王康1董国明2
1、德州黄河建业工程有限责任公司 山东省德州市齐河县 251100
2、德州黄河河务局 山东省德州市齐河县 251100
摘要：水利工程一直以来是保障人民群众生活的基础设施，在经济飞速发展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必须行造成了水利工程行业的欣欣向荣，与此同时，水利工程的施工企业竞争也愈发激烈。建设施工企业想要在如此激烈的市场环境中谋得生存之道，加强水利工程施工项目管理成为了企业之间竞争的筹码。做好水利工程施工项目管理，不仅可以保证施工质量、施工效率，还可以降低建设成本，来保障企业的经济效益。
关键词：水利工程;施工项目;加强管理
引言
水利工程在我国经济发展中尤为重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重点。本文从监管、技术、施工以及人员安全等方面入手，将理论结合实际，在提出问题的基础上，分析了相应的管理方法，并提出提高水利项目建设质量、加强水利工程施工项目管理的具体策略，以期能够提高水利工程施工管理水平，保证企业及单位水利工程施工的健康持续发展，也期通过分析其他地区的水利工程建设为研究人员提供参考。
1水利水电项目工程施工管理概述
水利水电项目工程施工管理意义重大，直接关系到水利工程项目是否顺利开展，影响着水利水电工程的效益和质量。从本质上看，这也造就了水利水电项目工程施工管理的主要特征，具体如下。第一，大多数水利水电项目工程处于偏远地区或是经济落后地区，项目建设周期长，对度汛要求高，这就需要负责人要严格控制水利水电项目的建设工期，以免造成不必要的损失。第二，水利水电工程项目建设中，由于工期较长，在具体开展中很容易出现突发状况，这就对项目管理工作提出了更高的要求，要求水利施工企业必须组建一支高素质、能力强、技术硬的管理团队，加强对施工方案的审核和优化，做好水利水电项目成本控制工作，严格把控水利水电工程的施工质量和施工进度，使得水利工程可以如期高质量完成。第三，水利工程项目管理对管理团队的工作协调性有很高的要求，这也造成了水利施工企业人员流动大的现象，这是因为水利水电工程项目中涉及到经济学、法律学、行政学、技术等相关专业，涉及内容广，管理工作比较复杂，只有具备良好协调能力的工作人员才能及时解决突发问题；
2当前水利工程项目施工管理的现状
2.1没有完善的管理制度
对当前我国水利工程项目施工管理现状进行分析可以发现，很多施工单位在实际的施工过程中都没有将相关的管理制度进行完善。第一，管理工作人员并没有加强对施工质量的监督和管理力度，也没有对项目施工管理中的重点内容进行分析，如此一来相关的新型施工技术也就无法进行合理的应用。而且由于没有完善的施工管理制度，所以对施工工作人员的监管也存在着不到位的现象。监督管理人员没有强烈的责任意识，对于项目施工中存在的一些细节问题不能有效的进行处理和解决。第三，在水利工程项目施工管理中，也没有结合当前项目的实际需求对管理制度进行完善，在施工过程中没有根据实际的施工情况对施工管理中的重点进行确定，从而导致当前水利工程的实际施工效率非常低，施工水平也无法得到有效地提升。
2.2没有完善的管理体系
在水利工程项目施工管理中，要想更好的提高施工管理的质量，还应该对实际工程建设管理体系进行完善。第一。实际的水利工程项目并没有综合的管理机制，也没有结合施工情况和人员情况对人力资源进行合理的配置，如此一来相关的互动机制也会受到严重的限制。第二，在水利工程项目管理中，信息传递的及时性存在问题，在实际工作过程中相关数据信息不能及时的进行传递，这样一来技术工作人员或者是管路部门也就不能对工程施工情况及时的进行了解，从而也就不能进行有效的指导。
施工单位中的财务管理部门也没有对建设项目的成本开支进行深入的研究和了解，最终也会对水利工程施工管理的效率产生严重的负面影响。
2.3相关技术人员水平较低
当前我国水利工程项目施工管理存在的另一个严重的问题就是相关管理技术人员存在问题。第一，当前水利工程施工队伍中相关的管理技术人员数量较少，所以很多施工管理人员的工作量和工作压力都非常大，实际的管理工作难度也非常大。第二，现有的施工管理技术人员专业能力较差，而且在实际的施工过程中很多企业也没有对工作人员进行过培训。第三，没有对施工管理人员进行定期的考核，工作人员工作积极性不高，施工管理水平也非常低。
3加强水利工程施工项目管理的办法
3.1加强水利工程施工项目的质量管理
工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的水利工程，必须以工程质量作为根本。施工企业要达到水利工程的预期质量目标，第一部就要对水利工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确水利工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升水利工程质量的目的。另外，施工项目管理部门应当以工程项目现场施工管理及质量管理为基础，构建一套完善的质量管理体系，以保证现场施工质量目标、各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目的质量控制关键点等各项要素完美运行。
3.2加强技术管理
技术管理是水利工程管理的重要内容，是直接影响项目能否保质保量顺利进行的关键。要提高相关从业人员对其的重视程度，也要在工程项目实施的同时加强对技术管理的深化和完善。横向来看，要根据目前的项目技术管理现状科学选择技术管理方法，应注重引进省内外的先进技术管理方法，在经济条件和人员安排允许的情况下，可以派遣其到外地交流学习，以不断提高技术管理水平。业主和企业可以寻找同类管理中的先进案例，对其进行剖析研究，将不同工程施工的技术管理案例进行一一解读，对其进行类型归类，将不同类型技术管理办法进行归纳总结，再根据实际情况将理论用于实际，调整好技术方案，确保水利工程技术能够在实际需求下进行合理选择和有效执行，对其形成约束。
3.3构建完善的水利水电工程施工监督考核审计体系
在施工监督考核和审计中，采用垂直监管模式，仅仅依靠项目经理进行监督和审核，无法达到最佳的监督效果，这就需要所有管理人员都要参与到监督考核中，保证政令通畅。通过垂直监管的方式，垂直贯穿于管理层与作业层间，扭转政令不通、各自为政的局面。同时，优化组织结构，管理层对各个水利水电工程项目进行区域管理，组建独立的项目管理监督小组，由副总经理担任组长，由预算部门、科技开发部门、安全部门、机械部门、劳资部门各指派一名管理人员成为监督小组的组员，对在建的水利水电工程项目进行巡回检查，解决项目进程中的问题和难点，保证工程项目的顺利开展。
结语
从文中分析可以了解到当前我国水利工程项目施工管理还存在一定的问题，但是只要相关工作人员能够对施工现场进行合理的布局、健全施工管理制度、加强对材料和人员的管控等就能够有效的解决其中存在的问题，并进一步推动水利工程的发展。
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