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摘要：随着时代的发展，科技的进步，我国电力企业对比早期有着极大的发展，而为保证电力企业能够稳定的发展，我国相关的电力企业就需要将企业的核心文明建设及企业核心理念文化进行相互融合，从而保证电力企业能够后期稳定的发展。本篇文章主要阐述了在当前电力企业当中精神文明建设与企业文化融合工作过程当中存在着的不足及相对应的解决措施，从而为电力企业后期的发展奠定强有力的基础。本篇文章希望能够为有关人员提供参考。
关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化；融合
一、企业精神文明建设与企业文化融合的必要性
（一）电力企业实现自我发展目标的内在需求
在我国时代改革以后，我国电力企业的发展前景迎来的制高点。并且，我国市场管理体系和经济体系的不断成熟，让我国电力企业置身于激烈的竞争当中。因此，为保证电力企业整体的发展及城市当中的地位。相关的内部高层人员需要对管理体系进行全面性的改良优化工作，为内部工作人员提供良好的工作环境，不断培养工作人员对工作的热爱，发掘出工作人员自身存在着的优势，保证电力企业能够向最终的发展目标前进。通过早期的研究可以表明，导致电力企业内部工作人员没有积极性、不上进的主要因素有两种。具体如下：第一点：大部分电力企业当中的员工薪资和员工福利不高，内部工作人员没有一定的吸引力，从而导致此现象的发生。第二点：员工在受到奖励后，精神方面会受到较高的压力，从而导致员工对工作存在着较大的压力，严重影响到内部工作的质量及效率。因此，为保证整体电力企业后期稳定的发展。相关的管理人员需要在企业文件和精神文明建设过程当中，不断提高管理模式，融入人性化管理，以员工的角度出发，营造良好的发展前景及环境。从而有效的提高电力企业内部工作人员对日常工作的热爱及积极性，还能够有效的保证电力企业日常工作的质量及效率，也为电力企业后期的发展奠定强有力的基础。
（二）电力企业精神文明建设工作的开展与企业文化之间紧密的联系
在企业发展过程当中，不管是精神文明建设工作还是企业管理工作，都是电力企业内部管理工作。也是管理工作当中一项比较重要的工作内容。而在电力企业发展过程的前期，会因为多种因素导致我国大部分电力企业忽略了精神文明建设工作及企业文化融合的管理工作。并且，大部分企业都会存在着不去实验、缺少实验等现象的发生。这也是导致我国电力企业后期发展受到阻碍的主要因素。因此，为保证电力企业后期稳定的发展，相关的管理人员需要从二者融合之间的基础出发，做好二者之间相互融合工作，保证两项工作的质量，让两者能够紧密的联系在一起。如果在实际工作过程当中，一项工作出现了质量问题等多种问题，都会导致后期企业精神文明建设工作及文化融合工作的质量达不到严格的标准。因此，在企业文化建设工作过程当中，相关的管理人员需要做好全面性的融合工作，保证二者之间融合的质量，为电力企业后期的发展奠定强有力的基础。
二、促进企业精神文明建设和企业文化融合的策略
（一）创建完善的管理体系，制定明确、有效的奖惩制度。
电力企业内部工作人员是企业发展的第一生产力，因此，为保证电力企业整体施工的质量，相关的管理人员需要拟定相关的员工规章制度，保证企业文化和精神文明建设工作的相互融合。而当前电力企业有着极大的竞争。不同的电力企业要根据自身企业的实际情况，选取并拟定最为合理有效的管理体系及规章制度。并且，相关的管理工作人员还需要拟定员工奖惩制度，从而保证内部当中每个工作人员都能够做好自身的工作及责任的划分，从而保证电力企业内部各个工作环节都能够达到严格的标准。最后，在电力企业精神文明建设和企业文化融合过程当中，相关的管理人员需要积极宣传其作用，提高内部所有员工对此项工作的积极性，保证此项工作能够在企业当中稳定的进行，也为电力企业后期的发展奠定强有力的基础。
（二）找准精神文明建设和企业文化融合的切入点。
造成电力企业精神文明建设与企业文化融合受到阻碍的原因有很多种。
为保证此项工作能够顺利的进行，相关的管理人员需要做好工作的切入点，并根据企业实际情况及工作情况最好最终的据欸的那个，只有这样才能够保证企业能够稳定的向目标前进，也为电力企业后期的发展起到一定的保障。同时，电力企业发展过程当中，如果想要保证企业能够得到稳定的发展，相关的管理人员需要对电力企业内部当中的各项环节进行全面性的管理工作，确保工作的质量及进度。同时，电力企业内部高层人员需要做好全面性的指导工作，此方法对电力企业后期的发展有着极大的促进作用。同时，相关的管理人员需要对企业文化建设工作进行全面性的提升，从而保证电力企业后期的发展起到一定的帮助。可以简单的说，在二者相互融合的过程当中，相关的管理人员需要根据自身企业的实际情况，找出二者融合最好的切入点。并且，在电力企业文化与精神文明建设融合过程当中，相关的管理需要做好全面性的指导工作，同时，还需要从员工角度出发，员工是整体工作的基础，相关的管理人员就需要以员工的角度出发，提高所有员工的凝聚力和积极性，从而保证电力企业后期稳定的发展。
（三）将两者融合的感染力充分发挥出来
在精神文明建设过程当中，相关的管理人员需要做好两方面的工作。第一方面就是员工的行为道德规范工作，第二方面就是二者融合的宣传。因此，相关的管理人员需要对企业内部当中所需要使用的规章制度进行全面性的完善，按照相关的标准进行合理有效的管理工作，在实际融合过程当中，相关的管理人员还需要保证融合的价值及意义能够最大程度的发挥出来。其次，相关的管理人员还需要在员工工作的环境当中进行宣传，从而保证工作人员能够真正的理解到此项工作的价值及意义，也为电力企业后期的发展及经济收益奠定强有力的基础。
（4）正确定位二者融合的立足点突出感召
电力企业文化和电力精神文化二者之间会存在着相同之处，如果保证二者之间的融合工作，就能够将此项工作的价值及意义最大程度发挥出来。而为保证此项工作的意义及价值，相关的管理人员就需要保证企业的核心思想，严格的管理方法，员工的积极性及道德，保证最终企业能够稳定的发展。
结语
在当前时代背景下，相关的电力企业做好文明建设及企业文化融合工作能够为电力企业后期的发展提供强有力的保障。并且，二者之间的融合能够有效的提高内部的凝聚力、员工的工作质量及效率，企业社会地位等等。因此，做好二者的融合工作对电力企业的发展起到一定的促进作用。
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