王艳辉
河北建设集团股份有限公司 邮编：071000
摘要：基础设施项目涉及的工艺种类、材料规模、建设参与成员和专业机器设备数量众多，与普通的建设项目相比，投资更大，持续时间更久。同时，其所应用的材料规格、设备规模及专业化管理技术也是其优势。道桥工程受当地自然环境影响较为明显，此类建设项目一般远离城市区域，所以对于材料供应和设备的到场安装都有更多的要求，因此在日常管理中需要有更多的方案来应对。
关键词：路桥施工;项目管理;提升途径；
引言
随着科学技术的迅速发展，我国在路桥建设方面取得了突破性进展，并且很多技术处于领先的地位，引起了国际社会的广泛关注。路桥施工质量作为路桥工程建设的基础，同时也是项目顺利进行的保障。虽然我国在路桥施工方面取得了显著性的成绩，但工程质量问题仍然存在，不但影响着工程的使用寿命，而且也不利于居民的出行。基于此，路桥质量监控变得至关重要，强化对路桥施工质量控制对于企业的发展具有重要的作用。
1路桥施工项目概述
在道路交通建设事业发展中，路桥施工项目占据着重要地位。通过对这类项目自身情况及科学管理方面的综合考虑，可使路桥建设质量更加可靠，满足行车安全性要求。同时，在完成路桥施工项目建设工作的过程中，重视对良好管理理念、管理机制及方式等要素的整合利用，可使项目管理内涵更加丰富，避免影响路桥施工效益、应用效果等。当路桥施工项目管理水平逐渐提升后，也能实现对其建设风险的科学应对，增加我国道路交通建设中的技术优势，高效地完成路桥施工作业计划。
2路桥施工项目管理中存在的问题
随着我国建筑行业的不断发展，促进了路桥建设的规模化发展。尤其近些年来，虽然路桥建设项目取得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，与发达国家相比较而言，仍然存在较大的差距。在实际的建设过程中，由于受到诸多方面因素所影响，使得路桥施工存在诸多有待于解决和完善的问题，例如工程质量问题、经常性的施工工期拖延、较低的施工利润等，这些问题的出现，不仅对施工人员的生命安全造成较大的威胁，而且还带来诸多不良社会影响。
2.1施工流程中出现诸多浪费现象
所谓的施工流程主要指路桥施工过程中各个环节，建筑工程企业在实际的生产过程中，要想最大限度创造出其价值，则需要重点加强地各个环节控制管理。鉴于当前这些工作环节而言，一旦其中某个环节存在不足，都将会影响着价值的创造，而上述这些问题都可归属于施工流程中的浪费。根据路桥施工项目研究发现，路桥项目管理往往存在诸多浪费现象。
2.2缺乏良好的管理模式
在路桥施工项目管理工作进行中，由于其管理模式缺乏有效性，应用过程中的作用效果不显著，致使项目管理水平有所下降。具体表现为：（1）既有的管理机制有所落后，管理方式不够丰富，且对创新及精细化管理理念运用缺乏思考，使得项目管理模式构建不及时或应用状况不佳，无形之中加大了路桥施工项目管理问题发生率，对其应用质量产生了潜在威胁；（2）在缺乏良好管理模式的作用下，会使路桥施工项目中的隐患排除不及时，也会出现材料及其他资源浪费现象，影响着施工计划实施及完成效果，难以实现项目科学管理目标。
2.3信息传递具有一定的滞后性
在路桥建设过程中，各个部分需要传递和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗漏等问题，同时信息交流过程中也会出现失真的现象。此外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当前这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。
由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的相互合作，这也是解决此问题的关键所在。
3加强我国路桥施工项目管理的相关措施
3.1强化施工管理人员的专业素质和能力
工程涉及的工程要素较多，工艺流程复杂，各环节之间衔接的重点难点众多，施工过程中受外部环境和市场价格波动影响较大，除此之外，内部的施工要素数量众多，各环节之间的衔接搭配组合多，为保证施工现场的有序进行，工作人员需要有丰富的工作经验和过硬的专业技巧，能在复杂施工条件下依照施工规范要求，对当前的施工要素进行控制，让每个环节所需的生产要素能及时分配到位。施工管理人员要熟悉施工工艺，对施工人员的操作事项进行及时监督控制，对施工现场发生的各类紧急情况进行及时干预，减小其影响范围。对施工人员而言，企业在选择相关操作人员时，需保证相关人员具有必要的工作素质。对机械设备操作人员而言，其对于机械设备的日常保养使用工作机理，常见故障应急处理应有丰富的经验和准确的认知，施工人员则需积极配合现场管理人员的工作，能正确接受技术人员的技术交底，自觉遵守施工现场的各项规定，熟悉操作流程。
3.2注重施工现场管理
结合路桥施工项目现场情况及管理要求，应落实好具体的管理工作，避免影响不同工序实施效果。在此期间，需要做到：（1）完善路桥施工现场管理制度，保证现场安全、文明施工，且施工单位及人员应分析现场环境状况，选用相应的施工技术，落实好工程质量检测工作，做好相关记录，促使路桥施工项目管理更具科学性，降低其现场施工问题发生率；（2）施工单位及人员应保持高度的责任感，根据施工方案及科学管理要求等，规范自身在路桥施工项目现场作业开展中的操作行为，从而提升相应的管理工作水平，为我国路桥科学应用效果的增强及水平提升等打下基础。
3.3优化质量控制体系
从施工企业自身管理的实际情况入手，通过全面分析，制定企业综合管理体系及具体操作流程，建设系统的质量管理体系，为质量管理有效落实创建基础环境。质量管理体系要结合实际工程情况，制定有针对性的调控方案，并在实践过程中对其进行不断完善。在体系建设及优化过程中，一是要在现有的管理机制基础上，展开具体管理条例的补充和优化，结合实际情况对工程进行有效管控；二是对质量管理体系进行有针对性的跟踪调控，以便其有效地应用于施工质量管控，更好地服务于工程施工。
3.4注重良好管理模式的构建
通过对路桥施工项目管理状况、高效施工要求等方面的综合考虑，在提升其管理水平的过程中，需要做到：（1）重视对创新理念的科学运用，建立好切实可行的管理机制，并在精细化及信息管理方式的配合作用下，完成好路桥施工项目管理模式构建工作，促使其管理工作得以高效开展，为材料质量可靠性增强、施工安全状况改善等提供专业支持，全面提升这类项目在未来实践中的管理水平；（2）当适用性良好的管理模式构建好后，应将其实施到位，为路桥施工项目管理计划执行提供科学指导，从而实现其管理目标，给予该项目管理水平提升、施工效益增加等更多支持。
结束语
综上所述，路桥施工管理作为复杂性的工程，对于管理工作的开展有着较高的要求。在实际的管理过程中，要根据施工企业的实际情况，以及自身的特点，充分发挥出企业的优势，采取正确的管理方法，树立科学的管理意识。与此同时，根据路桥施工项目管理特点，逐步细化管理中的各项工作，才能够保质保量完成项目施工任务。
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