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建筑工程现场施工技术的科学管理

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：尤继志

[导读] 摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。

        恒泰工程咨询集团有限公司安徽合肥 230000
        摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量与安全。下文主要分析房屋建筑现场施工工况，提出现代化、科学化的施工技术和管理手段，以期为提升房屋建筑施工技术和现场施工质量管理水平，提供参考。
        关键词：建筑工程；现场施工；科学管理
        引言
        随着中国经济的快速发展，人们对物质文化生活的追求更加普遍，同样也提高了对建筑业的要求，如何保证建设项目的质量和工期，降低建设项目的成本，以确保项目的安全，我们需要，在建筑管理上下很大功夫。工地建设应该科学合理地使用建筑施工技术，为有效缩短建设项目的建筑施工工期，确保建设项目安全性、质量稳定提供基础。
        一、现场建筑施工技术科学管理的主要内容
        通过采用先进的建筑施工技术，对建筑施工现场进行科学、高效的操作和管理，确保整个建筑施工现场符合建筑施工技术要求，使现场建筑施工工作正常进行。建筑施工方应积极引进国内外与建筑施工活动有关的新的建筑施工技术、新的建筑施工设备、新的建筑施工工艺。通过这些新技术、新设备的合理使用，在采用先进的设计技术的基础上，尽可能地保证工程的设计质量。相关建筑工程企业，应该充分发挥现场建筑施工工程师的专业技能，不断梳理建筑施工设备和材料的潜在用途，提高建筑施工的技术水平，进一步降低建筑施工成本，从而提高建筑的整体经济效益。通过现场土建工程的运行，充分发挥现场土建的作用，提高土建安装的技术水平，做到连续使用、总结、创新，并且及时排除现场的问题，借助现场土建工程解决问题，消除建设工程的安全隐患，确保整个建设工程的质量和安全，提高建筑施工技术在国内多个建筑单位市场上的竞争力。
        二、现场管理存在的问题
        2.1现场安全管理存在的问题
        虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施，但施工方案的可执行性较差，大多都是从网上拷贝，缺乏相应的现场对照性，业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面，方案编制人员也缺乏相应的经验，导致所写出来的方案不切合于实际。其次，现场安全管理方面，缺乏相应的安全管理人才，虽然每个公司项目都设置有安全监督部门，但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生，对于施工现场都缺乏相应的了解，无法有效的管控现场安全。另外，现场安全员对于项目的管理意识及责任不高，即使发现了施工现场不规范行为，也是不闻不问。
        2.2现场质量管理方面
        现场的质量管理的建筑工程施工的重要组成部分，这关系到施工产品是否合格，是运营期安全的重要保障。但是现场实际过程中，缺乏相应的质量监督工作，某些施工企业为了节省成本，使用不合格产品或者减少相应材料的投入，通过偷工减料来节省资金。在另外一方面，由于工期的限制，业主也放任施工企业，在上一步工序未验收或者未达标，就急着进行下一步工作的施工，由于缺乏相应的质量监督，极易发生相应的质量安全。
        2.3现场建筑环保管理混乱
        首先，由于我国建筑垃圾管理处于起步阶段，对于施工企业的建筑垃圾管理缺乏先考应的职能约束，另外业主、监理及设计方面也缺乏相应的环境污染监督，导致建筑工程中未形成职责约束的相应体系，使得我国建筑垃圾管理方面比较混乱。处理垃圾成本较大，本来施工企业在成本管控方面就缺少相应的投入，导致建筑垃圾处理望而却步，业主也缺少相应资金投入，更加剧了这方面的问题。在另外一个方面，现场建筑施工的劳务人员大多数是文化水平较低的人，对于绿色环保观念本来就缺乏，又加上企业对其缺乏管理管控，造成了施工现场对于绿色环保整体上持消极态度。施工单位只会去管控住现场的材料，对于现场的建筑垃圾不会去管控，缺少相应的责任心。

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本来建筑施工就是一项特别苦与累的事情，也不会有人员单独为了此类事情去投入太多的精力，另外，建筑垃圾所导致的现场不良环境，又会给施工人员的身体带来相应的危害，加剧职业病的发生。
        三、建筑施工现场管理的优化策略
        3.1加强现场安全管理工作
        安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。
        3.2加强现场质量管理
        首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。
        3.3加大施工现场的环保管理工作
        首先应当从源头上入手，减少垃圾的产生量与排放量，通过优化设计来减少建筑垃圾产生的种类与数量。通过循环使用技术，将建筑垃圾变废为宝，减少建筑垃圾的产生。在材料管控方面，要尽量做到用多少进多少，通过此类方法来减少由于材料堆积损耗而带来的建筑垃圾。在施工的过程中，要提高材料的施用率，例如喷淋养护用水，通过循环使用，可以减少浪费污染，钢筋废材可以加工成为板凳筋或者定位筋，从而将废弃材料再应用到现场中，减少其损耗；利用浇筑剩余的混凝土来加工小型构件，如水沟盖板，减少其成为垃圾而污染环境的风险。在另外一方面要通过材料的优化设计，提高材料的使用寿命，减少其损耗。另外一方面可以通过新工艺、新技术，通过大力推广装配式技术，将半成品材料直接运输到现场进行组装，减少其半成品加工而带来的损耗。
        四、总结
        总而言之，建筑工程相关企业应该对建筑施工现场工程实行科学管理，运用科学有效的管理方法和具体方法，对整个建设项目的建筑施工技术进行高效、公平的管理，可以保证建筑施工质量和效率，节约建筑施工成本，提高建筑施工现场经济的效益。在今后的建筑施工发展过程中，建筑技术现场科学化管理将成为一种必然的趋势。
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        [4]李艳梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].地产，2019（22）：123.
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