王幂青
中国二冶集团有限公司 内蒙古自治区包头市 014000
摘要：在社会经济高速发展的同时，人们生活质量水平也在不断提高，对于房建工程也提出了更高的要求。为了满足人们的各种需求，就需要保障工程项目的质量与安全。这时，就需要做好施工管理工作，从多个方面、多种途径，来提高工程质量，保障工程安全。
关键词：房建；施工管理；工程质量
引言：现阶段，我国房建工程在施工管理中，还存在着一些问题，主要表现在：人员素质低下；施工方法落后；管理模式陈旧；管理制度缺失等，严重阻碍着我国房建行业的高速发展。
一、房建施工管理存在的问题
（一）人员素质低下
无论是施工人员，还是管理人员，都是房建工程项目的主体。然而其素质低下，是现阶段房建施工管理存在的主要问题之一，具体表现在以下几个方面：第一，房建工程项目，具有着很大的流动性、复杂性、长期性、专业性。而大多数施工人员，都是临时组建，缺乏一定的经验、技能。再加上施工方没有为其提供多元的培训深造机会，很多人员都是无证上岗，进一步增加了施工管理的难度，导致安全事故频发[1]。第二，施工方过于重视短期的经济效益，认识不到施工管理的重要性。既没有设立专门的管理机构，制定相应的管理制度，也没有组建专业的管理人员，导致管理难度较大。第三，大多数的管理人员，都是从其他部门调任过来，缺乏一定的经验与技能。其安全意识薄弱，管理水平低下，无法有效掌控全局，导致房建工程的质量很难得到保障，造成资源的大量浪费。
（二）施工方法落后
要想保障房建工程的质量，还需要采用先进的施工技术、方法，做好施工管理工作，才能取得显著的成效。然而在现阶段的生产中，施工方法落后，也是施工管理存在的问题之一。第一，由于管理人员的能力低下，无法为施工人员提供相应的培训教育机会。那么就无法进行先进的施工技术、方法引入与应用，不仅浪费了大量的时间与资源，还引发了各种安全事故[2]。第二，由于施工人员的创新意识、先进技术的应用能力较差，再加上缺乏管理人员的规范与约束，导致施工方法落后，无法展开高效管理。
（三）管理模式陈旧
现阶段，很多房建工程在施工管理中，仍旧采用事后管控的模式。采用事后管控，无法及时发现质量问题，然后提出解决方案，非常容易引发安全事故。然而很多施工单位与管理人员，却没有进行更新完善，为后期的施工使用，带来了很大的安全隐患。
（四）管理制度缺失
健全的管理制度，才能保障施工管理的有效开展，保障房建工程的质量安全。然而管理制度缺失问题，也是施工管理存在的问题之一。主要是因为施工方的不够重视，没有制定相应的规章制度[3]。导致人员责任不够明确，无法做到相互配合与协调，无法对整个施工建设进行全过程监管。最终导致施工秩序混乱，施工操作陈旧，质量问题频发。
二、强化房建施工管理的有效措施
（一）强化质量管理
要想强化房建施工管理，促进工程质量，第一步就需要强化质量管理，才能取得显著的成效。首先，要做好材料管理。在材料的采购中，需要选派专业人员，结合工程项目的实际情况，制定合理的采购计划。然后深入建材市场，选择信誉良好、资质高强的供应商，并签订采购合同。材料运输到现场后，需要由专业人员展开质检，包括质量、规格、数量、参数等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。在质检结束后，还要将其放置在专用的厂房中，由专人进行保管领用。其次，要采用全过程管理模式。
无论事前、事中，还是事后，都需要严格把控质量。在事前，需要结合设计方案与施工图纸，制定科学合理的计划与目标；在事中，需要不定期进行监督管理，及时找出问题，分析原因，制定切实可行的解决策略，进行全局掌控；在事后，需要做好工程的全部验收检测，并且记录归档，为后续的施工建设，提供相应的参考与依据。最后，积极引入先进技术。无论是施工技术，还是施工方法，都要积极借鉴国内外优秀的经验与方法，结合工程项目的实际情况，做到具体问题具体分析。还要尝试绿色、环保的施工材料与技术，优化施工流程，细化施工程序，保障工程项目的质量。
（二）强化进度管理
强化进度管理，也是施工管理的主要内容，更是促进施工质量的有效措施。做好进度管理，不仅可以实现资源的优化配置与充分利用，节约更多的成本费用；而且可以保障施工计划与方案的有效落实，降低安全事故的发生率。首先，需要进行施工进度的合理编制，并且制定科学合理的施工计划与方案。然后进行人员、物资、机械设备的密切跟踪与管控，来保障资源的优化配置与充分利用。其次，要合理搭配施工时间，及时分析各种影响因素。比如机械设备的数量是否合理，功能是否充分挖掘，参数是否符合规定，是否处于最佳的运行状态。人员是否均衡，专业素质是否符合要求，是否实现人员的最优化配置。只有通过一系列的配置优化，才能充分利用施工时间，加快施工进度，提高施工效率与质量。最后，作为管理人员，可以借助现代化信息技术，不定期进行施工跟踪与监管。一旦遇到问题，就要立即通知施工人员，并且制定相应的解决方案，在最短的时间内，解决质量隐患，提高管理效率。
（三）强化成本管理
房建工程中，花费的成本费用，不仅影响着企业的经济效益，还影响着工程质量。只有强化成本管理，才能保障材料质量，实现资金的合理运用。首先，在招投标中，必须展开工程造价，做好成本预算工作。具体包括材料费、机械费、管理费、人工费等等，必须参考市场标准，进行不断的调整与优化，才能签订合同。其次，需要对招投标中的条例内容，进行深入研究与分析。并且通过成本模型的构建，展开预算评估。对于不符合要求的内容，就需要立即修改，才能保障造价费用的科学合理。最后，还要做好施工现场的监管，禁止出现资源资金的浪费现象。无论是材料的采购、运输、质检、领用，还是机械设备的检修、维护、保养、操作等，都需要层层审核与考察。一定要实现资源的充分利用，资金的合理规划，才能提高管理效率，促进工程质量。
（四）强化现场管理
在房建施工管理中，强化现场管理，也是促进工程质量的有效措施之一，必须给予高度重视。首先，要加强人员培训。无论是设计人员、施工人员，还是技术人员、管理人员，都要为其提供多元的培训深造机会。包括安全教育、技能培训、理论教育等，来提高工作人员的综合能力。能够有效展开自身工作，充分发挥自身价值与作用。其次，需要健全管理制度。可以通过岗位责任制的设立，要求每一位人员，清楚认识到自身职责，明确自身使命，做好自身本职工作。并且要相互协调、相互配合，才能保障工程项目的质量与安全。还可以通过考核制度、奖惩制度、晋升制度的建立，来调动工作人员的竞争心与积极性。最后，构建信息化现场监管体系。可以借助互联网信息技术、远程操控技术、大数据技术、物联网技术等，对施工现场进行密切监管，及时排除安全隐患与因素。并且定期展开宣传教育，来提高管理质量与水平。
结语：综上所述，在今后的房建施工管理中，可以通过强化质量管理、进度管理、成本管理、现场管理等措施，来促进工程质量，保障工程安全，为企业带来更多的社会效益与经济效益，促使其获得稳健持续发展。
参考文献：
[1]张嘉鑫.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(26):1204.
[2]王超.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(24):1359.
[3]杨军强.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(18):2220.