试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 1张冬霞--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 1张冬霞

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：1张冬霞 2张林林

[导读] 摘要：项目管理法所覆盖的内容相对较多，与建筑工程质量和建筑工程经济效益提升有直接的联系。

        嘉泽建设科技有限公司河南省濮阳市 457000
        摘要：项目管理法所覆盖的内容相对较多，与建筑工程质量和建筑工程经济效益提升有直接的联系。为此，在新时期的建筑工程管理优化过程中，需要合理加强对项目管理法的应用，以提高工程开展效率，有效缩短施工时间，并持续提升施工质量。本文根据笔者工作实践，对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用及应用进行了分析和探讨。
        关键词：项目管理；建筑工程；管理；应用
        引言
        建筑行业发展中最重要的一个环节就是建筑工程管理。建筑工程的整体质量都会受到工程管理是否到位的直接影响。建筑工程的项目管理工作也是一个复杂的工作过程，在实际的工程管理过程中，项目管理工作还存在着一定的问题。就目前情况来看，在建筑工程管理过程当中，项目管理工作还没有得到重视，而这也是影响建筑工程的管理质量的主要因素。社会的不断发展，使得建筑工程的管理团队要不断的完善改进施工管理过程中遇到的问题，使项目管理工作在建筑工程实施过程中发挥出最大的效果，从而保证整个建筑工程的质量。
        1项目管理对建筑工程管理的作用
        1.1提高企业经济效益
        在建筑工程管理中加强项目管理不仅可以确保工程项目顺利进行，还可以推动企业的发展，提高企业的经济效益。项目管理是建筑工程管理的核心内容，可以对工程的进度、质量、成本进行合理控制。
        1.2树立良好的企业形象
        企业通过科学合理的项目管理不仅可以获得更大的效益，还能够树立品牌，展现良好的社会形象，在激烈的市场中占据一席之地。
        1.3保证建筑工程质量
        在建筑工程管理中开展项目管理，可以保证建筑施工的每一个环节严格按照要求进行，施工现场井然有序，施工材料齐全、质量合格，设备正常运行，提高设备使用率，实现文明生产，保障工程质量。在建筑工程管理的过程中，开展项目管理尤为必要。项目管理不仅关系到工程能否顺利竣工，还关系到企业的效益与口碑，由此可见，加强项目管理势在必行。
        2建筑工程项目管理的相关流程
        2.1科学合理的进行管理
        组织管理工作既是建筑工程项目管理的主要环节，同时还是确保项目管理是否有效开展的重点。因此，在具体管理期间，必须加大对组织管理的重视力度，落实人员职责，将人员自身的管理作用体现出来，在优化人员配置结构的基础上实现项目管理质量的提高。基于此，这就需要相关部门对施工环节进行有效的规划，从工程施工进度情况来制定计划。
        2.2明确基本的管理目标
        当对建筑工程实施管理作业的时候，应当对项目管理工作加以强化。现阶段，在确定目标的过程中，需要从工程实际开展情况入手，将其划分成两个方面，分别是整体施工目标和阶段性的施工目标。而对于施工目标来讲，通常是在工程合同中提前进行制定，不过，受相关因素的影响，会使得质量无法提升。所以，就需要留出充足的时间来确保工程有效开展，从而实现整体性目标。
        2.3建筑工程管理的考核
        所谓项目考核，其实是对建筑工程实际落实情况进行评价，在具体考核期间，就应当确定项目进度在合同规定期限内，根据工程实际情况对施工管理环节进行合理评价，计算出施工工期的平均值。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3提升建筑工程项目管理水平的有效对策
        3.1做好施工前的准备工作
        在施工前需要做好施工方案的编制工作，为建筑工程做好指引。在施工方案编制过程中，需要涉及到施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等各方面的内容。将技术方案作为重点参考内容，优化施工前的准备工作。项目管理工作贯穿于建筑工程的全过程，应该从施工前就开始实施。项目相关单位需要能够对施工中可能出现的各种情况综合考虑，并做好相关的预防对策。因此，在水利工程项目前期，应该加强监督与管理，完善工程项目建议书的编制、初步设计以及可行性研究报告等工作，为工程建设做好准备工作。其中，保证初步设计质量，能够确定各个技术参数，对项目总概算进行相应的标识，为全面建设提供支持。
        3.2开展动态化管理
        要为了提高建筑工程质量，在开展项目管理时，要实施动态管理，使工程管理“动”起来。善于借助先进的技术开展项目管理，使其迈向信息化管理。为了提升整体建筑管理水平，还要降低工程成本，提高管理效率。引进先进的项目管理设备，使其能够为信息化管理提供技术支持。加强对管理人员的培训，使其掌握专业的项目管理知识与信息技术，学会操作先进的设备，有效开展信息化管理。要通过一系列动态管理做好项目管理，实现的主要渠道就是融入信息化技术。实现项目管理常态化，进一步提高建筑工程管理水平，就可以及时对施工的每一个阶段开展有效监督。
        3.3不断提升项目管理人员的责任意识及综合素养
        首先，对人的管理要从制度上进行，必须要求其符合国家相关的质量标准，项目部需健全工程质量管理的体系，提高工作人员的质量意识，确定质量检查岗位具体职责，且具体责任明确到个人，制定并完善工程质量考核法和岗位责任制。为此，施工单位还须建立大型工程施工档案和质量责任档案，明确质量责任负责人；确立质量事故报告和质量举报制度，分析工程出现的质量问题并进行最大限度的补救工作，对施工部门进行调整，同时加强对此问题的预防。在处理质量事故时，须对出现的问题采取“绝不放过”的态度和原则，即是不能明确事故原因的，相关事故责任人与施工人员未收到教育的，未能纠正和采取预防措施的等情况都将采取“绝不放过”的处理方式。现今，施工现场的施工人员大多是农民工，这就表明提高劳动力素质已尤为重要。经过劳动培训的施工队伍往往能给项目施工的管理带来便利，而素质低下未经专业培训的队伍时常出现操作失误的现象，致使工程质量出现缺陷。故而，确保施工队伍的稳定，应对工程项目人员加强专业技能的培训和有关职业道德的教育。
        3.4严格管理工程进度
        在工程建设期间，应当做好工程进度的管理工作，对于进度进行管理的实质性目的是为了使得工程可以在规定的期限内完成，以此防止发生合同违约等不良现象。因此，需要在确保工程项目质量的基础上减少管理成本输出，提升企业经济效益以及市场竞争实力，针对于企业而言，必须加强对管理和监督工作的重视力度，遵循图纸中的要求规范展开施工作业。假设施工阶段中发生了不良的问题，就需要及时制定出应对措施，以免问题扩大，进而对质量产生不良的影响。另外，还应当将计划进度和工程建设质量控制在规定范围中，一旦出现了不良的误差现象，就应当适当的进行调整，促使施工工程和工程质量要求相一致。
        结束语
        项目管理法属于工程管理学当中的重要内容之一，也是建筑业长期实践的主要产物，能够对建筑工程的发展形成多方面的推动作用。如今，国内建筑工程管理体系已经变得较为成熟，而项目管理法也成为了主要的管理方法，需要在未来的建筑工程项目施工当中加以科学应用，持续地加以完善。项目管理人员也需要不断积累更多的项目管理经验，努力提高自身的项目管理能力，实现更加优越的建筑工程管理流程。
        参考文献：
        [1]李逸兴.浅析项目管理在建筑工程管理中的作用[J].工程技术：全文版，2018（3）：00008-00008.
        [2]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材，2018（20）：263-263.
        [3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015（09）.