赵仁荣
重庆建工第二建设有限公司 400030
摘要：当前，建筑工程规模持续扩大，在社会各界对建筑工程品质提出更高要求的背景下，做好建筑工程的每一项施工作业都具有显著现实意义。土建施工作为基础环节，其对后续施工效果的影响较为显著，有必要加强现场管理，协调好各项生产要素，在安全的环境下高效施工，以保证建筑工程建设的顺畅性和整体质量。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化对策
一、建筑工程土建施工现场管理的主要原则
（1）经济性原则。建筑工程的建设规模相对较大，施工现场管理的覆盖面较广，对此，应摆脱只关注工程质量和进度的局限性，在指定工期内保质保量完成施工作业的前提下还应最大限度减少成本，具体包含材料、施工机械、人员等方面。通过科学的施工现场管理措施来达到开源节流的效果，实现资源效用最大化目标，帮助施工企业创造更可观的经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
（2）科学性原则。建筑工程土建施工的系统性较强，其覆盖了多方面的因素，在现代化生产理念下，应该合理优化施工工序，使各项工作有条不紊地推进，以便提高施工效率。针对施工作业采取规范化的管理措施，从而营造安全的施工环境，在既定工期内顺利完成施工作业。
（3）标准化原则。质量是建筑工程的首要追求目标，实行标准化原则是必行之举。土建施工涉及到部分材料以及施工机械，应按照质量控制标准采购相应资源，使其能够有效投入到施工中。实际操作中应提高规范化水平，创建基于土建施工的标准化管理体系，充分贯彻定责定岗制度，以便每位施工人员都能够依据规范完成自身职责范围内的相关工作。
二、建筑工程土建施工现场管理的主要问题
（一）材料管理不到位
材料是创建建筑工程实体的基础要素，材料管理直接影响施工质量、企业经济效益等多个方面。但从土建施工现场管理状况来看，材料管理不到位的情况屡见不鲜，具体表现为随意堆放、保护不当等，此时材料的可利用价值大打折扣，对施工质量造成不良影响，由于部分材料报废，需要再次购买材料，因此投入的额外成本明显增加，且影响了施工的顺利进行，甚至会引发施工安全问题。
（二）安全意识淡薄
部分施工单位过度注重对经济效益的追求，对现场对安全隐患的识别与控制力度不足，缺乏切实可行的安全管理制度，或是存在制度浮于表面的情况。此时，施工作业规范性较差，诸多潜在的安全隐患未被及时察觉，如此一来将加大安全事故发生的概率，对土建施工乃至建筑工程的顺利发展造成严重的阻碍。
（三）质量管理力度不足
施工单位忽视质量的问题普遍存在，在土建施工中主要体现在测量放样、高程校核等方面，由于质量控制不到位，导致在后续施工中出现各类质量问题，返工现象极为普遍。部分施工单位的人员配置不合理，具有高专业水平、高职业素质的管理人员屈指可数，绝大部分管理人员都或多或少存在意识淡薄的问题，对于施工图纸、技术要点等方面的掌握程度相对有限，施工质量自然差强人意。
三、建筑工程土建施工现场管理的可行措施
（一）加强原材料管理
首先，根据材料使用要求选择具有资质的供应商，双方形成稳定的合作关系，在采购材料时要求供应商出具质量合格证等相关具有证明性质的资料，同时以批量化采购为竞价优势，最大限度减少材料采购的成本投入。其次，材料进场时应加强检验，任何非达标材料均不可安排进场，现场材料按照具体类别堆放到位，底部采取防潮措施，顶部采取防晒、防雨措施。最后，加强对材料使用的管理，任何材料的领取与退回信息都要得到完整的记录，严格以施工进度为准合理发放材料，不可减少材料发放量，也不可因为材料发放过多而出现浪费的情况。作为管理人员，在日常工作中应定期清点材料，保证出库量与实际使用的数量具有一致性。
（二）加强安全管理
安全是建筑工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全的环境下才能够有序完成各项施工作业。施工单位需要高度注重安全管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进；此外，施工人员要合理操作设备，尽可能避免施工安全事故。
（三）加强质量管理
建筑工程土建施工的基本特点在于资源具有变动性，人力、物力等在不同时期、不同地点都存在独特之处，因此需要兼顾各项资源的特点，制定行之有效的现场管理计划，协调好施工人员与材料、机械设备的关系，增强资源配置的均衡性，充分发挥出资源的效用。此外，现代化工程建设高度倡导节能环保的理念，因此要在保证施工质量的前提下尽可能降低资源浪费量，以创造更显著的生态效益和经济效益。监理单位要积极参与到建筑工程土建施工中，充分发挥出自身的监督职能，督促各施工人员依据规范完成施工作业。若存在违反规定的行为，则要责令停工整改，尽可能减小不良施工行为所产生的影响范围和经济损失。
（四）提高施工人员的综合素质
首先，施工单位要以实际情况为立足点创建管理条例，以便给管理工作提供正确的引导，督促施工人员严格依据规范完成施工作业，塑造一支具有高度专业技能水平、丰富工程经验的施工队伍，提高土建施工的软实力。其次，创建多层级现场管理体系，具体包含项目负责人、项目经理和班组等，各层次有序推进，明确具体的分工职责，彼此相互监督，以便能够在短时间内保质保量地完成土建施工。最后，创建合理的奖惩机制，为解决人员松散懈怠的问题，应执行奖惩制度，评选出表现优异的施工人员，在物质、精神等方面给予适当的奖励，同时发挥出优秀员工的标杆作用，带领其他施工人员共同进步；而对于施工作业不规范的人员，则要给予适当的惩罚，使其能够准确认识自身所作行为的不妥之处，从而在后续的施工中积极改进。
（五）多途径强化技术指导
建筑工程具有工期长、施工复杂等多重特征，在此条件易出现不同程度的工程问题，例如材料随意堆放、施工质量欠佳等。具体至土建施工中，则要由专员负责技术指导工作，根据现场施工条件采取合适的技术，以便提高技术与施工要素的相适性。通过科学施工技术的指导，可帮助施工人员更为有效地做好各项工作，全程安全隐患得到良好的控制，施工效率随之提高。对此，还需加强对所有施工人员的培训，使其准确掌握施工技术要点，胜任所在岗位的工作。施工技术人员除了要在施工前做好技术培训外，还要深入到日常土建施工之中，指导施工人员正确应用技术，确保工程质量。
四、结束语
综上所述，建筑工程土建施工是基础性工作，其对于建筑工程其它专业的影响较为明显，施工单位必须加强现场管理工作，具体从材料质量管理、安全管理、技术管理等方面切入，切实提高现场管理水平，从而保证土建施工质量。
参考文献：
[1]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2020（15）：179.