中国葛洲坝集团电力有限责任公司 443000
摘要：社会不断发展，电力工程也日益重要。电力企业要想得到更好的发展，不仅需要在工程实际应用中进行合理的资源配置，使人员的价值得到最大程度的发挥，还应采取有效措施加强现场管理，提高现场管理水平，使电力工程的质量得到保障，从而促进电力企业更好的发展。
关键词：电力工程；施工现场管理；对策研究
随着社会经济的发展，电力与人们的生活息息相关，吃穿住行越来越离不开电力，因此，不管是站在国家还是人民的角度上，发展电力都是一项重中之重的任务。电力工程项目不仅能提高我国的综合国力，还能提高人民的生活水平，增强人民的幸福感。
施工现场管理是电力工程项目上一个很重要的环节，其是否顺利完成直接关系整个项目的成败。但就以目前施工现场管理的情况来看，还是存在很多问题，这需要我们去逐一完善。本文就以施工现场管理存在的问题以及对策研究做了如下分析。
一、加强施工现场管理的重要性
电力工程比其他工程项目的施工环节多，涉及的施工技术也更加烦琐，设备更加大型且高端，一旦施工过程中发生失误，弥补起来将特别麻烦，因此在工程施工的过程中做好施工现场的管理，是非常有必要的，因为只有保证此环节没问题，后面的工作才能顺利开展，工程的工期以及施工的质量才能有效得到保证。基于此，在施工项目现场中监督与管理一定要做好，严格按照施工章程控制施工过程，降低施工风险，最终保证电力企业的经济效益。
二、施工现场管理中出现的问题
1.管理人员专业素质不过关
专门的管理人员负责电力工程施工现场的管理，当施工过程发生问题时，管理人员需要及时的发现并采取有效的方案去解决问题。但以目前的情况来说，管理人员自身的专业素质不过关，当出现问题时不能及时发现，就算发现问题了也不能采取有效措施去解决问题，从而耽误了整个施工进度，影响施工工期。
2.电力系统体制管理制度不健全
以目前的电力行业来说，还处于一个发展阶段，在管理制度方面还存在许多问题，需要得到进一步提高，电力企业在管理过程中依然使用的是传统的模式，管理制度没有得到完善，不能满足市场发展的需求，进而会出现一系列的问题。如成本管理和施工资质等方面的问题没有落实，施工操作没有得到严格控制，进而会对工程的质量有直接影响，因此，必须健全电力系统体制管理制度。
3.施工设备的使用与养护不当
工程项目施工中重要的工具就是施工设备，因此使用施工设备的工作人员必须具有对应的技术能力，但目前有些工作人员不按相关规章制度正确操作设备，以至于设备运行不当，出现各种故障，耽误了施工的时间。另外，相关工作人员在施工过程中，不对设备进行相应的养护，设备经过长时间的超负荷工作，可能会存在故障风险，这不仅使设备的使用寿命降低，施工风险也随之增加。
4.缺乏安全措施
有效落实安全管理措施对电力企业的建设来说是非常重要的，安全事故不仅能得到有效控制，带来的安全威胁也可有效降低。例如在施工过程中佩戴安全帽、护目镜、安全标语等很简单的事，施工安全却能得到更好的保障。
但在项目实际实施过程中却没有做到，还是有不佩戴安全帽、护目镜等情况发生，员工不重视这方面要求，因此埋下了很大的安全隐患。
三、施工现场管理的对策研究
1.提高管理人员的专业素质
电力工程施工现场的管理不同与其他工程项目的管理，管理人员必须有一定的专业能力和施工技术，为了确保施工质量和工期，必须要提高管理人员的专业素质和技术能力。可以从下几个方面进行：一方面施工单位定期为管理人员组织技术培训和考核，主要培训的内容为施工中常用的施工技术、错误操作和解决办法等，并对培训结果进行考核，使管理人员重视此技术培训。另一方面培训现场管理和职业素养方面的知识，提高管理人员的管理能力和职业素养，对本职工作有一个更深层的认知。
2.健全管理制度
管理制度不健全是电力工程项目中一个很重要的问题，需要得到高度的重视，对其中存在的各种问题，需要结合实际情况不断健全管理制度，明确权、责、利三者的关系，在应用中从以下几个方面进行：首先电力工程的设计施工要求不断加强，结合现场管理实际情况完善相关体系，落实各项制度，还应重点控制日常管理工作，确保工程的质量完成。其次在应用过程中质量考核目标、质量责任需要有效落实，按照相关要求严格进行施工控制。最后不断加强对工作人员的管理，加强专业技能的培训，提高工作人员对施工质量的重视，提升施工的管理水平。在确保工程质量的前提下合理控制成本，促进电力企业的发展
3.提高工作人员施工设备的使用和养护能力
工程开展最关键的一个因素是有良好的设备，所以企业应该组织对相关人员进行设备操作方式的培训，避免操作失误的现象出现。另外，对这方面的工作有明确的资金安排，对相关工作人员实行明确奖罚制度，对其他人员进行思想观念上的培养，以最大程度上的确保设备利用率。
4.强化安全措施管理
强化安全措施管理，首先要完善事故应急体系、安全保证体系、安全监督体系等的建设，结合施工现场具体情况，针对相应问题及时调整施工方案，增强施工现场管理工作的预见性；其次安全生产责任制必须严格落实，对施工现场各部门进行分级管控，签订安全责任书，务必把安全工作当成施工现场管理一个极其重要的内容；最后着重加强监督检查施工现场的工作、定期上报电力安全信息、明确施工过程中可能存在的安全问题，做好各项安全防范工作，促进施工现场管理人员的风险控制能力。
四、结论
施工现场的管理是电力工程施工中最为关键的一个环节，具有非常重要的地位。施工单位必须要高度重视此环节，在施工现场管理的过程中，提高管理人员的管理意识，从根本上提高施工现场管理的水平，注重施工设备的使用和养护，保证工程的施工进度，加强施工现场安全措施的管理，施工人员的生命安全和工程项目的质量都能得到一个保障，为整个电力工程项目的施工打下一个坚实的基础。
参考文献：
[1]曾伟明.电力施工现场的安全督查管理研究[J].科技经济导刊，2020，28（19）：78.
[2]陈向前.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].科技风，2020（20）：152.
[3]罗汝深.试分析电力工程施工的现场管理[J].山东工业技术，2019（12）：185.
[4]孙慧龙.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].现代经济信息，2019（23）：311.