文正聪
身份证 53290119680604****
摘要：当前，我国城市化不断推进，建筑行业也获得了前所未有的发展，建筑工程规模和数量以及质量都在不断提高，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来。要在激烈的竞争中不断提高建筑企业的综合水平，就需要建筑企业能够正确认识到当前管理的现状，不断创新管理理念，合理应用创新思维。本文对基于创新思维的建筑工程管控进行分析，以供参考。
关键词：创新思维；建筑工程；管控探讨
引言
社会经济的进步大大改变了城市人民的生活水平，使得人们对建筑工程有了更高标准的要求。近年来，我国建筑行业领域取得了显著的进步，在各个方面都有了明显的突破，但是在实际发展过程中，建筑工程管理工作仍然存在一些不足和缺陷，严重影响了建筑工程行业的发展和进步。分析我国建筑行业领域发展历程，大部分企业在工程管理工作方面，仍然延续着传统的思维和方法，因循守旧，缺乏创新，不能与时俱进，难以满足现代社会的发展需求。
1在建筑工程管理中使用创新思维的重要性
就我国经济发展现状来看，目前已经具备了一定的实力，给各行各业提供了发稳定的发展基础。改革开放后，为了适应现代性，越来越多的建筑公司出现在市场竞争中。为了更好地适应市场竞争，公司必须具有自己的优势才能在市场上占有一席之地，而市场经济要求公司适应现代经济的发展以保持行业健康有序的发展。建筑业是中国经济发展的主要动力。建筑业的快速发展可以提升中国的经济水平。
2当前我国建筑企业管理现状和存在的问题
（1）在一些企业中，没有形成系统化的管理体系。因为企业规模和实力的限制，导致企业在长期的发展中将经济效益作为第一位，忽视了企业管理的重要性。哲就是的企业管理模式并未实现系统化，影响了企业的发展，导致企业和同行业其他企业相比，差距越来越大。（2）企业管理者缺乏创新的意识和能力。在企业管理中，管理者的思维理念能够直接影响到企业的未来发展，在企业中，如果管理者的管理理念传统甚至是落后，缺乏创新意识，那么会直接影响企业的发展，降低其竞争力。
3建筑工程管控中创新思维的应用
3.1在设计方案中创新思维，促进管控能力的提升
在建筑工程设计方案中运用创新的逻辑思维，以提高工程管理人员操作的工作能力，由于特殊的工程施工自然环境和施工场地的危害，新项目的工程施工具有一定的特点，在整个项目阶段中，项目建设的最重要部分就是设计。不仅要对其具体作用要素综合考虑，还要对其方案设计进行创新的管理方法的提升。在项目实施期间，必须应对复杂的自然环境和对项目进度的威胁。由于影响因素也很多，所以在具体的设计过程中，要考虑到相关的难点问题，使施工管理得到很好的运用。提高对危险因素的全面掌握，是建筑工程施工全过程管理的重要环节。就建筑工程的工程施工费用而言，在进行假设的前期设计费用中，虽然只占基本建设总费用的4%上下，但它对于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范围达到了70%上下，从它对具体建筑工程的费用中可以看出，它针对整个建筑工程的整个过程是非常必要的，因此，在进行具体设计时，必须根据具体工程项目的情况，以设计方案为基础，制定更符合当地自然环境的工程施工方案。就工程项目而言，其工程施工管理的构成要素主要分为以下几个层次：首先，方案设计的基础是其技术规范的选取。随着经济发展的趋势和施工工艺的不断引进，设计方案中可以参考的工程施工方案数量众多，具体的工程施工新项目也在进行中，选择时，一定要选择当前的工程施工方案，剖析相关技术规范的技术成熟度，并根据具体的工程项目标准进行更全面的调研。技术解决办法不但技术上更加完善。并且，还必须在一定程度上可以降低其具体的管理方法，以便于尽快操纵其流程优化。
此外，在相关设计方案中，不仅要更全面地剖析设计方案中的难题，而且还要确定极限设计方案，使设计方案必须根据具体工程施工和设计方案进行更精确的设计，在进行设计方案之前，一般都要有一定的建设预算，因此在设计时，要根据实际管理情况进行控制，并采用创新的管理方法，使建设预算满足设计要求。
3.2建立新的管理系统
应用创新思维可以使建筑公司创建创新的管理系统。管理系统的完整性直接影响到项目管理的正常发展。当前，尽管中国建筑业取得了许多成就，但管理体系仍需进一步完善。在管理先前的建设项目时，项目经理是该项目的主要承包者。如果问题是单独产生的，则将对管理工作产生直接影响。为了彻底解决这个问题，我们必须更新现有的组织体系和结构，创建创新的管理体系并限制项目经理的权利。只有正确理解当前的施工管理，才能帮助创建新的施工项目管理系统，从而使新的管理系统能够满足施工项目开发的需求。其次，绩效评估系统应与项目经理管理系统紧密集成。在问责制的基础上，应确定项目经理的权利，以便每个经理可以承担相应的责任。因此，不仅可以有效地提高项目设计管理的效率，而且可以避免与违反项目经理相关的违规行为，从而为提高项目质量提供了保证。即使在项目建设过程中出现问题，也可以立即确定负责人。绩效考核制度的实施可能会使管理人员的工作更加热情，由专人负责项目的监督和管理，这将使建设项目的管理更加规范和简化。
3.3创新的管理架构
在市场营销逐渐增加的影响下，许多公司将过多地关注经济利益。在建设项目中，它们仅关注建设成本和建设进度，其对投资和对管理的关注相对较弱。对项目的质量有很大的影响。为了避免这种影响，首先，应建立相应的工程建设管理部门，以使每个管理组织都相对独立，并且总体上统一服从。其次，提高管理人员的知识水平，丰富管理人员的知识结构，提高硬件水平。最后，实行责任制，阐明每个员工的职责和权利，并提高员工的积极性。
3.4培养人员专业素质
在建筑工程管理中，创新思维的应用可以显著提高人员的专业素质，为建筑行业发展带来需要的高素质人才。在当前，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此，在建筑企业中，也需要加强对高素质人才的引进，同时也需要不断对当前已有的员工进行培训，提高他们的专业能力和综合素质。要做好对员工先进思维模式的培训，培养他们的创新思维，提高他们的专业能力，并且让员工也能够发散思维，对建筑企业未来的发展提出战略性的意见。建筑企业在进行管理人员分配的过程中，要对人才进行全面系统的考核，注重培养专业人才的能力和水平。在工作中，严格按照企业的规章制度办事，敢于提出问题，有解决问题的能力。充分地调动管理人员在企业生产经营中的成本管理、质量控制和施工进度把控以及安全施工意识的才能发挥，打造专业的人才技术团队，为建筑公司发展打下坚实的基础。
结束语
综上所述，我国建筑工程行业应该与时俱进，紧跟时代发展脚步，将创新思维与建筑工程管理进行有机的融合，对工程管理的各个方面进行综合、全面的创新，提升建筑工程管理水准，保证企业市场竞争力，提升我国建筑行业整体发展水平。
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