电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略贺素军--中国期刊网

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电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略贺素军

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：贺素军

[导读] 摘要：电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略，在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立，促进电力工程项目的建设能过顺利进行，对电力工程项目施工的质量进行提升，这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目得作用发挥出来。

        国网邢台市任泽区供电公司河北邢台 055150
        摘要：电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略，在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立，促进电力工程项目的建设能过顺利进行，对电力工程项目施工的质量进行提升，这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目得作用发挥出来。
        关键词：电力工程；建设项目管理；精细化管理
        1电力工程建设项目精细化管理的重要意义
        顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续发展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的发展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。
        2电力工程建设项目管理中存在的问题
        2.1项目管理制度执行不到位
        虽然我国电力工程已经建立专门的项目管理制度，但相应的执行力欠缺，主要表现在项目管理制度落实困难，无法对电力工程建设项目进行有效制约和合理引导，导致电力工程建设项目管理工作在落实中较为混乱。项目管理工作人员不能深刻认识和明确自身职能，工作态度较消极，缺乏主观能动性，参与度较低，无法体现管理价值，为电力工程建设项目埋下隐患。
        2.2施工质量管控水平不足
        质量因素直接决定电力工程建设项目的整体水平，并且在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前我国电力工程建设质量存在较多问题。例如，在项目工程建设初期，因未及时同步设置监控系统与报警系统，导致后续出现安全事故隐患时无法得到有效处理，对项目工程质量及工程整体效果造成不良影响。除此之外，很多工程管理人员及工程建设人员工作态度浮躁，操作流程存在不规范行为，导致工程进度拖延。工程建设方为赶工程进度而忽视工程质量，导致工程质量无法达标，浪费大量的资源和成本，甚至影响项目资金的正常运转，严重阻碍了项目运行。
        2.3安全文明施工管理流于形式
        在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。安全文明施工管理要求施工部门在建设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量提供保障。但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依然存在，难以发挥纠正与警告作用。部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。
        3电力工程项目管理中的精细化管理策略
        3.1建立健全精细化管理体系
        建立健全精细化管理体系不仅对提高电力工程项目的管理水平作用明显，而且有利于电力工程项目的顺利进行。以下方法可有效建立健全精细化管理体系。
        1）相关管理人员应加强对电力工程资金及成本控制的关注，提高管理水平，防止在电力工程建设中发生资源浪费问题。此外，对于设备和材料的储存方法、储存地点，管理人员也应有明确的认识，提高储存工作的规范化水平。为防止设备材料的遗失或损坏，管理人员应通过学习不断提高管理能力及水平，提升自身的综合素质。

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对电力工程建设项目进行合理安排，优化和完善相关管理方法及措施，保证电力工程项目的顺利进行，优化工程项目成本，提高企业在行业中的竞争优势及知名度。
        2）企业在招聘电力工程项目管理人员时应严格筛选，提高聘用标准与要求，要聘用工作能力强、工作经验丰富、实践操作能力强、具有高度工作责任感的人才，为工程质量的稳定及施工人员的安全提供保障。
        3.2对施工时的安全进行精细化的管理
        因为电力工程项目本身具有大量的资金投资、材料供应品种多、数量很大、高昂的仪器设备以及复杂的工程施工所需要的技术复杂而且程度高等特点。因此，电力施工单位开始了进行电力工程项目施工之前，需要构建一个完整且完善的精细化管理系统并将其落实给具体的施工人员身上，这样才能保证电力工程建设的工作顺利完成。进行施工现场安全大会的定期举办，处理重大安全事故和规范施工人员操作规程，这样才能解决电力工程项目在建设过程中存在的潜在安全隐患，并确保项目建设设计能够按时的完成。此外，电力工程项目建设公司的管理员工必须组织施工工作人员学习安全规章制度并明确告知施工人员关于电力工程项目建设中存在的危险，并依据电力工程项目的精细化管理制度要求，对电力工程项目的施工人员进行工作岗位的合理分配，如果在项目施工期间发现施工人员违反在规则下的操作或是安全存在隐患，则应立即将其报告给上级部门主管。
        3.3对工程进度所需用的精细化管理进行加强
        在进行电力工程项目建设的过程中，其进度会受到多种因素的影响，所以要对进度进行严格的控制，并有效对工程项目中施工时出现的各种问题进行处理，这是确保项目施工能够顺利进行的关键。例如电力工程必须充分开发并健全精细化管理模式并让其在项目进度管理方面体现一定的优势，通过对电力项目从开始到施工阶段以及项目进度准备施工计划进行指导，这就为项目的施工过程提供了科学的依据。电力施工企业应将项目的年度投资计划纳入进工程项目施工的基本原则中，并指导电力项目的建设能够顺利进行并保证电力工程项目的施工在截止日期之前能够按时的完成。而且，精细化的工程项目管理模式在电力工程项目建设的拓宽以及使用，不但减少了项目施工设计和项目施工实际中所引起的施工误差，同时也很合理的对工程项目建设的进度措施给出了调整和优化，这为成功完成电力工程项目能过很好的建设打下了坚实的基础。
        3.4对工程成本所用的精细化管理进行加强
        改善电力工程项目经济所带来的效益是电力施工单位面临的主要工作的目标之一，作为电力施工单位，在使用完善的精细化管理模式来对电力工程成本的精细化管理进行工作开展时，应该执行好以下几点需要做的工作：一是电力工程项目在施工时所提的质量要求要严格遵守，并对前期预算的工作进行合理安排，然后根据项目的初步预算优化项目施工的建材采购、施工人员的分配、机器租赁以及业务的其他方面工作，以确保预算成本在可控制的范围内。二是施工现场管理过程应充分利用精细化的管理模式，作好施工材料和机器的维护和保养工作，并有效的减少施工材料、机器维护和保养的费用。
        结束语
        随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。为此，本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在电力工程项目中的应用，并提出相关措施，以促进电力工程的良性发展。
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        [4]陈静.电力工程建设项目的精细化管理[J].门窗，2019（17）：172.