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浅谈电力工程管理创优中的控制策略赵英彬

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：赵英彬1 李炳亮2 张泽鹏3 梁晓彦4

[导读] 摘要：近几年我国经济水平逐渐提升，人们对生活质量要求也逐渐提升，电力工程的发展对人们日常生活用电质量有较大程度的影响。

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        摘要：近几年我国经济水平逐渐提升，人们对生活质量要求也逐渐提升，电力工程的发展对人们日常生活用电质量有较大程度的影响。电力基建工程发展到现今，应该对其管理水平进行创新与提升，采取科学高效的管理手段，加强其管理人员的管理水平，从而推进其行业的进步与发展，保障人们用电的质量与稳定。创优管理作为一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目当中，能够显著的实现工程质量的提升，同时为企业的管理水平改善提供可靠保障。
        关键词：电力工程；管理创优；控制策略
        引言
        我国电力领域的发展在进入新时代以来发展速度逐年加快，电力领域已成为我国的基础性产业，在提升我国经济效益方面起到了重要作用。我国在电力工程管理也取得了很大的成绩，电力工程项目的管理与建设社会的稳定和发展息息相关。电力配网工程管理工作需要投入的人力、物力、财力相比其它类型工程管理要更多，加强电力工程的创优管理能够更进一步的为我国的经济发展提供了有利保障。
        1电力工程创优管理的重要性
        随着电网规划建造的推进，我国开始加速智能电网建造，统筹各级电网协调发展。电网工程发展是我国发展的重点，对国民的生活和社会发展具有至关重要的影响，基于此，需要建立健全电力工程创优管理的新方式，推动我国电力工程的整体发展。通过分析2020年全国电力工业统计数据可以发现，我国在2019年的用电量是呈现持续上涨趋势，且第二产业所占比重相对较大，第一产业用电量最少。全国发电数据表明，火电是发电的主力，但同时也会带来严重的环境问题。因此，需要相关电力企业严格规定相关管理标准，完善电力工程创优管理策略，通过电力工程创优管理创新，可以使电力资源分配更加规范化，进而促进我国电力工程健康发展。
        2影响电力工程管理创优因素
        2.1人力因素
        管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。
        2.2行业因素
        随着经济社会快速发展，电力工程在此背景下其发展也受到不同因素影响，其中存在的多种竞争关系要求电力工程企业改变以往认识，并积极运用科学管理方式，从而形成符合自身实际情况的管理模式。但实际上，大部分项目投资人员在投资时过于盲目，没有充分考虑和研究项目可行性，导致后期出现较为严重的经济损失，更为电力工程埋下安全隐患。电力工程在实际发展中受多因素影响，其中多方面需求就是原因之一。尤其随着社会经济不断发展，电力工程也相继提高整体标准。多种复杂竞争关系要求电力工程企业必须创新思想观念时，积极研究项目可行性，为实施高效创优控制策略提供重要参考依据。
        2.3管理因素
        电力工程企业在实施创优时会全权交付给专业管理人员管理，目的在于使工程设计和施工相统一，推动工程进度，一定程度也能体现工程项目设计者独特理念，更能快速掌握电力工程整体情况。

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与此同时，部分电力工程企业会采取业主管理模式，该方式最为显著的弊端即业主具备的经验、知识技能等存在差异，无疑成为阻碍电力工程顺利推动和整体管理的因素。事实上，监理模式是快速经济社会发展背景下延伸而出的新型管理模式，在该模式下工作人员具备和该管理模式相适应的管理知识与专业技能。当前我国很多电力工程项目已全面引进和普及监理模式，主要涉及监理、承包商与业主等不同主体，其中承包商与业主为项目合约关系，而监理则主要发挥保障工程进度作用。
        3电力工程管理创优中的控制策略
        3.1构建电力工程管理体系
        在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度，制定相应的管理制度，保证各项管理工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从物质和精神两个层面给予奖励，激发员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让学生看待企业未来发展，感受公平的待遇，能够更好的开展工作，实现企业管理创优。
        3.2完善电力工程项目管理目标
        在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。
        3.3监理环节的创优措施
        监理单位对电力基建工程也有着极为重要的影响，监理单位要提高监理人员的工作效率与管理水平，优化监理环节的管理内容，从而保障工程建设质量。其一：监理人员对工程施工内容进行监管时，应该提升监理人员的监管水平，并引用新技术质量检测设备，辅助监理人员进行更好地对工程质量监管，新技术质量检测设备的运用能够及时发现施工中的质量问题或者安全隐患。其二：还应该提升电力基建工程监理管理质量，监理部门需要对工程建设要求与实际情况制定合理的监理管理模式与体系，创优监理管理。
        3.4安全管理创优策略
        针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发结束语现并且解决问题才能保障企业的长足发展。电力工程企业需要对操作人员的工作职责进行规范及明确，要结合企业发展的实际情况，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。电力工程企业需要加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失，电力工程企业需要加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
        结束语
        工程管理创优是企业实现长远性发展的途径，电力企业作为国民经济的重要产业，面对激烈的市场竞争，想要脱颖而出，需要做好电力工程管理创优途径控制工作，加强员工素养培养，注重现代技术投入，完善管理制度体系等，确保管理工作有效开展，实现创优的目标。
        参考文献：
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        [2]林嘉河.电力基建工程质量及安全管理的优化措施[J].电力系统装备，2019（13）：186-187.
        [3]费建伟.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].科技风，2018（33）：115.