田方
新疆吉农土地勘测规划设计院有限公司 新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：近年来，我国经济社会不断发展，为了落实推动国土资源开发政策，促进基础建设的开展，相关部门逐渐加强了土地整治项目施工，在土地整治项目工程的施工过程中，工程质量很容易受到多方因素的影响，这就要求相关人员要做好管理工作，以此保障工程质量与施工进度，高质量管理工作还能够有效减少土地资源浪费，从而更好的节约项目投入成本。本文针对土地整治项目工程质量施工管理做出了简单的探讨，以供参考。
关键词：土地整治；工程质量；施工管理；
1 土地整治项目工程简述
所谓土地整治，其本质上指的是通过人们对于生物技术以及工程技术等的实施，去针对一些特有的土地类型作出生态环境的改变，从而促进人们所需的生态平衡系统的建立，这一举措能够在很大程度上提升土地的自然产出效率，减少对土地资源的浪费，实现土地循环利用，更重要的是，土地整治项目能够实现对于生态环境的保护，促进人与自然的和谐发展[1]。
2 土地整治项目工程质量施工管理
2.1 土地整治项目工程施工的进度管理
1）进度管理质量的影响因素
土地整治项目通常具有集成化程度过高，关联环节多样的特点，对于土地整治来说，在其实际的施工周期中，比较容易因各类复杂的外界因素导致工程质量与施工进度受到一定的制约，从主观与客观两个角度去分析进度管理的影响因素，主观方面主要包括参与项目建设的主要利益方所造成的影响、实际施工方做出的施工技术指导存在的误区、现场施工组织管理过程中的一系列状况等，而客观方面主要包括整治项目工程所针对土地主体所处位置、施工过程中的气候变化问题、施工现场出现的突发事件等。
2）进度管理质量影响因素的控制
通常情况下，当土地整治项目工程实际的施工进度并没有按照预期进度发展时，相关人员要积极地做出干预协调，立足于此，首先需要针对施工实际情况作出科学合理的规划，并将项目总进度进行细致划分，从而采取分进度的方式，明确各层次进度的实际目标；其次，在实际的施工过程中，相关人员要做好实际的进度把控，并定期做出总结汇报，以此确保实际进度能够与预先制定的进度目标及计划重合，若出现工程进度过快或过慢的问题，则需要针对实际情况深入分析，并根据分析结果及时做出调整措施；最后，管理工作人员要加强与各部门人员之间的交流沟通，从而将相互之间的施工进度做好协调，并根据其可能存在的影响进度的因素，进行明确分析，以此，确保进度管理的有序性与统筹性。
2.2 土地整治项目工程施工的效率管理
1）效率管理质量影响因素
在土地整治项目施工过程中，不同的施工区域由于水文环境与地质结构条件等因素存在的显著差异，导致施工实际的效率受到不同程度的影响，这就要求管理工作人员需要在任务为导向的原则指导下，做好不同施工片区的勘察，从而针对不同施工需求制定合理的施工策略，这一过程中，相关人员需要确保施工人员的责任心与积极性，针对整治项目所需的原材料与机械设备做好监管与维护，还需要实时关注施工、生产技术及管理环境，以此确保项目施工的顺利开展[2]。
2）效率管理质量影响因素的控制
为了落实施工项目效率管理的质量，管理人员可以采用PDCA法，即针对计划、实施、检查、处理实现目标控制。基于此，需要立足于土地整治项目的实际目标建立科学可靠的项目施工方案，并确保实际施工过程中能够按照预期计划的流程来进行，从而促进各个施工环节的效率得到有效提升，而科学检查所能够涉及到的工作人员，需要积极主动地参与岗位自检、互检以及技术人员专项管理检查，以此健全完善科学检查机制，在确保项目施工效率质量的基础上，尽可能的找出工程中存在的施工效率或质量问题，并针对问题及时做出应对，落实对于施工效率质量的整体把控。
2.3 土地整治项目工程施工的成本管理
1）成本管理质量影响因素
成本控制是土地整治项目中重要的一项工作。在工程施工过程中，可能会对施工成本投入造成影响的因素主要有以下几种：施工质量、施工周期、原材料以及构配件等资源价格、项目管理水平及效率。首先，为了能够实现项目建设的高质量，会消耗大量的成本投入，其次当实际的施工周期超出预期施工进度规划，则会造成预算超限的问题，使得人工费用，机械设备损耗折旧费用、施工活动费用受到不同程度的影响，增大消耗，并且，施工周期的延长会显著的提升整治项目对于原材料、机械设备等一类的消耗性资源的需求，且这类资源的市场价格变动也会产生对施工成本造成影响，最后，现场的项目管理水平的影响，主要指的是因管理工作不到位，而造成的一系列资金不及时、材料不到位、施工周期延缓、人力协调不合理、材料及设备使用不规范等问题，从而导致的预算计划与实际成本不符的问题。
2）成本管理质量影响因素的控制
想要控制好成本质量，管理人员必须要积极关注施工成本控制周期，避免滞后问题，可以采用月度性核算方式，并根据核算数据参考，做好控制准度的把控，完善控制的详实内容，基于此，需要不断优化管理体系，实现施工技术的科学化，精细化实施，并加强对于材料供应市场的监管，选取合理的合作方，针对项目管理部门的人才结构组成，要完善岗位考核，确保其能够胜任管理工作，并根据实际需求进行人员的急性调整，且其要在合同约定的指导下，对于各方的违约行为进行司法索赔。
2.4 土地整治项目工程施工的设计变更管理
1）设计变更管理质量影响因素
施工过程中，可能会因为施工区域出现水文地质条件的变化，或政策指导内容变化，以及土地归属权问题纠纷等情况而不得不进行项目方案设计变更，其也是影响项目质量的重要因素[3]。
2）设计变更管理质量影响因素的控制
项目方案的设计变更一般需要项目负责单位与设计方进行沟通协商后进行修改，施工中，若发现突发情况会对整体项目质量产生影响，监理方与设计方也可在项目管理方同意的基础上提出变更，施工方也有一定的权利提出设计变更的合理建议，但其必须能够满足施工进度与实际施工环境的需求，另外，设计变更会可能会使得施工现场出现预算编制中不曾提到的施工环节，对于此需要做好现场签证，并计入工程资料，为后期的工程款结算提供参考。
结语：综上所述，土地整治项目工程质量施工管理过程中存在多种影响因素，管理工作人员需要严格把控各个环节，并采取有效措施落实施工管理质量，促进土地整治项目的发展，推动生态环境的进步。
参考文献：
[1]罗明,土地整治项目工程质量施工管理研究[J].大众科技,2019,21(6)
[2]张冬冬,浅谈土地整治工程项目施工现场管理[J].农村经济与科技,2018,29(14)
[3]丁嘉俐,徐霞,博弈论在土地整治项目质量管理中的应用[J].价值工程,2017,36(11)