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新时期国有企业组织人事管理的思考尚梓淇

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：尚梓淇

[导读] 摘要：随着我国经济实力不断加强，我国国有企业获得良好的发展。

        嵩县金牛有限责任公司河南嵩县 471400
        摘要：随着我国经济实力不断加强，我国国有企业获得良好的发展。在这样的大环境下，国有企业必须在顺应时代发展要求以及市场需求的前提下，对自身的组织人事管理进行更加深入的改革与创新，促进企业的长足、稳定发展。
        关键词：新时期；国有企业；组织人事管理；思考
        引言
        随着时代的飞速发展以及市场经济的不断进步，市场竞争已经逐渐转变为人才的竞争，人才作为第一生产力的重要作用日益凸显。国有企业组织人事管理部门是一个与职工联系最为密切的组织，代表着国有企业员工的利益。确切地说，国有企业组织人事管理在我国国有企业的发展过程中起着至关重要的作用，组织人事管理工作关系到企业的兴衰。总而言之，国有企业组织人事管理就是站在企业发展的角度，规范企业的秩序，带领企业员工团结一致，利用合法手段为企业谋取利益。
        1简述人事管理
        所谓人事管理，指的是人力资源的管理工作，就是在用人做事过程中，正确的处理人与人之间、人与事之间关系的行为的总和。中国特色社会主义思想强调加强和改进党的建设问题，注重深化干部人事制度的改革，努力建设一支高素质的能够担当重任的、经得起风浪考验的干部队伍，这就是党和国家对人事干部建设提出的新要求。人事干部队伍在单位中起着带头和表率作用，担负着国家深化干部人事制度改革的重担，需要顺应时代的发展变化，做好自身的建设和改革。进入到新的发展时期，全球竞争的程度不断升级，但是，国家与国家间的竞争最终是综合国力的竞争，而人才资源的竞争才是综合国力竞争的实质。在现实生活中，人才资源的竞争表现在多个方面，但是最突出的表现是人事管理工作的高效运转。要想取得人事管理工作的高效率和高质量，最关键的是要进一步提升人事管理干部的整体素质。在社会高速发展的当下，认真讨论人事管理干部的自身建设，具有非常重要的现实意义。
        2新时期国有企业组织人事管理的思考
        2.1结合并利用互联网，完善组织人事管理制度
        要想完善企业的组织人事管理制度，需要做好以下两方面的工作。一方面，结合互联网技术更新人力资源管理体系，摒弃传统的管理模式，确保其适应现代企业的发展需求，充分体现人力资源管理的科学性。另一方面，通过设置考勤制度加大管控力度，严惩一些迟到早退的人员，并按照规定对犯错误的和工作不认真的员工进行处罚，对积极向上、遵守纪律的员工进行薪资和职位的嘉奖。在完善制度的过程中要从企业和员工的实际情况出发，并加大对企业组织人事管理工作的监督力度，使得组织人事管理制度得以有效落实。
        2.2全面优化人才引进与开发模式
        优秀人才对于国有企业本身来说是十分重要的，其不仅能够为企业带来巨大的经济效益，还能够快速推动国有企业的发展。企业在引进高素质人才时，需要对其构建详细合理的档案，通过详细信息对引进人才的工作发展与工作培养进行合理的规划。在实际人才引进的过程中，国有企业除了利用普通的招聘方式外，还可以与相关的专业院校进行校企合作，开设国有企业相关专业，并让学生在毕业后选择性地来企业上班。并且企业还可以与招聘网站进行沟通联系，在网站上发布人才招聘信息，并通过网络筛选，保证招聘入职的员工的自身素质。同时，还需要分所属项目来选择人才，以此实现工程项目目标以及提升效益。组织人事管理需要以保证企业工作目标顺利实施为核心，构建起人事管理的系统，安排工程各岗位均有专职人员的负责人。
        2.3人事干部政治素质建设
        组织人事干部要想提高自身的政治素质，必须加强学习，做出最大的努力，最重要的是加强自身的政治理论学习。人事干部日常要加强理论学习，用这些先进的理论成果武装自己的头脑，为更好的执行党的政策、提高自己解决问题的能力奠定坚实的基础。

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在新的历史发展时期，组织人事干部只有长期坚持理论学习，才能保持思想上的不落伍，才会有足够的理论知识应对实际的人事干部诸多事宜。人事干部加强理论学习，才能全面、深刻的理解和掌握我国发展理论的基本观点和实施的重要现实意义、长远意义等。组织人事干部加强自己的理论学习，提升自己的理论知识水平和运用的能力，能够在实际生活中灵活的运用理论的观点、方法，正确的解决工作中遇到的相关问题，做到有理有据，能够进一步提升解决问题的效率和质量。在实践中，组织人事管理干部，一方面要加强学习，解放思想，转变发展观念，努力提升自己的综合素质和综合能力，另一方面，要坚定自己的政治信念，在学习中不断增强党性，在政治上永远跟党走，并与党中央保持高度的一致，坚决贯彻党中央的各项决议和政策，坚定不移的跟随党的领导，贯彻党的基本路线和基本纲领。
        2.4实现柔性化的管理激励
        在国有企业组织人事柔性管理背景下，制定激励机制的时候需要和职工的实际情况相符合，我们应该对企业的实际需求综合考虑，为了使激励措施发挥作用，我们需要从多个方面加以设计，如学习、生活、工作等等，除了给予职工必要的物质奖励外，重点还应该在精神方面凸显作用，实现全面的治理效果。比如企业在对提拔机制、深造机制等进行制定的时候，可以明确规定对有突出贡献的职工可以优先提拔或派遣求学。这些奖励措施的确定可以把职工的综合素质不断提升，企业要考虑长远发展，就需要不断的培养和储备人才。制定柔性管理激励机制的时候，我们还应该重视凝心聚力的作用，把所有职工凝聚在一起，集中国有企业的精力，更好的发展企业的各项工作，企业也会实现更好的发展。
        2.5优化人员配置
        国有企业组织人事管理中应该优化人员配置，以此提高企业内人事管理的工作效率。为了提高工作效率，人事管理中就要合理分配人员配置，把合适的人放在合适的岗位上，这样才能发挥人员的带动性和积极性，安排人员工作时还要考核人员的素质、能力以及性格，确保国有企业中的每个职工都能起到一定的作用。人事管理时人员配置的优化工作要注意人员与岗位的匹配性，还要保证人事管理处于动态的状态下，以便发挥出人员配置的优势，更重要的是提升人事管理的工作效率。例如：国有企业人事管理中，根据不同岗位的职责要求，选择合适的人员，在岗人员要熟悉自身的职责，削减冗余人员，不设闲职，改进老旧的人员配置方式，优化人员结构，保障国有企业中人事管理的工作效率。
        2.6全面普及信息技术在管理中的应用，提高信息管理水平
        为了顺应时代的要求，国有企业组织人事管理应该意识到信息技术管理技能的重要性，加大对组织人事管理信息化的投资力度，同时也要全面普及信息技术在人事管理中的应用。国有企业可以根据自身的人事管理模式，有效结合信息技术，制定科学、合理的管理模式，不仅可以推动组织人事管理部门工作的进程，还可以综合考虑员工的特点，让员工在有秩序、有准则的企业环境中工作，加速国有企业的现代化发展。
        结语
        现如今，我国社会经济发展已经进入了新常态阶段，社会对优秀人才的需求使得国有企业的组织人事管理面临着更大的挑战和压力。国有企业要不断地总结实践经验，探索更多的有利于提高自身组织人事管理工作的良好对策与途径，为企业的发展吸纳更多优秀人才，为社会的进步贡献应有的力量。
        参考资料
        [1]董登剑.《新时期国有企业组织人事管理的思考》.老字号品牌营销，2019（01）.
        [2]赵君.《国有企业组织人事管理探析》.企业技术开发，2016（01）.
        [3]刘翔宇，李新建，魏海波.基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究[J].软科学，2018，32（07）：56-60+64.
        [4]郭力君.《新时期国有企业组织人事管理的思考》.人力资源，2020（02）.