技能人才、海外留学人才等进行全面广泛的人才招聘，打破地域、国别、性别的约束，依据新时期电力企业的岗位需求，筛选优秀的电力人才，弥补企业的人才缺口，提升电力企业人才团队整体实力。职工团队组建后，为充分发挥出团队工作实力，应当合理应用人力资源管理工作，对团队人才进行专项技能培训，夯实新职工的业务基础，提高新职工的职业综合实力。同时，为调动员工的主观能动性，电力企业应当为职工建构自主进修学习平台，满足职工职业进修诉求，不断提高职工队伍的综合实力，保证电力企业各项业务开展工作效率与安全。
        2.4完善人力资源管理体系建设
        随着信息化技术的发展，信息数据管理被应用到各行各业当中，在人力资源管理体系当中也可以通过信息化的技术来不断完善自身的管理体系建设，将人力资源招收人才的各种数据信息以及具体的人才培养方案建立到相应的信息化数据平台当中，来进行统一的安排和管理，也能够更加准确地对企业内部员工展开人才培养计划，不断提升人力资源部门的管理效率。同时在信息数据平台当中也要加入对内部人员的管理，对内部人员进行明确分工以及增强部门人员的业务管理，结合企业的长远发展以及在信息系统当中统计的数据来具体开展企业人才聘用规划，不断增强在企业内部的总体竞争力，以此来使得人力资源管理符合现代化企业管理需求，促使企业能够稳步在激烈的竞争环境当中不断进步。
        3结束语
        随着社会经济、科技的飞速发展，各行各业对电力能源的需求越来越大，相应的，对电力企业服务质量的要求也会不断提高。在此背景下，企业的运行模式、规划、目标都会面临巨大挑战。人才的价值在现今社会体现的愈发明显，人力资源管理的重要性更为突出，电力企业只有树立以人为本的人才管理理念，将人才放在与知识、技术同等重要的位置，重视对优秀人才的挖掘，为人才发挥特长和优势创造良好的平台，将人才作为电力企业的核心竞争力，摒弃传统、落后的人力资源管理模式，勇于改革和创新，才能适应当前发展的需求。
        参考文献
        [1]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2020(1):110-111.
        [2]何永贵,姜莎莎.基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究[J].管理现代化,2020,40(1):56-59.
        [3]荆莹霞.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代经济信息,2018(12):62-63.