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建筑合同管理在工程造价中的应用法研究王苑文

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王苑文

[导读] 摘要：在各项经济活动开展的过程中，合同能够发挥法律约束作用，促使各方合作活动得以规范开展。

        身份证号码：37132819910213xxxx 山东临沂 276000
        摘要：在各项经济活动开展的过程中，合同能够发挥法律约束作用，促使各方合作活动得以规范开展。建筑工程管理涉及资金较多，风险较大，还应通过合同加强造价控制，使项目经济效益得到保证。因此，还应加强建筑合同管理在工程造价中的应用研究，以便通过科学开展合同管理与造价控制工作保证工程建设效果，继而为工程可持续发展提供保障。
        关键词：建筑工程；合同管理；造价控制
        引言
        随着经济发展步伐的不断加快，建筑工程与人们日常生活的联系日益密切，建筑工程施工质量逐渐受到全社会的广泛关注。由于建筑工程规模巨大、投资额大、施工周期长、施工难度大，施工过程中风险因素多而复杂，工程质量受内部施工风险因素和外部环境因素影响而延误工期的现象较为普遍，一旦工期拖延将给发承包双方带来巨大的经济损失。建筑工程施工合同是发承包双方为达成工程建设目标、完成工程建设任务而明确双方权利义务关系的法律性文件，是双方当事人在建筑工程项目施工过程中的最高行为准则，是规范双方行为、协调双方关系、解决纠纷的法律依据。基于此背景，建筑施工企业必须采取积极措施加强施工合同管理，准确评估施工合同风险，从而确保施工合同顺利履行，保护当事人的合法权益，确保工程项目经济效益的顺利发挥。
        1建筑合同管理与工程造价控制
        建筑工程建设需要耗费大量人力、物力和资金，由多个部门参与，涉及范围较广。为保证工程建设进度和质量，使各部门和资源调配得到协调，需要制定管理准则，使各方得到有效约束。加强合同管理，依靠合同管理制度对人员责任进行明确，能够使各方遵守准则开展工作。如针对投资方来讲，需要遵照合同完成工程量核算，对预付款、进度款进行支付，完成施工质量验收。严格按照合同内容进行支付和结算时间控制，避免出现提前预支问题，能够使资料浪费问题得到预防，继而为工程造价控制提供保障。对于建设方来讲，需要根据合同条款内容进行设计、施工，发生失误同样按照合同进行相关责任人的责任追究，确保各环节得到有效控制，以免出现造价失控问题。期间许多工作需要多部门协作完成，资源和利益分配时容易产生纠纷，可以按照合同进行纠纷处理，减少矛盾与分歧的发生，各方利益得到保证的同时，使虚报、多报等问题得到解决，继而使资金使用的合理性得到保证。因此在建筑工程建设期间，合同管理是影响造成造价的重要因素，可以通过科学规划和管理合同使项目目标成本得到有效管理，继而使工程造价得到有效控制。
        2应用建筑合同管理工程造价的方法
        2.1完善合同管理人才机制
        建筑企业应加强对项目各类合同实施有效管理的意识，切实从合同履行方面为工程建设提供安全保障，其中人才是影响合同管理有效性的直接因素，相关企业应完善人才管理机制，解决合同管理力度不足、人才数量与能力欠缺的问题，有效增强建筑工程合同管理的效果。
        相关企业应加大先进人才的招聘力度，吸引更多高素质、高标准、实践经验丰富的管理人才加入到建筑合同管理队伍中来，切实扩大合同管理的人才规模与数量，使管理队伍不断壮大，为管理工作的开展奠定坚实的基础。应加强对合同管理人才的培训与考核，令其更加准确的认识到合同管理的现实意义与管理内容，使其管理综合素质能力得以大幅提高；一般需要培训的内容有建筑行业法律规范、合同管理流程、理论知识、注意事项、合同文件拟定规范操作方法等，加强对管理人员合同管理知识的培训，为建筑企业施工效率的提升与降低企业纠纷提供动力。针对人才流失率高的问题，企业应根据自身发展情况，适当的调整人才薪资待遇，使其基本要求得到满足，并对相关人员实施严格的激励制度，使其发挥自身管理积极性，提升合同管理的效率。

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        2.2基于BIM技术的工程合同管理体系构建
        （1）实现对工程合同条款的优化。建筑工程通常具有周期长、条件多样性、不确定性因素多等特点，传统的工程合同管理需要根据建筑工程的特点进行条款明确，而无法完全做到“与时俱进”。基于BIM的工程合同管理能厘清责任体系，且随着时间而发生的条件改变能够实时体现在BIM平台上，提高了工程项目管理的效率，降低了不必要的损耗。
        （2）对工程合同范围进行了明确，减少工程变更。传统的工程设计采用2D的三视图，而BIM技术通过建筑物模拟形成的3D视图更加立体，更加准确地表达工程目标内容，不仅能为施工方提供准确的位置空间关系，而且为造价咨询方进行工程量计算奠定了良好的基础。因此，对于工程内容的划分鉴定较传统方式更加容易明确，也能大幅降低施工过程中产生的冲突，减少工程变更。
        （3）提升合同管理水平，降低项目成本。传统模式的合同管理是分散式的，合同与合同、参与方与参与方之间的信息互通滞后甚至出现沟通误差。而BIM作为一个信息平台，集成了整个项目的所有信息，各个参与方均可实时共享，弥补了分散式合同管理的不足，各方介入信息资源圈较早，保证了信息传达的准确性，降低了沟通成本。另外，BIM技术的介入也减少了人力、物力的投入。
        （4）发挥在合同实施过程中的监管作用。传统的合同管理常出现漏洞的重要原因之一就是监管的缺乏，不少工程参与方签订合同后就将其束之高阁，而忽略了重要的合同过程管理。而基于BIM技术的工程合同管理无论是前期的工程合同审查还是中后期的合同进度管理都可提供较好的支撑，发挥了强力的监管作用。
        2.3完善风险预警机制
        建立建筑工程项目施工合同风险预警机制是加强合同风险管理的有效途径，第一，建立和完善合同风险评估体系，加强合同对象信用等级评估，注重合同签订、履行、竣工验收等环节合同风险的全过程评估，对于潜在风险因素，必须结合风险等级规定进行不同程度的预警，通过采取风险管理策略，有效控制合同风险；第二，项目组内部设立专门的风险管理部门，主要负责施工合同签订、履行、履行后等全过程的风险评估与管理，对于其中所潜在的风险因素及时拟定相应的应对预案，加强风险控制管理。此外风险管理部门还负责对施工合同条款的科学性、严谨性进行综合评估，尤其对于经济效益不太可观的工程项目更应该加强经济效益影响因素的深入剖析，提出有效的解决方案；最后，项目风险管理部门在进行风险评估的过程中，对于潜在的风险隐患，必须及时做好出预警，为防止潜在风险因素演变为现实风险因素，还必须加强风险因素追踪，全面掌握风险因素的发展动向，为风险管理提供翔实的数据资料支撑。
        2.4按照合同进行索赔处理
        发生工程量变化，则会导致造价不平衡，因此需要提出索赔。索赔应满足合同约定要求，并且能够按照条款提供有效资料数据。针对权利要求方提供的证据，合同管理人员应加强论证与调查，在确认索赔合理时给予相应处理，承认或部分承认需要赔偿的费用和工期。如果确认索赔不合理，可以依据合同约定拒绝索赔，以免承担不必要的损失。
        结束语
        综上所述，加强建筑合同管理，能够为工程造价控制提供法律条款支撑，在确保工程建设质量和安全的同时，使成本损耗得到降低，继而提高工程经济效益。在工程造价中应用合同管理方法，还应加强合同签订、执行，并利用合同对纠纷、索赔等问题进行处理，维护建设双方的利益。
        参考文献：
        [1]宋祥.建筑合同管理在工程造价中的重要性及应用分析[J].法制与社会，2020（13）：85-86.
        [2]温鹿鸣.分析建筑工程全过程造价控制及合同管理[J].居舍，2020（11）：137.
        [3]陈伟峰.简析建筑工程招标阶段计价方式与合同管理对造价的影响[J].四川水泥，2019（12）：210.