赵宗国
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摘要：电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。因此，论文对精细化管理理念在我国电力工程建设项目中具体应用进行论述。
关键词：电力工程；精细化；管理
引言
电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
1电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶劣天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
2精细化管理简述
电力工程建设项目实施精细化管理就是指在项目建设的过程中不断优化工程质量、进度安全、控制成本等要素。利用优化管理流程、完善管理制度等方式来增强管理质量和效率是精细化管理的核心内容。精细化管理当中的“精”是指精准投放管理当中所涉及到的人力、财力和物力，以免浪费行为的发生，最大限度的减少成本投入，将成本控制在合理范围之内；“细”指的是对管理中的每一项活动都要进行细化以提高管理效率。总的来说，精细化管理其特征主要表现在下面三个方面：对经济和效益进行平衡；针对管理现存的问题进行解决；提升管理延续性，改进和优化管理方法。
在电力工程建设项目当中实施精细化管理其主要意义就 是有效控制成本以及提高质量管理效用。与此同时，借助精准 的工程管理手段这一精细化管理措施能够实现资源进一步的 优化配置，合理分配资金，推动电力工程建设项目集约化发展 以及精准化管理有重要意义。此外，电力工程建设项目是一个 动态发展的过程，在项目建设当中的各个环节都有可能会出 现问题，精细化管理则可以及时发现这些问题并处理，达到动 态发展上的有效质量维护成效的目的。
3实例分析电力工程建设项目精细化管理
3.1项目概况
以某110kV输变电工程项目为例具体论述精细化管理。此工程项目投资概算达5000万元以上，主变规模为SZ11-40000/110型主变压器1台，架空线路、地下电缆长度分别为646m、2.238km。为了提高工程项目管理水平，此次工程项目决定釆取表单化管理方法，以实现对项目的精细化管理，获得良好的目标控制效果。
3.2精细化管理实施措施
本工程项目管理以表单的形式对项目质量、安全、成本、进度管理目标的实现过程进行管理，具体分为:制定目标控制计划;设计管理；物资采购管理;招投标管理;合同管理;项目目标管理;竣工验收结算管理。
（1）制定工程项目目标控制计划。在制定目标控制计划时，应以上级单位投资计划为主要依据，合理制定进度计划与资金使用计划。进度计划主要包括：①业主总体进度计划。此计划是业主对项目进度的总体把握，施工单位均需以此为基础编制施工进度，由监理工程师做好进度控制。②设计与施工进度计划。设计进度计划包括:选址选线报告;可研报告;核准报告;初步设计;设备技术协议;110kV线路图纸；三通一平图纸;施工图设计。施工进度计划包括:三通一平;变电部分；线路部分。③主网投资计划表分解表，此项表单主要对投资计划的分解，以月度为单位。
（2）设计管理。设计管理的重点主要集中于质量与进度两大方面，因此表单精细化管理主要落实为以下内容:设计进度计划表与跟踪表;初设内审意见、审计意见以及审査的专家意见;初步设计请示、批复以及移交表等。
（3）物资釆购管理。物资采购直接涉及购售双方的资信情况、采购行为规范情况、物资质量保证情况以及资金的使用情况，属于综合管理工程。管理内容包括:工程物资釆购计划；工程设备材料跟踪;物资采购方案批复;物资合同管理。
（4）招投标管理。招投标管理中的资质审查十分关键，具体包括招标代理单位、设计施工监理等单位以及造价咨询单位等的审查。招投标管理流程中的表单主要如下:输变电工程计划审批、招标文件;设计/施工/监理开标记录与评价报告；设计/施工/监理中标通知书;设计/施工/监理合同审批表。在招投标中，需在流程中将表单逐一提取，落实表单精细化管理，为项目落实奠定坚实的基础。
（5）合同管理。电力工程建设项目合同众多，具体包括:工程前期工作委托合同、工程勘察设计合同、施工承包合同、造价咨询合同、水土保持监测合同等。通过表单精细化管理有利于提升合同管理效率与规范性，因此，本项目釆取以下合同编码方式，共计13位，具体形式为：xx xx Hxx xx xxxx，其中1、2位是签订单位代码，3、4位是合同成本部门代码，5位是“H”代表合同，6位是合同性质，7、8位是签订年份，9、10、11、12、13位是序号，表示签订年份内的第几分合同。
（6）项目目标管理。本输变电工程项目目标管理主要包括:质量、进度、成本、安全。
①质量目标管理包括事前、事中以及事后的管理，即：电气安装、线路部分、站内道路、电缆沟、围墙等。事前管理主要是以表单的形式预先制定质量控制点；事中管理主要在施工过程中对相应的质量标准进行管控；事后管理主要是以验收的方式，检査质量控制点是否达标。
②进度目标管理主要是通过制定进度计划，在施工中定期对比施工计划与实际进度，合理调整施工进度，确保其按期完成。本输变电工程项目进度管理选用的是甘特图。
③在输变电工程项目管理中，质量、进度与成本缺一不可的，需注意三大目标的平衡，在确保工程保质、按期完成的基础上，做好各项施工资源管理与高效使用，最大限度降低成本。
④安全目标管理主要是通过派专门的安全员进行危险点识别与预防控制，最大限度地保证施工作业安全展开。
（7）竣工验收、结算。本输变电工程釆取三级自检验收方法，一旦发现问题及时整改，质量合格后签发质量监督检查结论签证书，并移交工程;工程结算管理中包括以下表单:设计变更申请单与通知单、结算审核报告、竣工决算审核报告等，要求各项报告签字确认规范。
4结语
总而言之，精细化管理在电力工程建设中发挥了巨大的作用。通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展
参考文献
[1]黄欣. 研究电力工程建设项目的精细化管理[J]. 通讯世界, 2019(8).
[2]李忠成. 浅谈电力工程建设项目精细化管理[J]. 中国科技纵横, 2019(3).