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浅谈电力工程项目管理模式创新及应用

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：陈楚兵

[导读] 摘要：电力工程项目管理是企业项目管理的重要组成部分。

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        摘要：电力工程项目管理是企业项目管理的重要组成部分。进行科学合理的电力工程项目管理不仅有效提升电力工程项目的质量，同时能促进企业提升其管理能力。本次研究以电力工程项目管理模式创新及应用为研究对象。
        关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用
        引言
        随着电力行业的迅速发展，传统的电力工程项目管理已经不再适应当前电力工程的管理，只能起到解决基本问题的作用，创新项目管理模式是提高电力工程管理水平的必要条件，通过反思传统项目管理模式中的弊端，积极吸取国外新型项目管理模式的优势，不断优化自身，提高电力工程管理水平。
        一项目管理的意义
        项目管理，就是把各种资源利用起来，把专业的知识和技能融入进去，通过这些手段来把项目需求进行满足的一种活动。在项目管理的队伍当中，需要把项目作为一个基础，通过每个部门的运用来进行合理的安排，项目经理就是这个团队的安排者，也是唯一的一个领导者，需要把项目进行完美的执行，在项目经理的带领下可以把项目按时、按量的以及非常优质的完成，其在项目管理当中占据着非常重要的地位。现在再来看电力工程项目，在项目管理的时候需要非常的高效以及有质量的把工作完成，让电力工程的质量可以得到保障，我们国家的电力企业在电力工程建设管理的时候喜欢用总承包的方式来进行项目的管理，这种方式可以让电力工程项目管理非常的有序，但是经过这么多年来，国家的电力工程项目也在扩张，这种管理的模式已经不能满足现在的需求了，失误的决策以及不合理的设计经常出现，让施工的时候的工程质量问题经常发生，这就让工程的安全得不到保障，项目管理的模式需要进行创新。
        二电力工程项目管理中的创新管理模式
        2.1 EPC管理模式
        EPC：工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。EPC管理模式将更加专业化、更加细化、更加科学地监督管理电力工程的每一个细节，合理配置物资、财力和人力资源，有效避免施工效率低、工期延误等问题。同时，依靠先进科学技术，选择性使用管理软件，科学规划施工进度和施工过程，实现管理模式的创新。
        2.2 PM 管理模式
        PM 管理模式是一种能够实现人力物力资源最大化利用的系统管理方法，聚义包括范围界定、范围规划、范围调整三个模块。从资质上来说，PM管理模式对于企业的要求是最高的，在我国，一般有实力的电力企业才会自行组建 PM 企业，然后与项目公司签订代理合同，委托其负责项目管理工作。在管理模式施行过程中，可将之划分为以下两个阶段：
        ①前期阶段。由 PM 公司代表业主进行电力工程项目管理，收集工程建设信息，并且对工程建设过程中存在的风险进行评估，对项目建设方案进行优化，以规避风险，同时还需要负责融资方案制定、设计文件审查、项目审批协助、建设材料采购清单制定及工程造价预估等工作；
        ②实施阶段。做好设计、原材料采购等环节的管理工作，配合业主进行生产准备及验收审查工作，并且将工程建设的相关资料全部移交给业主。
        三电力工程项目管理模式的创新与应用策略
        3.1 做好管理模式的创新工作
        随着电力企业的不断发展，为了使得电力企业的管理模式能够符合当下市场的发展动向，就需要在管理模式上进行有效创新。积极引进国外先进的管理观念，结合国内电力企业管理的基本构架，同时对企业自身需求加以分析，综合考虑下进行的管理模式创新，不仅能够满足当下电力市场的发展需求，同时还符合企业自身的发展理念。

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比如，在流域水电工程开发中，可以通过开发管理模式的创新，构建专业人才队伍，在此基础上，可以采取不同的项目开发管理机制，提高工程项目的整体效率，确保工作进度和管理水平的全面提高，同时也需要在此基础上更好地利用人力物力资源，实现项目管理分工，使管理工作呈现专业化的特点，有效控制人才投入成本，从而有效地开展电力工程项目。
        3.2 做好组织机制的创新工作
        电力企业在进行工程项目管理的模式创新期间，同样需要对管理机制进行创新，这样才能够确保企业发展的稳定性。所以，电力企业需要对自身的组织机制进行有效创新，完善企业管理结构，这样才能够确保企业稳定发展。首先，电力企业需要对项目计划进行统一规划，包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总。
        另一方面，在规划好相关的管理内容以后，管理人员需要按时将信息上传系统，这样才能够方便全公司的员工查看。与此同时，由于电力工程项目的施工周期较长，并且工程量极大，所以不可避免的会受到外界因素的影响，会经常性的出现计划变更的情况，这就需要管理部门及时与其他部门进行沟通，避免由于缺少沟通而影响项目进程。
        3.3 做好电力工程技术创新工作
        首先，要掌握新能源电力工程的技术要点。目前我国新能源发展速度快，体量也大；新能源也叫清洁能源，具有污染少、储量大，解决当今世界严重的环境污染和资源短缺问题，主要有风能、太阳能、生物质能等；新能源工程是电力工程的发展趋势，所以，我们在掌握传统能源电力工程建设技术的基础上，要加快新能源电力工程的技术开发和技术推广工作，加大风力发电站、太阳能发电站、生物质能电站建设。另外，需重视电力工程新技术的运用。技术创新是电力行业发展的动力，随着经济的迅速发展，我国对电能的需求越来越多，对电能的质量要求越来越高，因而对电力工程建设提出了更高的标准。例如：特高压输电将是输电发展的必然趋势，这种特高压输电要求杆塔结构跨度和高度越来越大；但大跨越杆塔面临抗震、抗风、架线技术等问题，这就需要运用无跨越架线技术这种新技术。又如，目前在超高层建筑供电系统中，新采用一种特殊结构的高压垂吊式电缆，能靠自身结构保证在安装与运行过程中技术性能不变，有效防止了电缆在垂直敷设中被自身拉伤的情况。
        3.4 做好监理制度的创新工作
        目前，我国电力工程项目管理中，监理制度存在较大的问题。在相当一部分的电力企业中，即使应用了监理制度，其往往是流于形式，缺乏实质性效果，甚至部分企业中的监理部门与项目管理人员一同存在违规行为。鉴于此，做好监理制度的创新工作是十分必要的。对于监理部门来说，在全过程中都应对施工人员、工程质量及其进度等进行实时监督，并且需要与项目管理人员相配合，对项目开展期间发生的突发问题进行及时解决。对此，监理人员应该对自身的工作责任感进行明确，与工程建设标准相结合来检查项目的开展情况，如果发现问题应该采取有效措施对其进行解决。在监理人事制度上，应该对监理工作人员的薪资水平进行适当提升，在实际工作开展期间，给予年轻人更多实践与锻炼的机会，使其得到有效的历练。并且，需要对业余的时间进行充分利用来做好员工的培训工作，使员工的专业素质得以切实提升。
        结束语
        综上所述，社会经济的不断发展在为电力工程提供空前机遇的同时，也让电力企业面临着巨大的发展和竞争压力。为了满足今后我国社会的发展，实现电力行业的可持续发展，必须要充分的认识到电力工程项目管理模式创新的重要性和必要性，加强对国外先进管理理念和模式的学习和引进，将其与我国的发展情况和特点进行融合，形成具有我国特色的电力工程项目管理模式。
        参考文献：
        [1]电力工程项目管理模式创新[J]. 王瑞良. 科技展望. 2015（32）
        [2]电力工程项目管理模式创新探究[J]. 李洋洋. 技术与市场. 2020（09）
        [3]略论电力工程项目管理模式创新与运用[J]. 王思博. 山东工业技术. 2018（12）
        [4]电力工程项目管理模式创新研究[J]. 田珂. 粘接. 2019（10）
        [5]关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J]. 陈理国. 智能城市. 2016（09）