胡立娟
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摘要：为了加快城市建设速度，国家对建筑工程业的扶持力度逐年加大。而扶持力度的终端对接便是建筑工程预算，也就是工程造价。但是即便在这样的情况下，建筑工程造价对于整个建筑行业来说，依然存在诸多亟待解决的问题。鉴于此，本文根据工程造价管理现状提出了相关未来发展意见。
关键词：建筑工程，造价管理，展望
前言：在我国各类建筑项目基本达到饱和状态的今天，只具有速度优势或者只具有优质质量的建筑方案已经不再被项目运营人青睐。合理运用资源，用最少的预算达到最佳效果，从而拟定高效的工程方案才是普遍工程项目所追求的事情。
1.存在诸多漏洞的建筑工程造价管理
1.1 忽视工程造价管理重要性
一个完整的建筑工程需要数量庞大的细节预算。忽视工程预算，不重视造价管理所带来的后果往往在施工环节出现的事故中体现出来。显而易见的是，建筑工程的整体预算不足会导致前几个阶段工程正常进行而中间或者后面的施工阶段严重缩水。导致施工者不得不从材料，建造方式，甚至是安全保障上抽取部分预算，应付补齐其他部分。据调查，绝大部分的建筑工程事故都是因为建筑材料的缩水所导致。而这些都是因为施工者忽视了建筑工程造价管理的重要性。这是整体上各部分上面，很多建筑工程项目的侧重点往往是建筑材料，忽视了建筑方案，在方案竞标上面做出的预算严重不足所造成的。这往往让低价竞标带来的施工不可行性无线扩大，最终整个建筑工程项目被迫卡停，无法继续进行下去。另外，一些工程项目将预算全权交给方案竞标得主，由于缺少实地考察，往往让整体预算与实际冲突不断。总而言之，无论是施工者还是设计者，都忽视了工程造价管理的重要性，缺少合理的工程造价管理方案。
1.2 不健全的工程造价管理体系
建筑工程无论从所需时间还是耗费精力来说，对于其他行业来说，都是无法比较的。在这样耗时久，长时间高强度作业的背景下，需要一套灵活而且严格的管理体系。而在全部的管理体系中，一个良好的工程造价管理体系可以节约开支，让整个工程项目维持在较高性价比水平的状态下进行。但在实际情况中，工程造价管理体系存在的问题体现在管理体系过于死板以及工程预算形式化。在环节方面，整个建筑工程造价管理有头无尾，仅仅开始于工程初期预算而未落实到后期各个部分的分散预算。整个工程预算并没有分环节进行设定，仅仅依靠一个完全模糊的总预算来抵用最终预算结果。在实际情况中，预算分配方案与实际相脱节，严重缺少灵活性，各个部分相互卡死，工程难以再进行下去。
1.3 缺乏科学造价管理的专业性
一个建筑工程存在诸多影响因素，单方面就建筑工程的严谨性来说，由于与安全关系直接联系，需要及其严格的专业审查预算。因此建筑工程的造价管理所涉及到的领域不仅仅是金融方面的周转运算，相互调度，在此基础上还需要建筑专业人才根据工程特点，结合实际从工程专业预算角度出发，配合项目负责人以及项目设计者完成预算。但就目前来讲，建筑工程造价管理并未作为一个重点专业来进行人才管理，很多行外人士甚至不知道此专业的人才如何去培养或者不了解此专业的针对点。在国内，大部分的工程造价管理都归建筑工程师设计预算方案，而并不是将其系统的作为一门专业，招纳针对性的专业性高水平人才，部门式专业性的制定预算方案。在这种情况下，国内工程造价管理缺少了科学性，系统性的造价管理专业知识，造价管理作为金融方面和工程方面的结合体目标，成为了整体工程项目的空中会谈，并不存在于整体工程之中。
另外，缺少了科学的造价管理知识作为依据，预算超出或预算不足的情况时有发生。
2.正确制定造价管理方案相关刍议
2.1 灵活严谨的工程造价管理体系
造价管理需要一个灵活而且严格的管理体系，对于整个项目而言，因为工程造价管理既需要大的整体预算，也需要旁支末节的细微预算，所以这需要工程造价管理部门紧跟工程项目，造价管理应该设立单独部门，再从部门细分至各个部分预算环节，形成从竞标，到材料购买，再到人力资源的开支，再到最后审查，其他细微部分预算归一个部门分管的严格预算链。而工程造价管理作为项目设计者以及项目投资人之间的桥梁，完成实际与计划的互通有无。这是整体上，在部分上，竞标环节的运算应该适中，选择适合的标书并且根据标书的实际情况进行投资，其中投标人也应该作为考虑项目之一，并且将性价比作为最高标准进行选择。在材料购买方面，应该在保证安全性的前提下，从正规厂家选择切合实际的材料施工，预算应该适当加大。人力资源上的预算不应该拖欠工资，所以也要做好超出预算的准备，期间耗费的人力应该以正常工资进行回报，树立诚信的企业形象。最后审查应该以严格的标准核对账目，将账目中罗列的每一条预算落实到实处，并且灵活变化，适当分配，对于预算不足的部分可以从预算过剩的部分中补足。另外，预算不足得解决方案也应设立在工程造价管理方案中，给与工程一定得容错性，避免出现工程卡死的现象。
2.2 以专业性的角度制定造价管理方案
建筑工程造价管理作为项目可行性的重要标准，需要专业素质全面并且水平高的人才，在这样的需求环境下，企业应该重视工程造价管理，培养并且收纳专业性人才。即使在国内缺少造价管理专业的情况下，企业也应该自主制定培养方案并且设立课程，完善科学性的造价管理知识体系，重视造价管理的专业性，为公司造价管理部门培养专业人才。既可以节省人力资源费用，也可以向企业输送可信任的人才。另外，在人才专业素养考核方面应该遵循严格而且针对性强的标准进行人才选择。可以在造价管理部门分设审核部门，提升整体部门环节的严谨性以及完善度。这样下来，整体工程造价管理方案具有了以专业知识为基础的造价管理体系，也就是科学性的造价管理，不再是纸上谈兵，制定理论结合实际的科学管理造价方案。
结语
科学性的造价管理方案可以在保证安全的前提下，让建筑工程项目处于高性价比的水平状态下严谨运转。就作用来讲，建筑工程造价管理作为项目设计者与项目投资人之间的桥梁，成为了项目可行性的重要审判标准。投资人可以不再学习建筑相关知识，通过预算数字判断整个项目工程是否符合实际，让理论与实际的对接过程变得浅显易懂。优秀的建筑工程预算方案会使企业的形象和可靠性大大提高，整体建筑工程产业链才可以按照预期项目目标，协调而且稳定的分布施工，整体建筑工程产业链才可以按照预期项目目标，协调而且稳定的分布施工，达到最终交接所需效果。
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