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新形势下国企政工工作面临的挑战卢楠天

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：卢楠天

[导读] 摘要：随着新时代的到来，政工工作的地位及作用日渐凸显。国企是国民经济不可缺少的一部分，但由于政工工作方法较为传统，以至于遇到发展瓶颈。

        乌鲁木齐水业集团有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：随着新时代的到来，政工工作的地位及作用日渐凸显。国企是国民经济不可缺少的一部分，但由于政工工作方法较为传统，以至于遇到发展瓶颈。要想应对新形势的挑战，需要找到政工工作的不足之处，并采取必要的措施。本文就如何提升国企政工工作质量进行探讨，以供参考与借鉴。
        关键词：新形势；国企；政工工作；优化建议
        前言
        当前，经济全球化已成为常态，对国企而言，既是机遇，也是挑战。国企要想在复杂环境中脱颖而出，需始终坚持以政工为引领。开展政工工作，不仅能激发员工的全部潜能，还能显著提升员工的政治素养。如此一来，员工的内心就会产生使命感，在日常工作中就会坚守职业道德。当每一位员工都具备优良品质后，国企的竞争优势自然会提高。基于此，本文先总结政工工作的价值，再分析政工工作的弊端，最后提出几点优化建议，希望对提升政工工作水平有一定帮助。
        一、国企政工工作的价值体现
        任何企业发展都离不开凝聚力的支持，只有全员心往一处想、劲往一处使，才能确保企业在正确道路上阔步前行。政工工作依托员工思想状态制定出有针对的策略，避免员工思想跑偏。政工工作借助相关活动营造团结和谐的企业氛围，在这种环境中工作生活，员工的心情感到愉悦，工作更加卖力，为国企源源不断的注入活力。政工工作还会调节个人利益与集体利益的冲突，让员工和国企的步调保持统一，从而推动国企向更高层次迈进[1]。
        二、新形势下国企政工面临的挑战
        （一）科学认知缺失
        政工工作是国企管理体系的核心内容，理应受到重视，这样才能保证工作效果。但是在实践中，受市场经济的影响，国企管理者并未给予足够的重视，导致政工工作无法有序开展。大家都听过上行下效，这则成语诠释着一个道理，即上位者对下位者的影响较为深远。国企管理者尚且如此，员工的认知情况可想而知。意识的缺失直接降低工作效率，抑制了政工作用的发挥。随着市场经济逐渐放开，竞争压力逐渐增加，迫使国企投入更多的资源来保障经营发展，无暇顾及政工工作[2]。在新形势下，如果国企不及时更新发展理念，极易被时代淘汰。
        （二）工作方式单一
        目前不少国企都开展了政工工作，但工作效率及质量还有待提升。通常情况下，国企会采取讲座的方式，强行将思想教育内容根植在员工心中。这种方法既枯燥又乏味，以至于不少员工充耳不闻。为激发员工的工作积极性，国企一般采取奖罚措施，但由于方法较为单一，导致效果大打折扣。工作方法无法得到创新，政工工作的价值就无法凸显出来，对国企的良性发展造成了不小的阻碍。
        （三）人员素质偏低
        企业竞争，实则是人才竞争。国企要想始终保持较高的战斗力，需要注重人才培养。然而受传统思想束缚，国企并未搭建完善的培养体系，以至于员工素质迟迟得不到提升。在政工方面，国企投入的资源十分有限，能给政工人员的支持就很少。一方面，政工工作受条件限制，迟迟无法顺利展开。另一方面，政工人员迫于工作压力，选择离开企业。人员流失后，岗位出现空缺，这时就需要国企补充人手。但由于岗位薪酬待遇低、职业发展缺失，导致招聘时间延长。国企人事迫于领导压力，会选择降低招聘要求，这会造成所招人员的能力不足，无法胜任政工工作。

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        三、新形势下国企政工工作的优化建议
        （一）培养科学认知
        要想政工工作有序开展，首先要培养科学认知。国企管理者要率先纠正错误观念，认识到政工工作的重要性。与此同时，对新形势下的市场环境进行调查，以便确定政工工作的发展方向。管理者身先力行，底下员工纷纷效仿。久而久之，员工思想就会产生变化。国企要在内部营造良好氛围，进一步影响员工思想，促进科学认知的形成。除了在企业宣传栏上张贴相关内容外，还要定期组织宣传会。另外，企业要在内部掀起一股学习风，并且给员工提供充足的学习资料。员工通过学习，正确观念逐渐养成。多方努力、多措并举，培养全员科学认知，为政工工作的实施奠定基础。
        （二）创新工作方式
        国企要认清一个事实，即现行方法缺少活力，无法实现既定目标，为紧跟时代步伐，需要创新工作方法。国企要寻求政府的帮助，以掌握先进的工作理念及方法。与此同时，国企要联系政工工作卓有成效的企业，到实地进行考察学习，吸收成功的政工经验。需要注意的是，每个国企的情况不同，方法并不一定通用，因此需要根据自身实际情况，对现有工作方式进行优化。要想政工工作有成效，需要围绕员工来展开，那么国企就需对内部员工的情况进行调查。在日常工作中，始终将员工摆在核心位置，想尽一切办法将员工拧成一股绳，众志成城推动企业发展[3]。员工的心理状态会发生改变，这就需要国企及时调整工作策略。国企要实时跟踪企业员工，当员工情绪出现波动时，及时与之沟通交流，以便找出问题的成因。只有对症下药，方能药到病除，借助行之有效的方法帮助员工从困惑中走出来。现阶段，科学技术日新月异，国企要掌握相关资讯，借助科技的力量推动政工工作的创新发展。
        （三）提升人员素质
        政工人员是政工工作的执行者，其素质高低直接关系到工作效果好坏，所以有必要提升人员素质。国企要制定详细的培养计划，并落实到位。培养内容应丰富，除了国家政策解读、理论知识讲解外，还要开展技能培训、职业教育。培养方式应多样，包括请进来与走出去。请进来是指国企邀请专家学者莅临指导，给企业带来先进的政工理念及方法。为增加指导效果，需设置互动环节，以便为员工答疑解惑。走出去是指国企给员工提出外出深造的机会，员工通过亲身经历，对政工工作有了深入了解，同时学会更多实用技巧。当员工回到企业后，可立即使用，以提升政工工作效率。当然，考核时不可缺少的部分。对于内部培训，主要观察员工的学习态度与学习成效。对于考核不通过者，需将其回炉重造，直至其充分掌握培训内容。如若一名员工多次考核不合格，国企就要考虑将其调岗。对于外部培训，考核的形式有多种，包括实操演练、撰写心得等。
        除此之外，国企要注重人才引进。在引进前，国企要做好三方面工作。其一，确定招聘标准。这需要国企对岗位进行分析研究，依托研究结果填写招聘条件。如此一来，所招之人就具备较高的岗位匹配度。其二，调整岗位待遇。国企要对用工市场进行考察，以保证岗位薪酬具有竞争力。岗位不同，薪酬待遇也要有所区别，这样才能体现出按劳分配。其三，做好职业规划。为每个岗位设计不同的发展道路，并保证只要政工人员努力，就能有好的发展。
        四、总结
        新时期有新气象，作为国民经济发展你的重要推动力，国企要不断寻求突破。政工工作是确保国企健康发展的关键，需要引起重视。上至管理者，下至基层员工，都要具备科学的认识，为政工工作夯实思想基础。摒弃传统理念，积极创新工作模式，为政工工作夯实技术基础。严格制定及执行培养计划，努力提升人员素质，为政工工作夯实人才基础。如此一来，高效工作模式就已形成，足以应对新时期的挑战。
        参考文献
        [1]王清新.分析新时期企业政工工作面临的挑战与策略[J].现代国企研究,2018(22):239.
        [2]董俊涛.新形势背景下企业政工面临的挑战及应对措施[J].现代营销(信息版),2019(02):134.
        [3]刘冰.新媒体时代国有企业政工工作方法创新研究[J].管理观察,2019(34):26-27.