陈传翠
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摘要：市政工程建设项目是促进城市发展的基础性工程，而市政工程项目的落实必须建立在完整的管理体系上，因此要不断建立健全市政工程建设管理体系，并培养相关工作人员使其具备较强的责任意识，同时要充分认识到市政工程与其他工程的差别，在这一基础上不断完善各项管理制度，提高管理效率，为市政工程建设质量提供可靠保障。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对市政工程项目管理系统框架研究与应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：
引言
国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职 能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
1市政工程精细化管理的必要性
通过做好市政工程的管理工作，改善市政工程中所存在的问题，需要重视相关管理制度的改进，通过制定较为全面的管理制度，才能保证精细化管理工作可以得到落实，这也是现阶段市政工程的重点，是完善和提升管理质量的前提。根据实际的施工情况，对周围所需的设置进行严密的考察，对施工现场的地形和地质也应该进行提前的勘测，安排合适的工作人员进行监管，通过完善市政工程的精细化管理工作来规范建设流程，做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2当前市政工程建设管理现状
2.1管理队伍及制度存在的问题
市政工程建设的管理工作作为保证工程质量的重要手段，做好市政工程的管理工作意义重大。市政管理工作人员作为管理的主要力量，他们的管理意识及管理理念决定着市政工程的质量能否过关。但当前的市政工程建设管理大多流于形式，没有充分地意识到市政工程建设对于政府及社会发展的作用，存在资金投入少、所需材料及人才短缺的状况，过于重视眼前的利益使得发展受限制。而且由于市政工程由政府出资建设，主要责任由政府承担，使得企业的管理人员任命有些随意，管理人员的专业素质不过关，工程管理理念滞后，对施工现场的注意事项也了解不够，无法制定科学的管理制度，在突发状况出现时无法有效解决，只是盲目地追求进度，使得市政工程建设管理问题频出。
2.2施工过程缺乏有力的监管
就现阶段市政工程的施工现状来说，工程作业过程中参建单位众多，且各施工单位的作业水平以及管理水平各不相同，这就需要政府相关职能部门对其作业过程进行有效的监督和管理，协调不同单位和工种之间的关系，避免由于作业工序不符合规定出现影响质量和施工进度的情况。在实际现场管理过程中，监管部门的管控手段和质量有待提高，经常性的会出现疏于管理的情况，致使许多问题没能及时的发现，进而影响市政工程的施工进度与质量。
2.3市政工程建立机制不成熟
在当前阶段的市政工程建设进程中，大部分工作人员管理意识不强，对于项目建设中的管理工作不够重视。一般情况下，管理工作团队都是由政府组建而成的，组成人员并非工程建设管理的专业人员，他们对市政工程建设的专业知识了解浅薄、管理水平有限，也并不具备全局观念和有效的管理方式，这就导致在施工建设过程中出现突发事件和各种环境的风险变化时，管理人员无法提供有效对策进行积极应对，市政工程建设的开展和落实也频遇坎坷。
3提高市政工程项目管理的路径
3.1健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
3.2做好建设材料、设备的管理工作
市政工程的建设需要大量的原材料以及运行设备，这些东西会占施工成本的一大半，所以施工单位应重视材料，选择质量有保证的进行购买，然后对于购买的材料及设备应进行科学的管理，避免浪费。管理人员应将材料根据特性进行分类管理，特殊的材料还要注意做好防潮、防腐等工作，材料的使用情况也应该有专门的人员进行详细地记录，设备的使用方面则要求操作人员按技术操作步骤科学进行操作，定期做好机械设备的维护，为市政工程建设的质量管理做好准备。
3.3明确精细化项目管理流程
项目治理流程指的是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能确定工作的任务，还可以有效节约工作的时长，进一步提升工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都应按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样一来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间，还会损耗精力，做的都是没用的工作。
3.4建立健全施工管理制度
要制定相对完善的施工管理法规规章，针对城市施工的每一个注意事项制定明晰的规定，例如工程的时间规定，施工材料的质量与施工所需要的资金等。只有使这些符合规定，才能够保证施工可以在相应的期限内结束工程，并保障工程中的每一项都有理有据。工程中标后，便应立刻开始施工。若是希望工程能够有更高的质量，先要做的是进行科学施工，施工单位要开展分级管控，注重逐级管控的准则，将工程团队人员分为施工管理人员、施工队等层级；除此之外，还要创立工程质量检查部门，比如质检部门等；责任人要对其检查结果负责，确保管理人员可以在任务中各司其职，若发生了意外状况能够在第一时间找到相对应的责任人。
3.6落实精细化责任分配机制
市政工程的管理模式在建设管理中与现场运营的工作联系非常紧密，通过落实精细化的责任分配机制，可以有效地保障在精细化管理工作中与现场管理的紧密结合，提高建设管理的细致化水准，精细化的责任分配机制不仅仅可以为员工提供安全性的保障，也可以提升企业的信任水平；可以有效地提高员工的工作积极性，也可以慢慢降低不同员工之间的经济纠纷，通过细化各个部门的责任分配机制来有效地发挥员工的自身价值。
结束语
综上所述，我国在市政工程建设管理工作方面存在许多问题，使得管理水平较低，影响着政府的形象、工程的质量，需要企业重视起管理以及监管工作，逐步完善管理制度，明确各自的责任、提高工作人员综合素质，解决管理中存在的问题，为市政工程建设管理水平的提高、社会的进步提供有力保证。
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