装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析张喜亮--中国期刊网

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装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析张喜亮

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张喜亮

[导读] 摘要：随着建筑领域的更迭发展，装配式建筑模式已在中国建筑领域中广泛使用。

        山东铭远建安工程集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：随着建筑领域的更迭发展，装配式建筑模式已在中国建筑领域中广泛使用。与传统的施工模式相比，它们在施工资源消耗，施工周期，施工成本等方面具有明显的优势，这就是为什么它们被施工方经理负责人广泛关注的原因。然而，在当前的建筑工程中，由于某些因素的影响，装配式建筑物的优点还不能被充分利用。鉴于上述情况，加强预制装配式施工项目的管理，为保证我国建筑业的健康稳定发展具有十分重要的意义。
        关键词：装配式建筑；项目管理；施工模式
        1装配式建筑发展模态
        预制装配形式建筑的预制部件在实验厂组装，结合预制构件的不同构造方法和形状，它们通常可分为骨架板构造，箱形构造，板构造和块构造。随着机电化自控技术的发展，房屋建筑可作为设备自动化的成批生产。只需要将预先配置的外壳组件运输到施工现场，预制建筑开始在外面升起。由于它的许多优点，它已逐渐开始在我国广泛使用，它不仅具有较快的施工速度，而且节省了大量的生产成本。这是一种现代而先进的建筑模型，早期的预制装配形式建筑物是形式相同的，而且外观很古朴，然后进行了许多创新和改进，使其更加多样化和灵活。改造后的预制装配式建筑部件不仅可以批量生产，而且形状丰富，可以更好地满足人们的各种建筑需求。
        2装配式建筑工程项目管理中存在的问题
        2.1组件的安装和生产问题
        影响预制装配式建筑物组装质量，安全性和效率的主要因素是建筑构件。目前，预制构件的加工和生产运营管理模式还不完善，操作系统跟不上发展，供应链紧张，如备件钢筋，水泥和电缆线成本控制时难免偷工减料，造成材质品质不良给施工后的品质埋下了安全隐患。预制建筑构件主要包括以下内容：模具清洁，模具安装，肋骨铺设，预埋储备，浇筑和夯实，提升和脱模，堆叠及运输等，这些过程容易出现诸如灌浆不足和作为项目构建节点的套管连接未对准等问题。
        2.2管理概念中的问题
        在目前对预制建筑项目的管理中，由于缺乏管理理念，也会影响和阻碍建筑的正常发展。长期以来，国内建筑项目受到传统建筑管理理念的深刻影响。但是，在现代社会的发展中，传统的管理，思想观念很难满足人们的需求。在预制建筑项目中，受传统观念的影响，这种新的建筑模型的优势无法发挥，并且施工人员很少注意现场管理的概念，有一些随意各方建筑必备材料的现象时有发生，如一些表面未经防止氧化处理的刚才，裸露再潮湿地面导致生锈后无法使用等。如果事情继续这样下去，预制项目管理的概念必须得到推广。其陈旧理念与现实有效的概念差距很大，这使得进一步发展建设项目变得困难。
        2.3施工准备不足
        为了确保预制装配式施工项目的顺利进行，有必要进行适当的施工准备。但是，许多公司目前对这个问题一无所知，对未来的建筑管理缺乏远见，这直接导致了许多问题，例如未将零部件放置在指定的位置，缺乏合理的配件购买计划等并拖延了施工时间。另外，在施工准备阶段，应考虑合理使用机械设备和施工人员的专业素养，否则会影响后续的项目管理工作，并导致一些看不见的不必要的问题，适用于预制建筑项目的长期稳定发展。
        3装配式建筑工程管理的可靠措施
        3.1加强标准化统一
        合理提高相关制造商的综合实力，是为了满足预制建筑的发展需求，制定预制件质量，预制件尺寸和预制件外观的统一标准。将我国通过实践获得的经验的特点与发达国家的生产经验相结合，可以促进我国预制项目的管理，为了保证工程质量，必须科学合理地缩短工期。在保证毛坯质量的基础上，采用选择的综合生产方法来补充其应用功能。与装配相关的建筑工人革新了相应的免模技术，可以科学地提高装配式建筑施工技术，简化装配式建筑结构，有效降低设计成本。

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        3.2改善预制建筑项目的管理水平
        改善预制建筑项目的管理水平不是一件容易的事，因为预制建筑项目的管理受许多因素影响，因此在进行项目管理时需要系统的详细条款制约。实施项目管理，将更有针对性和计划性，管理工作的效率和质量将达到新的高度，并切实实现项目管理目标。随着科学技术的进步和发展，管理理念和管理技术不断创新，这些新方法，新技术和新设备也应积极应用于预制建筑项目的管理中，可以促进参与单位之间的交流和沟通。项目人员合作可以大大减轻管理人员的工作量，也可以及时处理质量安全问题，有利于促进预制施工项目管理的顺利开展。
        3.3建立强大的监督机制
        为了有效提高建筑单位的思想知识，高度重视预制建筑项目的管理，有必要合理提高预制建筑的整体发展水平和预制建筑的管理水平；严格检查预制构件，相关管理规定的质量与有关标准相一致，限制管理体系，并对其进行有效改进，然后要求对预制件和相关预制构件产品进行管理保持一致，并不断提高管理水平，并进行科学实践以实现其发展目标；预制建筑项目管理的发展非常有节奏，并且建立了针对集成组装商建筑的建筑监控机制。最近，已体现在对发展预制建筑物的重要性的认识中，预制建筑物是管理理念与现代施工方法完美结合的产物。
        3.4更新预制施工项目的管理理念
        跟不上时代步伐的管理思想将坚定地约束管理者的创新思想，等同于预制施工项目管理体系的创新和管理模式，应予以抛弃。作为预制建筑项目管理的负责人，管理人员需要意识到预制建筑项目管理是一项非常重要的任务，明确管理过程，常见问题和应对方法，以及也将履行管理职责作为优先事项。最重要的是加强自我监督和他人的监督，有必要确保自己不会违反管理系统，而且还必须在发现其他违规情况时及时停止，以防止类似情况再次发生。在这种情况下，预制施工项目的管理工作将保持良好的发展趋势，工作效果将达到更高的水平。
        3.5正确准备施工
        要全面提高预制施工项目的管理质量，还必须做好施工准备。在实践中，一般可以从以下几个方面着手：首先，加强对施工人员的监督，提高施工人员的专业技能和素养。成就与项目的施工质量密切相关，并且还将具有对项目管理的影响。因此，建筑公司必须提高人员管理的重要性，并定期接受专业培训，使他们能够掌握更多现代和先进的建筑技术和知识。同时，有必要实施相应的责任制度。每个链接应选择一个负责监督链接建设质量的负责人，如果有问题，则应及时追究责任，以便他们可以及时追究责任，立即找到根本原因，为提高项目管理质量奠定良好的基础。二是加强机械设备管理，在建筑工程中，机械设备非常重要。设备一旦发生故障，将妨碍施工活动的顺利进行。因此，在预制建筑项目的管理中也应使用机械设备管理作为关键内容，在施工前应加强机械设备的检查和测试，以确保性能的完整和稳定。在当今的预制项目管理工作中，经常忽略对机械设备的监督，这也经常导致项目建设中的安全隐患。例如，许多模板未经检查就放置在正常的结构中，因此由于存在裂缝也不会得到加强，这不利于项目管理的良好发展。
        4结语
        近年来，随着建筑工程行业的快速发展，预制建筑屋体的应用范围逐渐扩大。合理利用预制装配式施工技术，可以有效地科学提高工程施工效率，也可以简化工程施工进度。已达到控制环境，保护环境的目的。应用技术的实用性和施工过程的合理性，在工程施工过程中采用装配式建筑技术当发现具体问题时，应进行详细分析，以提高施工管理质量。
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