电力工程施工安全管理工作的实践思考郝晓妮--中国期刊网

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电力工程施工安全管理工作的实践思考郝晓妮

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：郝晓妮

[导读] 摘要：经过多年的发展摸索，我国电力工程取得了突破性进展。

        国网晋中供电公司山西晋中 030600
        摘要：经过多年的发展摸索，我国电力工程取得了突破性进展。科学技术更新速度极快，电力系统也历经了多次革新。目前我国的电网建设情况较好，电力用户数量显著上升，在电力能源的支持下，社会发展趋于高效稳定。在电力工程施工过程中，牵涉的人员众多，加上频繁使用大型设备、易燃易爆化学品较多。这些给现场施工安全管理带来了诸多不可控因素，为居民用电与施工人员的生命安全埋下隐患。由此施工企业要加强安全管理力度，严禁施工现场出现违规操作、疲劳操作等情况，进而确保电力工程安全、有序开展，缓解后续维修工作的压力。
        关键词：电力工程；施工安全；管理工作；实践思考
        1电力工程施工安全管理的重要性
        电力工程的发展是人们幸福生活的基础保障，随着国家经济的不断进步，对于各种基础问题的重视，电力工程的数目也在不断地增多。随着数量的增多，各种问题现象也是不断地被凸显出来，在其中的施工安全方面显现出了巨大的问题，施工过程中造成的安全问题都是由于在施工管理方面的工作不及时不完善所造成的，不仅给工作人员的生命带来了危害，同时也损害了国家在电力方面的经济收入。所以，电力工程中对于技术的安全使用，不仅可以保证工作环境的安全稳定，同时给企业的经济效益也有一定的贡献作用。任何工程的建设实施都是为了去服务人民的生活，所以在工程的建造过程中一定要以人为本，以安全为最主要的前提去进行工作的实施，所以在管理工作中安全技术方面的管理是最基本的工作任务，在电力工程的运行过程中，要使每个人明确安全的重要性，去确保安全意识的培训到位，其次要更加完善相应的管理方法，对安全技术的管理方面要着重的重视，使得电力行业可以更加稳定的发展，同时在工作中，保证有安全稳定的环境。
        2电力工程施工安全管理存在的问题
        （1）施工现场管理不严。在电力工程施工中，相关企业没有做好现场管理，对现场安全设施、安全标识等工作没有落实到位，导致施工人员经常找不到工具、错拿工具而出现安全问题。特别是管理者的安全意识和责任意识不高，不仅会导致延误工期，还会引发安全事故。（2）安全管理机制不健全。在电力工程施工中，施工企业缺乏健全的安全管理机制。这导致管理人员没有具体的参考依据，加剧了实际管理的难度。而且在实际管理中容易出现责任不明确，监督缺位等问题，企业上下无法形成“一股力”，无法形成良好安全管理氛围。
        3电力工程施工安全管理工作的实践
        3.1提高电力建设施工人员的安全意识
        对电力工程建设企业来说，应对现场施工人员进行安全教育和岗位安全技能培训，加强施工人员的安全意识，保障现场施工顺利进行。制定合理的科学的安全施工方案，对特殊工作环境下应制定专项施工方案并做好施工作业前的技术交底工作，例如：到达施工现场开始作业前给施工人员讲清楚、让其看明白现场施工的危险点、施工存在哪些安全隐患，怎样去提前规避这些隐患，对风险点又做了哪些安全措施，现场实际工作出现紧急情况应该如何去处理。树立安全警示牌，张贴警示标语，时刻提醒施工人员遵守施工方案工作流程，不能私自冒进工作。对现场特种作业施工个人特种作业证书及特种设备实行建档立卡管理，对特种工作人员进行不定期考核，及时纠正特种工设备操作过程中的习惯性违章，尤其对特种施工现场安全文明施工环境严格检查，降低因特种设备超期、证书超期、特种作业施工现场安全措施不到位带来的风险。做好新进施工员工入职安全教育和岗位安全意识培训，做好老施工员现场安全事故案例分析并从中吸取经验教训并提出处理方案和建议，确保在以后的施工工程中不会出现类似的问题，将安全事故发生的几率降至最低。电力工程建设企业对新进农民工进行专项安全教育培训，通过播放现场安全事故纪录片，将纪录片事故现场安全隐患及存在问题与自己工作经历结合起来进行讨论分析，规范自己的行为。

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        3.2规范落实安全责任
        电力工程建设单位要建立健全施工安全管理体系，将安全管理责任落到实处。结合实际尽快建立安全责任制度，并对制度不断进行完善。通过组建安全领导小组，对安全管理目标进一步明确。在具体项目工作开展之前，施工人员需获得安全责任人签订的建设项目安全责任书后方能施工。根据工程建设阶段或潜在安全隐患的风险源，建设单位可以将工程建设工作划分为一个一个的“工作包”，这些工作包实际上就成了责任划分相对独立的子模块。将工作包提前划分给不同部门，就能够明确各部门在施工安全管理工作所应承担的责任。一旦安全事故出现，就能第一时间追责到具体的部门与负责人。针对分包单位“以包代管”情况的发生和人员鱼龙混杂的情况，建设单位需要在招标阶段就明确承包单位、施工单位各方的职责，特别是安全管理方面的责任。同时要在招标书中明确分包单位对施工人员技能的培训、持证人员比例等信息，厘清各主体之间的安全管理责任，保证安全责任有落实的基础和依据。
        3.3严格风险分级管控和作业票制度
        电力施工安全风险点多、面广，风险因素、作业环境、管理措施等各不相同，造成风险大小也不同，故对电力工程施工进行风险分级管控就相当必要，根据不同风险等级采取不同安全管控手段和措施是相对较好的安全管控措施。推行开工前的风险识别、评估，形成电力工程施工风险定级库，在施工过程中可针对不同风险等级开展相对应的安全预控措施。严格作业计划、作业队伍、作业人员和作业现场安全管控，加强各级领导干部和管理人员到岗到位、安全督查、作业班组承载力分析，严禁超范围、超能力作业，严禁盲目赶工期和抢进度。作业票制度作为电力工程施工安全管控的重要手段，是电力工程施工履行安全管控的最后防线，电力施工作业票制度必须在基层施工中严格执行，确保作业人员知道风险点，安全监护人和工作负责人监护到位。
        3.4实现检查行为程式化
        根据施工现场作业区域，规定安全、技术管理人员日巡检、周检查、月检查内容，明确区域负责人，及时对问题闭环整改。细化责任，将企业安全管理主体责任落实到岗位。对人员、机械、施工方案、违章情况等十六项内容对标对表，日检查、周分析、月评估，施工现场标准化、规范化管理水平持续提升；建立业主、监理、施工三方安全人员责任区，实行安全管理人员责任区挂牌和区域巡查签到制度，定期公示安全人员场区作业时间，规范安全人员的履职行为，与此同时将检查路线、检查区域及检查内容、检查结果闭环管理。相关考核要公示，接受各方的监督。有针对性的开展安全专项检查。根据安全风险分级控制原则，在兼顾日常作业安全监控的基础上，狠抓高风险作业及特殊环境作业的安全管理和四个责任的落实，做好重大危险源辨识防控、安全风险评估及防控工作，把风险控制在隐患形成之前。现场作业人员统一着装、辨识明晰，实现规范化管理。安全管理人员统一着装，作业人员统一着装，不同作业队伍的工装样式统一，颜色不同，辨识度高。
        4结束语
        在电力工作过程中，工作环境的多变化以及复杂化，都导致了在工作过程中问题的不断显现，只有更好的管理方面的制度，才能去避免更多问题的发生。在电力的工程过程中，也要尤其重视安全的技术操作，保证相应工作职员的生命安全，通过对问题的分析以及相应改善措施的论述，希望电力工程的管理可以更加的完善，安全技术的应用操作可以更加的到位，营造安全的工作环境，确保电力行业的稳定发展。
        参考文献
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        [2]单俊平.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].机电信息,2020(02):124-125.
        [3]曹永涛.配电网电力工程技术问题及其施工安全探究[J].中国科技投资,2019,(14):94,152.