徐光卫
山东省济南市 济南城建集团有限公司 250000
摘要：随着我国社会经济水平的发展与提高，城镇一体化建设的速度正在快速的发展。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。本文从工作实践经验出发，首先简要论述了市政工程施工现场管理的重要性，并结合现阶段市政工程施工现场管理的现状，就提升市政工程施工现场管理质量的策略进行了探讨，旨在分享工作经验，以期能够为同行业工作开展提供参考。
关键词：市政工程；施工管理；工作要点
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
随着建筑行业的快速发展，对建筑工程施工质量要求越来越高。因此，市政工程施工质量是目前最为关注的问题，这就需要有效优化市政工程现场管理工作。在市政工程施工中，现场管理是对施工阶段成果的呈现，施工企业需要做好现场管理工作，保证施工整体质量有效提升。完善的现场施工管理制度，不但可以提升施工企业的竞争力，还可以确保经济效益和社会效益最大化，整体落实施工现场管理工作，可以保证工程质量符合要求，确保市政工程施工企业能够获得良好发展。
1.2实现企业的经济效益增长
强化市政工程现场管理，不但可以提升施工企业的市场竞争力，还可以有效增长企业的经济效益。目前，市政工程现场施工当中还存在很多问题，比如工程现场管理不充分、相应的管理意识缺乏、施工现场材料随意堆积等。这些问题不但影响施工现场管理，而且严重制约施工企业的发展。而且也会影响施工质量，不但对施工效率有着很大影响，对施工质量也会产生影响，对施工企业的长期发展非常不利。因此，施工企业为了能够确保经济效益的增长，就需要做好施工现场的相关管理工作，确保施工企业能够实现可持续发展。
1.3保证市政工程的社会效益
市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2市政工程施工现场管理措施研究
2.1建立健全现场管理机制
在市政施工现场管理的过程中，其重点是要从整体入手建立健全施工管理体系，完善相应的现场管理制度体系，从而为后续的科学管理和规范性管理提供指导。而负责市政施工现场的管理人员需要从大局的角度出发，统筹协调工程的设计、施工及质量控制等方面的工作，改善人员组织和人力资源方面的管理工作，从而提高按计划施工的工作能力。还需要加强材料和设备的供应及质量保证工作，以此保障整体市政工程施工的高效性及稳定性。
2.2加强材料和设备的维护管理
市政建筑施工现场一定要加强对材料和设备的管理，提升材料设备质量，进而提升整个工程的质量。在对材料进行购买时，要在控制成本的基础上，严格优选材料质量，控制进货渠道，选择质量较优的商家。施工现场的设备需要严格进行存储、使用与保养，对运行状况进行严格的登记以为后期维修提供有力依据。加强对设备使用的监督与数据整理分析，并根据实际情况制作报表，一有问题出现及时解决，这也有利于实现资金和工程进度的合理控制。
工作人员需要不断增强设备养护意识、提升维修水平，避免超负荷运转的现象，设备的零件也要保证型号、质量符合要求。
2.3强化施工质量管理
施工质量是市政工程建设中极其重要的一点，施工质量的好坏不仅影响着市政工程日后的使用情况，还会危害人们的人身安全。所以，在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，例如晚上不要在工地逗留，工地要合理用电，等等。只有施工质量得到了充分的保障，才能使市政工程建设施工实现预期的安全目标。同时，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，并保证这些措施的实施质量，从而推动市政工程建设实现质量及安全双赢的目标。
2.4健全市政施工监管团队
在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
2.5强化施工安全管理工作
2.5.1建立完善的安全施工管理体系
在市政建筑施工的过程中，需要加强对先进安全生产管理理论的借鉴，建立将施工管理层与一线工人紧密联系的安全生产管理体系。严格落实安全生产责任制，每个人都要签订安全生产目标责任书，保障每一个施工环节都要在管理上、组织上、实施上以及思想上贯彻落实安全生产责任意识。加强施工单位领导对安全生产管理的重视，明确生产责任，促进安全生产制度规范的建立和完善，以提升现场施工人员的安全保障。在施工前，相关单位应事先制定施工安全管理方案，将安全生产放在首位，确保施工安全有序地进行。安全是现场施工的基础，若要安全管理制度发挥作用，就必须从实际情况出发，针对安全隐患指派专人进行监督管理。建立施工过程安全管理奖惩机制，增强安全意识。
2.5.2建立安全事故应急救援体系
科学的安全事故应急预案对于施工单位来说是必不可少的，应由专门的技术人员建立科学、合理、有效的施工现场安全事故应急预案以及事故现场处置方法体系，以提升建筑工程的安全系数，减少事故以及施工进度的延误带来的经济损失。加强对安全事故的了解，做到及时处理，寻求科学的补救措施，尽可能减小事故所造成的不利影响。同时，加强对施工人员安全事故防范的演练，提升工人的应急反应能力，确保应急预案能够真正发挥作用。在施工的过程中，加强施工人员对设备操作的培训，进而在施工中出现意外时可以及时展开救援工作，最大限度减少伤亡和损失。提升现场人员对应急机制以及救援操作的重视程度，不断完善应急预案、应急设备与操作技术，确保损失降到低。
结语
综上所述，市政工程是关系着国计民生的重要工程，其施工质量也成为了当前社会范围内广泛关注的焦点。由于市政工程建设具有较强的系统性，所以对于施工企业的施工质量管控工作也提出了较高的要求。在施工过程中，相关施工单位要不断强化对潜在问题的分析，通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设顺利完成，为我国城市化进程的持续稳定发展做出应有贡献。
参考文献
[1]陈春.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居舍，2019（36）：131-132.
[2]周小松.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居业，2019（06）：156+159.