烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策研究--中国期刊网

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烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策研究

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王敏

[导读] 摘要：随着国家的发展越来越好，经济低迷抑制了居民消费，中国企业整体面临着收入空间下降的问题。

        贵州省三穗县烟草专卖局贵州三穗 556500
        摘要：随着国家的发展越来越好，经济低迷抑制了居民消费，中国企业整体面临着收入空间下降的问题。同时伴随着价格上涨带来的采购成本和人工成本的增加，以及技术进步带来的设备更换成本的增加。此外，新会计制度等政策制度的颁布和实施对烟草企业财务管理水平提出了更高的要求，提高企业财务管理水平是烟草企业应对市场冲击的重要手段。然而，从实践的角度来看，财务管理的价值管理功能并没有得到有效的发挥，烟草企业经营状况相对严峻。
        关键词：烟草商业企业;财务管理职能弱化;成因;对策
        引言
        财务管理部门是企业中的重要部门，在促进企业各项业务有效发展阶段提供很大支撑性作用。基层单位财务管理职能被弱化是当下我国烟草企业发展阶段面临的主要问题之一，诱导了基层企业领导对会计核算、财务管理工作重视度偏低的现象。若业财务管理职能被弱化长期得不到解除，则很可能使国内烟草企业运营阶段滋生出多种问题，使整个行业发展阶段承受较大阻力，不利于社会经济的持续运作。故而，明确财务管理职能弱化原因、探究提升措施具有很大必要性。
        1烟草企业创新财务管理的必要性
        财务管理一直是企业管理中的核心环节，是企业在整体目标下关于投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理，不过在过去的管理过程中烟草企业的财务管理主要以财务会计为主，财务人员的工作也只局限于核算、编报等基础的财务工作上，使人们片面的认为财务部门就是管账的，财务管理就是对票据、资金往来收支进行记账、核算以及稽核的工作，导致企业往往忽视财务管理建设。财务部门独立的在企业内部运转，既缺乏参与决策，也没能更深入到业务活动中，导致财务管理职能难以实现价值管理，企业财务管理水平也难以提升。
        2烟草企业财务分析中容易出现的问题
        2.1过分强调税利指标而轻视其他指标
        烟草企业财务分析中过度重视调税利指标，对于税利指标之外的其他指标则不够重视，存在着以税利指标分解代替原因分析的问题。大部分的烟草商业企业对于税利指标都很关注，对其影响因素的分析也相对比较多，使得其财务分析工作难以深入到业务的实际，大部分都是以税利指标分解及实现来罗列代替原因分析。因此，财务分析工作就变成了税利指标的统计和拆解。
        2.2过分重视财务数据而轻视业务数据
        烟草企业忽视对经营业务实际情况的分析。结合笔者的实际研究来看，目前很多烟草商业企业在财务分析过程中仅就财务数据分析财务数据，对业务分析不能有效拓展，难以发现经营业务存在的问题和薄弱环节，更提不出业务经营方面有效的改进建议和措施。此外，由于目前财务专业人员并没有有效参与企业的日常业务，特别是对于主营业务的理解缺乏深度，因此财务分析难以深入反映业务实际情况，对业务经营成果及问题大部分呈现出模棱两可的状态，甚至与业务经营的实际情况相矛盾，使财务分析对业务经营缺乏指导性甚至误导业务经营决策。而且，在财务分析中过多使用财务管理专业术语，致使很多业务人员难以通过通俗的语言做出理解，使得财务分析结果难以为业务经营与管理人员所认知，对其阅读的兴趣低，对改进业务效率，提升业务规范化水平无从下手。所以在实际的决策中，企业的领导只能听从相应的专业人员给出最终的意见，很难根据财务分析结果及建议做综合决策。
        2.3过分重视客观而轻视主观
        烟草企业财务分析中缺少对经济运行规律梳理和把握，大部分都以定量分析为主，并以此为基础对企业的经营成果和状况做出相应的归纳和推理，并给出相应的评价，但对于具体经济运行的规律却提炼和总结不够，对其运行趋势亦缺少定性分析。因此，缺乏对企业经济运行的总体规律及趋势缺乏足够精准的判断，不利于企业决策者直接通过财务分析了解和把握企业总体经济状况，使决策缺乏科学依据。

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        3对策探究
        3.1基层领导予以财会工作及人员一定重视
        这是强化财务管理职能的重要依托。基层烟草企业领导者要深刻解读本行业“两级管理、三级核算”改革的本质内涵，科学定位基层单位会计核算和财务管理工作持有的职责，鼓励并支持本企业财务人员严格依照政策、体制落实岗位工作，为财务部门配置性能先进的设备设施，这是财会人员认真落实财务管理职能的重要基础，促进了本企业财快工作有序、有效运作过程。烟草企业结合自身业务运营状况，拟编一个执行度较高的财务管理机制，针对工程投资、促销、物资购置等多个方面进行科学管理，推行相关监督机制，执行风险评估标准与防控措施；促进企业财务部门智能转变进程，严格依照相关政策标准落实预算、财务分析等工作，进而真正强化烟草企业财务管理职能。
        3.2加大培训力度，强化财会管理人员队伍的稳定性
        这是强化基层烟草企业财务管理职能的关键。为财会部门配置高质量人才，引导他们更新工作观念，拓展对会计专业知识学习的深度性，娴熟操作现代会计方法，认真阶段国家有关政策、法规及本行业的各规定条例等，使财会工作模式应紧随企业运营与发展方向。落实培训工作，是提升烟草企业财会部门全体职工职业素质、强化队伍稳定性的重要途径。首先，鼓励财务人员参加由地方财政部门举办的后续教育培训活动，力争以其为基础提升财务人员对岗位的胜任能力，并捕获相关职责道德素养，顺利落实财会管理人员年度后续教育必修、选修课时。其次，加强财会信息管理的培训，烟草企业积极与计算机、网络公司建设合作关系，已组织培训班的形式，提升本企业财会员工对计算机技术的操控能力，为企业会计信息化、自动化发展提供优势服务。再者，推行“引进来，走出去”的培训策略，定期邀请业内专家讲解与企业会计相关的准则、体制制度等，鼓励企业内部财会人员积极参与高校学习、进修等活动，持续锻炼与提升职业能力。最后，引导全体财会人员梳理居安思危意识，企业通过培训、考评等形式，塑造出一支精良的财会人才队伍。
        3.3编制合理的晋升机制
        人员流动性较大是基层烟草企业财务部门运行阶段的暴露出的主要问题之一，若这种现象长期未被遏制，则一方面明显削弱企业的财务管理职能，另一方面也不利于整个企业业务的正常运作。职业有上升空间是企业财务部门所有职员的共同期许，也是激发他们工作动力的重要外在因素。故而，烟草企业应积极建设合理的晋升机制，保证工作态度端正、业务能力强、工作经验丰富的财会人员捕获应有的待遇，获得较高的薪酬，在适宜的岗位上将自身的职业能力充分发挥出来。烟草企业领导决策时，也要虚心征求财务部门工作人员的意见与建议，使他们切身感受到被重视，对企业产生一定依赖感，并自觉强化团队凝聚力，激发学习财会专业新知识、方法的热情，为基层企业运营阶段获得更大经济效益而出谋划策。
        结语
        烟草行业是一个特殊行业，随着社会经济不断发展，新经济形势下烟草企业面临较大的竞争压力、资金周转紧张等。但在财务管理创新上的投入必不可少，是企业应对市场冲击最有效的措施，也是推动企业实现可持续发展的必然前提。烟草企业必须加强财务管理创新理念建设，培养复合型人才，积极创造财务管理创新条件，以此加快财务管理转型进程，促进企业稳健发展。
        参考文献：
        [1]徐振兴.大数据时代烟草商业企业财务管理创新研究[J].科技经济导刊，2019，27(19)：235.
        [2]李灵芝.当前时期烟草企业财务管理创新模式探讨[J].纳税，2020，13(13)：170.
        [3]殷云翔.烟草商业企业财务分析存在问题及对策研究［J］.财会学习，2019（13）.
        [4]高德山.烟草商业企业财务分析存在问题及对策研究［J］.全国流通经济，2020（25）.