建筑工程造价预算控制要点及对策分析 1卞建华--中国期刊网

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建筑工程造价预算控制要点及对策分析 1卞建华

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：1卞建华 2宗志花

[导读] 摘要：建筑工程造价预算控制关系到建设单位的经济效益，也关系到施工单位的利益，无论是工程建设单位还是施工单位都应该加强工程造价预算控制，掌握预算控制的关键点，采取及时有效的控制措施。

        中恒国泰建设发展有限公司河南省濮阳市 457000
        摘要：建筑工程造价预算控制关系到建设单位的经济效益，也关系到施工单位的利益，无论是工程建设单位还是施工单位都应该加强工程造价预算控制，掌握预算控制的关键点，采取及时有效的控制措施。本文分析了建筑工程造价预算控制要点，以及加强建筑工程造价预算控制的有效措施。
        关键词：建筑工程；造价预算控制；要点
        工程造价预算是建筑工程管理的关键环节，在建筑企业的发展过程当中也占据着重要地位。预算是建筑工程管理的核心内容，更是对工程造价进行预算控制的有力依据。但是当前很多的建筑企业在造价预算控制方面还存在着极大的不足和很多突出问题，严重影响到了企业对工程造价的整体控制，同时也影响到造价预算控制工作的实施效果。根据这样的现状，建筑企业要立足实际对工程造价预算控制的要点进行分析，同时完善造价预算控制的策略，为企业的可持续性发展提供保障。
        一、建筑工程造价预算控制要点分析
        1.1搜集工程资料
        预算编制是影响建筑工程造价预算控制成效的直接因素，所以，在编制预算时，必须在施工前做好工程盈利目标预测，并为目标的实现搜集多方面的资料信息。因而，收集工程资料的相关信息成为了造价预算控制的要点。相关人员在搜集资料的过程中必须对影响造价预算的诸多因素进行收集，把握信息资料的真实性和可靠性，以便为造价预算的制定提供信息依据。
        1.2熟悉施工图纸
        要想保证建筑工程造价预算工作的顺利实施，切实把握好各个施工细节，相关工作人员必须提前对施工图纸进行认真阅读和分析，把握施工图纸的设计意图。造价预算的编制人员必须主动参与到施工设计环节，这样才能够在与设计人员的沟通交流当中把握核心意图，明确施工图纸要点。与此同时，要结合市场调查以及对建筑工程项目的评估及时调整有关方案，以免在建设过程中发生变更问题，影响到造价以及施工进度。
        1.3确定预算定额
        科学确定预算定额是建筑工程造价预算控制的要点，在预算的过程中必须立足实际，有效确定预算定额，提高预算编制合理性与科学性。预算定额的选择和确定具有一定的复杂性，特别是要求预算人员考虑到工程建设的实际情况，确保在适用范围内应用所选定的定额。与此同时，预算人员需要恰当把握定额项目划分、工程量计算、定额换算等方法。在这一过程中如果发生定额内容与工作内容不符，则需参照定额规定运用换算方法进行处理。
        1.4精准计算工程量
        精确计算工程量同样也是工程造价预算控制的要点，这是影响预算控制质量的关键要素。在进行工程量计算时，不仅要对建筑工程计算要求进行全面把握和严格落实，同时还必须把握好以下两个方面的问题：第一，在造价预算控制前期阶段，制定科学的工程量计算顺序，并按照顺序完成相关计算工作。第二，在确定计算项目时必须严格依据划分定额项目标准进行，同时还需要做好完整准确的项目标注。
        二、建筑工程造价预算控制的有效措施
        2.1科学编制工程造价预算
        造价预算编制是影响起着决定性作用的因素，预算编制质量会直接决定整个工程项目是否可以顺利完工以及是否可以在保质保量的前提之下为企业争得最大化的效益。

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由此可见，编制造价预算是非常重要的预算控制环节，而在具体的造价预算编制过程中必须要考虑多个方面的因素：第一，预算编制人员对整个工程项目的开发以及施工详情进行深入剖析，在分析详情的基础之上，总结出施工过程的特点，与此同时，对整个建筑市场的发展趋势尤其是建筑材料进行有效预测；在前期考察工作当中收集和工程有关的各项信息资料，并认真完成现场勘察，分析施工环境，并结合多种因素对施工方案进行研究。第二，分析和研究施工图纸，并通过严格精密的计算来明确工程量，计算出精准的定额单价。由于施工图纸能够直接展现出工程设计者的意图和观念，因而能够让预算编制人员对整个项目进行熟悉和把握。所以，预算编制人员要注重对施工图纸进行研究，以此为依据编制造价预算的各个分项，计算出对应的工程量，避免在造价预算编制过程中出现遗漏问题。
        2.2把握实施阶段造价预算
        建筑工程造价预算针对的是具体施工阶段的资金投入分配，只有保证资金分配合理，实现资源的优化配置，才能够保证资金利用率的提升。很多的建筑企业通常会忽视在工程实施阶段进行造价预算控制，因此在这一过程中出现了大量的资金和资源浪费问题，导致工程造价升高，从而影响到企业的经济效益。导致这一问题出现主要有两个方面的原因，其中一方面是工程造价预算编制当中存在很多具有不可控性的自然或社会因素。另一方面则是施工过程当中出现了施工失误、技术受限等人为因素，影响到造价预算准确度。所以建筑企业要在工程实施阶段做好工程造价的预算控制，全方位的进行造价管理，合理分配工程实施阶段的资金，提高建筑质量，保证施工进度。在具体的施工环节，企业管理人员要严格贯彻落实工程造价预算标准，对施工环节的资金和资源分配进行造价预算把控；预算控制人员负责在经济技术、合同等方面选用针对性的方法保证现场签证落实。同时要做好施工过程的全方位监控，做好各项项目费用的规划，精准的完成投资额计算，处理好超预算问题，降低造价损失。
        2.3严格审批造价调整方案
        就建筑工程的建设步骤而言，通常会经历决策、设计和实施这几个重要阶段。工程造价预算是在设计阶段完成的，而造价预算必须要在考察以及预测的基础之上对未来施工进行把控，但是未来存在着诸多不可预见性的变化因素，使得工程造价预算显现出局限性和不稳定性的特点。在工程实践过程中，项目实施方案会经历一定的调整，引起调整的原因有很多，如设计失误、业主意愿、自然不可控条件等。一旦出现工程方案的调整，就必定会影响到工程造价，也会影响到工程进度以及建筑工程的投入使用效果。所以造价预算控制人员必须要对这一问题进行综合分析，并做好全方位的方案审核工作，必须准确确认建筑项目是否合理和可行，运用严格的审批制度和审批程序对造价调整方案进行审查，力求最大化的减少造价损失。
        2.4提高预算控制人员素质
        建筑工程造价预算控制是一项复杂性和综合性的工程，此项工作效果与预算人员的综合素质有着密切关系。预算控制人员需要在专业理论和专业技术方面拥有扎实的基础，还要懂得工程设计、建筑市场、施工工艺等方面的知识，同时也要掌握工程造价预算方面的法律法规以及政策方针。另外，预算控制人员要做好实地考察和资料收集分析等工作，要有极高的职业道德素质，兼具专业素养以及职业道德素养。由此可见，预算控制人员必须是一个综合素质过硬的优秀人才，否则很难为建筑企业工程造价预算控制提供帮助。于是建筑企业要加强对预算控制人员的教育培养，对企业内部人员进行教育培训，并积极吸纳优秀专业人才，将内部培养和外部引进整合起来，打造一支优秀的造价预算控制队伍，为建筑企业乃至于整个行业的发展提供人力支持。
        三、结语
        建筑企业在工程建设当中关注的要点是要提高企业的经济效益，保证工程建设的质量，为工程的投入使用打下坚实基础。效益的获得是企业进行造价预算控制的首要目的，但是在这一过程当中必须要确保工程建设质量，在保质保量的前提之下优化预算控制，从根本上降低造价成本。具体而言，建筑企业要把握造价预算控制的几个要点，同时要注重科学编制工程造价预算，把握实施阶段造价预算控制，严格审批造价调整方案，提高相关工作人员综合素质。
        参考文献：
        [1]陈明书.建筑工程造价优化管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，（15）：98-99.
        [2]赵会德华成禹.论工程变更与造价控制[J].辽宁建材，2016，（8）：178-179.
        [3]王琴.如何控制建设项目的工程造价[J].华章，2014，（23）：75-76.