变电站电气工程项目成本管理控制分析--中国期刊网

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变电站电气工程项目成本管理控制分析

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：苏阳1 张学勤2 吴锁成3 桑喜悦4

[导读] 摘要：目前随着国内电气工程项目的不断开展，变电站发挥的作用越来越大，由于电气工程项目成本管理一直得不到合理的改善，一定程度上容易出现较大的成本消耗，并且不利于提高变电站电气工程项目质量。

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        摘要：目前随着国内电气工程项目的不断开展，变电站发挥的作用越来越大，由于电气工程项目成本管理一直得不到合理的改善，一定程度上容易出现较大的成本消耗，并且不利于提高变电站电气工程项目质量。面对这样的状况，有必要全面加强变电站电气工程项目的成本管理控制能力，采取相关措施优化变电站电气工程项目的控制与管理。
        关键词：变电站；电气工程；项目成本；管理；控制
        引言
        工程项目成本管理指在施工准备阶段对成本的合理分配，通过工程项目成本管理的有效开展，能够展开强有力的前期预算，并完善后期的控制与核算。现阶段，国内电力施工市场的竞争愈加激烈，每个施工单位都想要通过提高施工质量来获得更高的经济效益。但是在变电站电气工程项目成本管理控制上一直存在较多的不足，而工程项目成本管理的实际作用也影响着施工单位的管理水平，决定着施工单位最终所能够获得的经济效益。
        1变电站电气工程项目成本的控制方式
        1.1做好前期的成本预测
        加强成本管理与控制的前提是做好相应的工程预算，因而在电气工程项目施工的过程中，必然对工程施工成本展开预算，从而确定不同项目内容上的成本控制对象。电气工程施工本身周期较长，并且所需要投入的资金也较多，但是多数施工管理人员过于关注施工进程与质量，转而对成本预测方面的重视度有所不足。对于这一状况的改善，施工单位应当促使所有的施工人员能够树立良好的成本节约理念，分别针对不同的施工项目内容做好相应的成本预测，进而确定成本控制对象，尽可能多的节约成本。
        1.2形成动态化的成本控制
        在制定成本预算及项目计划以后，电气工程施工单位应当结合成本预算形成动态化的成本控制，结合施工现场的实际状况以及相关的施工条件来优化成本控制环节。动态化的成本控制对象主要是现场施工人员的人工费、机械设备和技术的使用成本费用、工程材料损耗费用等。通常而言，人力成本和设备技术的成本并不会出现太大的变化，容易出现较大成本变动的主要是工程材料的损耗，因而动态成本控制指的主要是工程材料成本方面的控制。施工单位应当分别从施工材料市场价格、施工条件以及工艺水平出发，做好相应的成本控制工作，逐步提高工程质量。
        2变电站工程中出现的管理问题分析
        2.1进度管理中出现的问题
        现如今，部分变电站管理工作人员对整个项目的进度都缺少相应的管理理念，在制定进度规划的时候，仅仅依靠自身的主观意见和过往的经验来进行，却无法应用专业的项目管手段以及技术对工程进度予以针对性地制定。虽然，工作人员制定了进度规划，但是没有综合地考量项目成本费用、质量水平等因素，导致在工程正式构建的时候，产生了诸如为了抢进度而提升投入费用，亦或者出现了延迟完工的问题。与此同时，变电站工程的进度管理始终处在较为被动的位置之中，在施工现场产生进度上的问题时，先前制定的进度管理计划无法迅速地应对问题，使得过去的计划成为一种形式主义。
        2.2变电站电气施工管理机制粗放
        我国大部分的变电站电气施工采用的是粗放型管理方式，管理不够规范、具体。变电站的电气施工和土建施工都被一个部门管理，专业性不强，在具体施工操作中容易出现各种类型的施工安全隐患。另外，变电站电气施工管理人员具有流动性大的特点，工作人员的工作交接如果不顺利，就会制约变电站施工进展，甚至导致变电站施工管理的失败。

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        2.3施工成本
        在变电站电气施工中，在可以保证施工质量和组织措施落实的前提下，采取经济、技术、合同等方面的措施把工程造价控制在一定的范围内，进一步实现成本节约的最大化。在施工过程中，要加强对影响施工项目成本的各种因素的管理，并运用各种有效措施，对施工过程中的实际消耗和支出纳入成本计划控制范围内。为了获得理想的施工成本管理效果，可以通过合理运用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施进行降本增效。
        3变电站电气工程项目成本的控制方式
        3.1工程项目进度管理对策建议分析
        变电站项目进度管理就是指，在工程建设期间，相关的施工人员需要根据工程建设的工期制定详尽的进度规划，同时根据规划贯彻落实各环节的工作，由此确保变电站工程项目能够保质保量地建成。因为变电站项目工程的整体规模庞大，参与的相关主体众多，施工人员众多，影响工程进度的重要因素也趋于多元化，这就涵括施工人员因素、内外部环境因素、技术水平因素等，管理工作者在制定进度规划之前就需要对上述影响因素予以系统化的解析评估，把上述影响因素归属于整个项目进度管理规划之中。进度管理工作者在编制工程进度规划的过程中还务必要对参与工程项目构建的各单位予以科学化地安排布局，同时遵从当前利益与长远利益相结合、整体与局部相结合的基本准则，对变电站项目进度予以进一步地科学规划，在系统地规划进度的前提下，在对各个流程的进度予以进一步地细分规划，这就涵括设计进度、施工进度、完工进度等等。管理工作者需要充分地运用专业化的手段对项目进度予以进一步地优化，最终确保项目能够有条不紊地推进。
        3.2加强项目施工准备阶段管理
        第一，制定完善化的变电站电气施工管理制度。变电站电气施工管理的关键是实现精细化施工，在施工之前，相关人员要从总体上对变电站电气施工运行进行计划，采取有效措施降低变电站电力工程施工开发成本费用，制定变电站项目管理施工管理制度，包括施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求。第二，制定施工作业文件。施工作业文件包括变电站施工设计组织方案、变电站专向施工设计、施工操作调试书等。第三，加强对施工图纸的审核。土质对变电站电气工程施工起着重要的指导性作用，为此，相关操作人员在施工操作之前需要加强对施工图纸的审核，结合实际情况更改施工图纸，保证变电站电气施工质量。
        3.3施工过程中的质量控制
        3.3.1严格控制施工环境
        因为气候条件和施工环境都会对电气设备的绝缘有直接影响，所以要对施工环境进行严格控制，特别是对天气、温度、湿度等的要求，并严格遵守施工工艺，从而促进变电站电气工程的顺利施工。
        3.3.2加强预防和监督
        由于电气施工过程中存在很大的不确定性，所以必须做好质量控制和动态监控的预防工作。在电气工程项目中各个施工的交接环节，应严格保证交接质量，确保施工质量。
        3.2.3控制关键工序和重要设备的质量
        在变电站主变压器的建设施工过程中，安装和架空线施工十分关键，而接地是保证断路器和隔离开关等电气设备正常运行以及人身安全的主要因素。因此，必须加强接地工程的质量管理，保障接地装置的可靠性和安全性。主变压器的安装中，变压器本体及其附件的安装应规范，安装误差应在相关建设标准的误差范围内，规划好仪表管线、电缆和其他辅助设备。为了有效控制变压器油质量，在油品运抵现场后必须进行见证取样检测，合格后方能进行真空注油。
        结束语
        总而言之，变电站电气工程所涉及的工程内容非常多，而成本管理在其中的运用，不仅有助于提高变电站电气工程施工质量，还能够优化电气工程施工流程。因而施工单位应当加强对变电站电气工程项目成本的管理与控制，逐步形成动态化的成本管理，最终推动电气工程的稳定建设。
        参考文献：
        [1]陈弋洋.企业基建项目全过程成本控制中的问题分析[J].商讯，2020（01）：106-107.
        [2]张于.建筑电气工程造价成本控制研究[J].现代经济信息，2018（17）：280.
        [3]靳海波.造价管理在施工企业电气工程的探讨[J].价值工程，2017（33）：24-25.