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论电力输变电安装工程施工研究与管理

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：胡松

[导读] 摘要：电力输变电工程，是电力系统工程实施的关键环节，也是保障供电安全、供电效率提升的重要组成环节。

        中国葛洲坝集团电力有限责任公司
        摘要：电力输变电工程，是电力系统工程实施的关键环节，也是保障供电安全、供电效率提升的重要组成环节。基于此，为了能够最大限度发挥电力送电安装工程实施效果和优势，保证工程施工管理工作高效开展，如何加强质量管理，成为了亟待解决的问题。依据发现问题，解决问题的研究思路，对如何加强电力送电安装工程施工管理具体措施进行研究分析，期望能够通过本研究，为提升电力输变电安装工程施工管理质量提供一定理论参考。
        关键词：电力送电；安装工程；施工管理
        引言
        电力输变电则是由不同电压等级电网组建形成的送电网络系统，其不仅有效连接了相应电压等级变电站所，同时也关系众多电力系统作业环节，重要性不言而喻。如何高效提升输变电安装工程施工管理质量成为当前重要管理措施，值得深入思考与研究。
        1、电力输变电安装工程施工管理现状
        如今，虽然电力系统安装施工技术不断提升，但是电力输变电安装工程施工过程中仍存在较多问题。例如，安装工程施工管理不到位；难以依据市场变化，合理制定科学判断；施工技术人员无法提升自身专业技能，专业技能提升空间减小；施工技术人员士气及作业稳定性保障措施难以到位等。其次，电力输变电中施工管理工作相对复杂，作为系统性工程实施类型，在工程项目规模不断扩大的现状条件下，衡量好施工技术与施工质量要求之间的关系，将成为施工管理层保障各个部门管理工作高效开展的关键措施。加强交流与信息传递，将会促进电力输变电安装工程施工规范化、高效化。然而当前众多管理情况显示，电力输变电安装工程管理中各个部门之间缺乏交流与沟通，导致信息传递不顺畅，实现安装工程顺利开展难度进一步加大。
        2、电力输变电安装工程施工管理存在问题
        2.1管理理念落后
        项目管理工作落实与实施过程中，管理理念应先进、可行性高，就管理现状及针对复杂电力输变电安装施工工程而言,工程管理中出现的主要问题还要归于管理理念落后。首先，体现在自我管理理念认识不足。新经济形势下，电力企业面临巨大市场竞争，能否在高压竞争环境中实现自我突破，需要项目管理人员具备较强的思维能力和先进的管理理念。管理理念的接轨不仅体现在电力企业运营的短期收益中,更体现企业持久性的信誉与生存能力。因此在管理实践过程中，管理人员应认清电力输变电安装工程施工所面临的形势，积极开拓思维理念，创新企业管理。
        2.2管理体系尚未完善
        项目管理体系完善不仅能够促进电力输变电工程施工质量的提升，同时能够促进项目施工的经济效益提升，有利于安装施工企业经济收益最大化。当前，电力企业日常管理体系中，仍然沿用了传统管理模式，缺乏科学化指导。主要存在在以下几个问题:首先，专业安装技术管理人员匮乏，主要由于教育培训缺口大导致。施工企业易将一线工作人员作为管理首要分配人员，这样导致项目管理过程缺乏大局观意识，过于重视施工现场眼前效益，缺乏重视施工管理过程中企业利润意识。除缺乏专业技术管理人员外，输变电安装施工作业过程缺乏全面调查分析工作，致使施工流程、施工现状及施工管理三个方面缺乏关联性。

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        2.3细节管理不到位
        电力输变电施工作业中细节较多，若施工细节管理不到位会导致施工管理中出现较多难题。其一，施工项目管理部门对临时雇员使用及管理混乱，不仅加大施工技术人员人力资源成本，同时使管理规定、管理效果失衡。其二，缺乏必要查询管理手段和预警预报机制。通常，企业管理技术人员对项目运营资金了解相对较少,因此造成资金运营及管理出现超支现象，在追加运营资金之后才意识到相关不足。其三，施工材料到货后验收与施工进度管理不匹配，导致施工现场场地占用费用增加，或延误工期。其四，施工过程中资料管理不严谨、不细致，文件管理体系不完善,给查阅人员带来不便。
        3、加强电力输变电安装工程的施工管理
        3.1逐步提升相关人员施工管理理念
        项目管理理念先进性缺乏不仅影响整个电力输变电施工工程项目部，同时对施工技术人员也会造成一定影响。施工技术人员在安装施工作业过程中，难以接收到先进的管理理念,导致安装施工工艺相对传统，施工效率不高。管理层应积极掌握和分析先进项目管理理念，加强质量管理意识，将电力输变电安装施工工程各环节严格落实到位，提升并执行现代化社会先进管理理念，以便应对各项突发事件。施工企业应不断完善电力输变电工程管理体系，制定完整、合理、科学的管理制度，加强对各项管理细节制度管理落实，采取以大化小的方式，将电力输变电安装工程进行有效分解，便于各环节工作人员负责具体工序。
        3.2建立健全电力输变电安装工程的管理机制
        健全的管理机制是促进电力输变电安装工程项目管理工作合理开展的关键性因素，也是提升电力输变电安装工程有效实施的主要途径。当前很多施工技术企业没有高度重视此类管理机制问题，导致面对突发状况时，安装工程施工作业流程不规范，对施工质量影响较大。因此，实际施工作业应逐步建立健全电力输变电安装工程管理机制，可从两级输变电安装施工管理机制抓起，如第一级管理机构中主要包含有施工技术方案设计、工程建设质量考核、工程监理措施及计划制定等，各个部门或者单位相互配合、相互协作，对于构建健全的管理机制，促进电力输变电安装工程顺利实施具有重要作用。
        3.3规划出科学合理化的施工流程
        按照电力输变电具体安装施工流程，制定科学合理的施工方案，按照实际安装。工程施工要求、制定的施工目标就施工现场管理中的各项工作，制定出完善的施工作业计划，并对施工作业计划进行考核，保证执行到位、管理到位。具体化的施工技术人员要对安装工程进行详细、充分的理解，做好相关调查管理工作，并按照初步作业计划与规划，制定和完善电力施工作业流程图，加强各个施工部门、施工单位之间交流管理，对施工流程图制定过程中出现的相关问题进行详细分析，制定可行性高的改进措施。作业流程图确定后，按照基本施工效益，结合现代化管理手段，不断完善施工流程图内容，保障电力输变电项目安装施工质量化。
        结束语
        综上所述，电力输变电安装工程施工流程虽然复杂，作业难度较大，但是要建立良好的施工管理措施，分别从施工管理理念、施工管理机制、施工管理流程图制定三个方面进行措施制定，就能够在很大程度上提高工程实施基本效果，完善工程实施流程，提升电力输变电安装工程施工质量。
        参考文献：
        [1]张铁铮. 输变电改造工程项目施工质量管理研究[D].吉林大学,2019.
        [2]袁浩. 基于可拓结构化模型的输变电工程项目质量管理研究[D].华北电力大学,2017.