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电力企业电费核算管理问题思考

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：陆柯阳

[导读] 摘要：电费核算是电费管理的重点，对电力企业的发展有重要作用。

        国网江苏省电力有限公司江阴市供电分公司江苏江阴 214400
        摘要：电费核算是电费管理的重点，对电力企业的发展有重要作用。电力企业想要得到可持续发展，不仅要优化供电技术，科学提升供电质量与效率，还要对电费核算管理问题进行研究，从而采取有效的措施，全面加强电费的核算和管理。本文主要通过对电费核算的作用与意义的分析，对目前电费核算的问题进行探讨，提出能够提升电费核算水平的措施。
        关键词：电费核算；管理；制度
        引言：
        目前电力资源在社会发展过程中所起到的作用越来越突出，电能资源的消耗也越来越大，对于电费的计算要求也越来越高。电量和电费的核算作为电力行业的关键，其核算结果能够反映出经济利润和社会效益的贡献额，做好电量电费的核算工作尤为重要。
        1、电费核算管理的重要性
        电力企业增加市场竞争力的最有效途径之一就是提高自身的经济效益，而提高经济效益中最重要的就是电费管理工作，因此，企业相关工作人员要充分的认识到电费管理的重要性，从而提高对其重视度，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。电费作为供电公司成本管理的关键环节，是供电公司经济效益的直接体现，未能有效处理电费管理可能会对电力公司的电费总体运作产生直接影响。电力企业在开展相关业务的过程中，需要通过财务状况反应经营情况，电费核算属于企业财务管理的重要内容，因此，能够在一定程度上反映供电企业的整体经营情况。电费核算中的电费收取方法直接决定供电公司的电费资金是否正常流动，对公司的生产和经营效率有重大影响。电力系统工作人员需要明确电费核算是电费管理的核心，对用电数据进行详细的收集、整理及分析。在这个过程中，工作人员需要通过电费核算工作的开展为企业提供有效的财务数据，进而分析后阶段工作的开展形式，提升工作效率，使供电企业的工作内容能够满足用电户的需求。准确和有效的电费管理工作能够有效防止和解决长期中存在的服务不满的现象，使供电公司能够较为平稳的运行和发展。
        2、电费核算工作的基本内容
        对电力企业来说，在开展经营服务工作的过程中，增强电费核算的有效性就能够达到提升供电稳定性的作用。电费管理需要以合理的电费核算为基础，使电费核算能够为电费管理工作水平的提升提供依据。在开展电费核算的过程中，电力系统工作人员需要严格按照收费标准对用电户进行收费，同时，还需要进行相关的财务记录，并且对数据进行处理。电力系统工作人员要加强电费管理力度，对电费管理各项工作进行处理，通过电费核算，减小数据误差。在目前电力企业当中，出现了营销管理与财务管理脱节的现象，这样导致电力企业的在经营发展的过程中受到阻碍。企业财务部门的管理需求在一定程度上需要营销部门进行满足，但是这两个部门在发展的过程中没有协调一致，在实际运行管理中，财务部门要对电费的收支进行深入全面的了解，但是因为没有和营销部门相合作最终导致财务部门的工作不能顺利开展，这样电力企业对市场信息就没有详细的了解和准确的把握，并且对电费也没有较高的管理质量。另外，电力企业内部的营销部门在数据方面，主要做的是收集工作，而财务部门只能被动的接受营销部门所给予的数据，不能自己去收集所需要的各种数据，也不能质疑这些数据的真实性，这就给整个电费的核算工作带去了严重的影响。电费核算工作的开展能够通过精确的数据记录、运算及处理保证电费管理质量，在这个过程中，电力系统工作人员需要用自身的专业知识和实践能力对电费管理工作进行分析和评定，从而提升电费管理工作水平。在开展电费核算工作的过程中，企业需要根据发展特点体现工作的经济性，并且让核算工作为企业的后期发展提供决策依据。电力系统工作人员在核算电费的过程中，需要对企业的资金回笼状况进行判定，这就要求工作人员利用自身的专业技术，提升责任心，为企业的稳定发展提供保障。

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        3、以电费核算为基础的电费管理优化
        3.1规范电费核算体系
        在电费核算的基础上对电费管理进行优化要规范电费核算体系。在规范电费核算体系的过程中电力企业首先要做的工作就是将电费管理中存在的问题进行分析解决。其次，电力企业还可以通过抄表制度管理和制定科学的工作程序来规范电费核算体系，从而使电费管理的质量水平得到进一步提高。在实际工作中，电力企业要严格执行《供电公司用电营业管理办法》的相关内容，并且根据实际做出相应的修正，还要制定《电费管理中心账本、抄录管理制度》，按照流程来进行记账。除此之外，还要加强对电费核算相关工作人员的考核，将相关的管理制度进行全面的贯彻落实，从而对管理中出现的问题进行科学的把控。建立和完善电费核算管理体系，就能有效对电费的收缴进行控制和科学的管理。同时，还需要加强管理过程上的监督，实现对电费核算的全过程控制和管理，以全面提升核算管理质量。
        3.2加强企业内部交流
        电费核算管理的过程较为复杂，需要供电活动各部门相互交流和配合才能完成，因此，必须建立一套完善的管理机制，不断提高管理手段的规范化和科学化，保证核算的真实性和可靠性。在电费管理和电费核算的过程中，供电企业要注重部门之间的协调和沟通，尤其是在电费退补和电量调整的工作中，应该充分遵循供电企业对电费管理的规定。现如今，电力企业的发展速度越来越快，使得许多部门之间的合作程度不够，在电费的核算方面体系不够完整和健全，并且财务部门与具体的营销部门之间的沟通力度不够，从而在信息方面出现了偏差，就不能实行电费的统一管理，从而影响整个电力企业的发展。当前，很多供电公司已经实现了财务与用电MIS的共享，以方便财务部门及时了解电费的相关使用情况和缴费情况，实现财务与用电MIS数据共享能够在电量电费核算管理制度的改革中发挥一定的作用。这样做，不仅能够把握好全局性、真实性，还能控制好电量电费的持续使用性和管理性。在内部交流沟通的过程中首先要重视电费管理中出现的风险问题，进而提高电费管理团队的凝聚力。其次，加强电力企业内部交流可以给电费管理工作创造一个良好的工作环境，促进电力企业的发展。例如，可以在企业内部构建一个跟踪机制，对企业的运营发展的实际情况进行实时的跟踪了解，从而给管理层在执行相关决策的时候提供可靠的依据。同时，加强企业内部交流的过程中还要将员工团队意识进一步加强，从而提高员工的综合素养，最终确保电费核算和电费管理工作顺利开展。
        3.3电费核算信息建设
        电费核算管理的过程较为复杂，需要供电活动各部门相互交流和配合才能完成，因此，必须建立一套完善的管理机制，不断提高管理手段的规范化和科学化，保证核算的真实性和可靠性。依托信息技术的发展，先进的计算机网络设备已经被广泛应用到经济发展的各个领域，发挥着越来越重要的作用。实现电费核算的信息化和智能化管理，也已经成为时代发展的必然要求。在电力营销的过程中，核算需要面对复杂的营销网络，工作量非常大，传统的核算方式耗时较长无法满足时代发展要求，电力企业应当优化核算方式，提高企业核算效率和准确度。有效实现信息技术与电费核算管理的有机结合，就可以实现对电费核算工作的统计、检查、借阅等，保证电费核算的管理效率。为此，供电企业也需要与时俱进，不仅要将信息化设备更好地应用于电费核算管理工作，还要积极实现技术的更新和完善，开发和创新更为高效的管理软件，探索加强电费核算管理的新途径。
        4、结语
        电力企业管理中非常重要的一个环节就是电力电费的核算。为了提高电量电费核算的质量，需要供电企业各个部门相互配合。因此，在电力企业电费管理中，要规范电费核算体系、完善电费管理制度，从而提高电费核算的精准度，最终提高电费管理的工作水平，从而促进电力企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]陈彬.电费管理中电费核算的重要作用[J].电力系统装备，2018（4）
        [2]李扬.基于供电企业电费核算管理问题的思考[J].科技视界，2015（10）