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以企业管理提升煤矿经济效益探讨杭亮

发表时间：2020/11/4 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杭亮

[导读] 摘要：改革开放以来，经济出现全球化的发展趋势，在这样的大背景之下，我国各行各业都取得了了不起的成绩，因此，企业管理工作变得越来越重要，为了能够促进企业的稳步发展，有效的企业管理至关重要，特别是对于煤矿经济效益而言，企业管理更是必不可少。

        临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽 274000
        摘要：改革开放以来，经济出现全球化的发展趋势，在这样的大背景之下，我国各行各业都取得了了不起的成绩，因此，企业管理工作变得越来越重要，为了能够促进企业的稳步发展，有效的企业管理至关重要，特别是对于煤矿经济效益而言，企业管理更是必不可少。这篇文章主要根据煤矿企业的管理问题展开深入的探讨分析，就其中存在的问题进行及时有效的解决处理，为提高煤矿企业的经济效益提出具体的解决措施。希望能够也我国煤矿企业的发展贡献一份力量。
        关键词：企业管理；提升；煤矿经济；效益
        随着我国经济的不断发展，各行各业的市场竞争力的不断提高，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要做好煤矿企业的管理工作，以此来提高企业的经济效益。那么怎样才能通过企业管理来提高煤矿企业的经济效益呢？首先，煤矿企业应该制定出合理有效的管理方案，然后结合世界先进的管理理念以及方法进行企业管理，最后要及时创新完善管理的方式，通过定期考核与培训来提高相关人员的专业素养水平，只有各方面工作都做到最好，那么才能使得煤矿企业成本减少，大大提高煤矿企业的经济效益。
        一、企业管理对煤矿经济效益的重要意义
        （一）有效的企业管理能够提升员工工作的积极性
        对于任何一个企业来说，企业的有效运转离不开员工的大力支持，只有员工的工作积极性提高了，那么企业的工作效率才能有效提高，相应企业的经济效益才能不断的提高，因此员工对于企业的发展至关重要。特别是对于煤矿企业来说，由于煤矿企业工作环境非常恶劣，在实际的煤矿企业发现过程中，人员流动比较大，经常会出现员工缺失问题。由于煤矿企业缺乏有效的管理工作，所以员工的积极性一直不好，从而使得煤矿企业的效率大大降低，经济效益也与预期相差比较大，为了能够解决员工积极性问题，煤矿企业应该采取有效的措施开展企业管理工作，让员工深切体会到企业对于员工的高度重视，找到自我价值的存在，提高员工待遇，从而间接的提高员工工作的积极性。
        （二）有效的企业管理有利于企业节约成本
        对于任何一个企业来说，必要的成本支出是企业正常运行的保障，只有成本投入到位了，企业才能有所收益，为了避免不必要的成本支出，减少投资，节约成本，那么加强企业管理显得至关重要。合理有效的企业管理能够使有限的资源发挥出最大的作用，确定最大的经济效益。
        二、企业的管理对提高经济效益的作用
        （一）合理的企业管理可以提高工人的工作效率
        由于煤矿企业特殊的工作性质以及工作环境，导致很多的员工会出现不够用现象，在煤矿企业具体的生产过程中，由于人手不够，导致整个煤矿企业的工作效率大大降低，但是如果招聘过多的人员来进行工作补充，那么相应的工作成本又会大大增多，加大了煤矿企业的成本支出。为了能够使得员工数量恰到好处且发挥出最佳的水平，煤矿企业必须进行有效的企业管理，因为科学合理的企业管理可以让适宜的员工数量产生最大的经济效益，避免了不必要的成本支出。
        （二）企业管理有利于降低煤矿企业的综合成本
        在每一个企业开始运行工作之前，需要的综合成本一般都是灵活详细核算预测的，企业把这种经过预算的成本称之为综合成本，由于综合成本是基本固定的，因此，有效的企业管理能够使得企业在具体的运行过程中对各种成本进行把控，从而减少不必要的成本支出，节约成本，提高企业收益。
        三、有效的企业管理提升煤矿经济效益的措施
        （一）构建健全的成本管理体系
        要想通过有效的企业管理来提升煤矿经济效益，那么对于整个煤矿企业来说构建健全的成本管理体系至关重要。

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对于煤矿企业来说，成本的管理工作迫在眉睫，首先，企业需要依靠煤矿企业的具体运行状况，吸取之前煤矿企业管理工作中的经验教训，从而确保企业的成本管理体系得到优化改善；其次，企业还需要建立成本考核制度，加强对每一个方面的成本支出的考核工作，从而保证煤矿企业的经济效益的提高；最后，煤矿企业内部还要建立企业内部的分析制度，对企业内部的成本管理目标进行定时或者随时的抽查，不足之处要尽快的修改，除此之外，企业还要结合煤矿企业周边环境的变化来进行管理策略的改进完善，把其中存在的不足之处进行及时的解决，确保企业成本管理工作的有效进行。
        （二）建立完善的成本指标系统，全面推行预算管理
        对于煤矿企业来说，要想实现成本的有效管理，建立完善的成本指标系统也是非常重要的，因为完善的成本指标系统能够对企业生产进行合理的预算管理。对于成本指标系统的要渗透到每一个环节，然后由煤矿企业的管理人员进行成绩考核。这样的考核机制，能够让煤矿企业的管理体系发挥出最大作用，从而加强对企业成本的管控，最终实现提高企业经济效益的目标。俗话说:创业有风险，投资需谨慎。为了能够有效的解决由于市场波动带来的风险，煤矿企业必须提前做好企业管理的预算工作，只有这样企业才能够有条不紊的进行各种资源的合理分配，从而引导煤矿企业的正常运行。
        （三）建立健全企业管理的组织机构，建立完善的预算组织结构
        有效的成本管理体系是企业提高经济收益的基础保障。一旦煤矿企业的成本得不到有效的控制，那么企业内部成本管理工作就无法继续进行，因此，要想实现企业内部的成本管理，就必须加强管理体制的不断优化，定期对成本管理工作进行检查验收，不合格之处及时整改。此外，在煤矿的开采工作中，要加强对物资使用的管理，建立起专门的一个组织机构，科学合理的对所有的成本支出进行把关。
        （四）优化煤矿企业的人力资源配置
        对于任何一个企业来说，人力资源的合理配置能够对企业的发展起到促进作用。煤矿企业也不例外，合理的人力资源配置，能够使得每一位员工的利益得到最优化处理。除此之外，煤矿企业还可以定期对员工绩效进行考核，让员工的福利待遇与绩效考核密切关联，从而极大的调动员工工作的热情，提高工作效率与工作质量，从而提高企业的经济效益。
        （五）加强对设备的管理工作
        设备的正常运行是企业正常运行的基础保障，因此加强设备的管理工作也很重要。对于煤矿企业来说，设备的相关部门一定要做好检查工作，要定期的对设备进行有效的保养与维护，避免由于机械设备而造成煤矿企业不能正常运行的问题出现。特别是设备维修人员，一定要有高度的维修意识，加强设备的检查工作，严格按照设备的使用方法就行操作与使用，定期对设备进行保养与更新。除此之外，煤矿企业还可以结合各种先进的技术对设备进行有效的管理。
        （六）加强成本管控意识，树立正确的管理理念
        企业的成本管理是一项长期的工作，它贯穿整个企业发展的始终。要想使得成本管理工作能够永垂不朽，企业的管理人员应该加强成本管控意识的培养，树立正确的管理理念。对煤矿企业的员工进行成本管控思想的灌输，从而保证企业成本的有效支出，避免不必要的浪费。
        四、结语
        综上所述，企业的成本管理工作与企业的有效发展密切相关。所以在以后的企业成本管理工作中，企业要立足于自身的发展现状，对企业的各种资源进行合理分配，对企业的运行设备进行定期的维护保养，使得煤矿企业既最大限度的节约了成本的支出，有取得了最大化的经济效益，一举两得。此外，对于企业的成本工作，不仅需要管理者的积极参与，还需要每一位在职员工积极配合，定期对员工进行考核培训，加大成本管理的宣传力度，从而提高企业员工的成本管理意识。
        参考文献
        [1]田慧.管窥煤矿经济管理的跨越式发展[J].现代经济信息,2020(08):153+155.
        [2]范正祥.露天煤矿经济剥采比应用特例分析[J].煤炭工程,2019,51(05):56-59.
        [3]祝彦.资源管理对煤矿经济效益的促进作用分析[J].化工管理,2018(34):11-12.