李岩
江苏嘉隆工程建设有限公司 邮编：223700
摘要：路桥工程施工管理在控制施工周期、提高路桥工程质量、确保施工人员安全等方面有着十分重要的作用。只有加强对建筑工程施工过程的管理，才能在保证路桥工程如期开展、有序进行的同时，实现路桥工程施工质量的达标。文章对路桥工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高路桥工程施工管理成效。
关键词：路桥施工管理；影响因素；改进措施??
引言
在新时期环境下，国家对交通网络建设十分重视，而路桥工程作为交通网络建设的重要部分，越来越多的路桥工程投入到了建设中。在路桥工程建设中，施工管理对保证工程质量和进度等有重要意义，但由于受到诸多因素的影响，路桥施工管理还存在很多问题，这就需要全面掌握路桥施工管理的影响因素，并积极采取有效的措施提高施工管理的水平，这也是路桥工程建设中需要一直重视的内容。
1路桥工程管理的重要性
路桥工程管理工作的顺利实施对一个路桥工程的发展具有积极的意义，其从一个路桥工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。路桥工程管理不仅是确保路桥工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，路桥工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，路桥工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的路桥工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高路桥工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对路桥企业长远、健康的发展具有积极意义。
2路桥施工管理的影响因素
2.1管理规章制度因素
科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是路桥工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多企业在开展路桥工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在路桥工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
2.2人员因素
在路桥工程建设中，人员因素是影响其施工和管理的重点因素，因为工程建设和管理离不开相关人员的支持，正因如此常存在人员方面的因素导致施工和管理工作开展效果不好。在施工管理中，常见一些施工人员和施工管理人员自身能力和综合素质不足，这对施工质量产生了直接影响；一些人员安全意识不足，在工作开展中并没有做好自身管理与监督，未严格按照施工要求落实管理工作，这就导致施工安全事故频繁发生；另外，在施工管理中存在管理盲目性、随意性和表面化的情况，一些管理人员并没有严格按照管理规范开展工作，工作中存在直观性情绪，导致管理工作职能作用无法发挥。
2.3材料因素
在建造路桥工程的过程中，路桥材料是施工的基础，必不可少的物质材料，它的质量直接关系着整个工程的施工质量和安全问题，因此必须严格管理施工材料，并要求采购人员具备较强的工作能力。
但是，目前路桥企业并没有重视建材的质量，甚至出现有些人员为了谋求私利，违背相关规定，采购一些质量不达标的建材，并在材料被送至施工现场时，未对材料的质量进行测试和检查。另外，没有设置专门存放材料的区域，路桥材料随意堆放在施工现场，导致材料的安全性和质量无法得到保障，对建筑工程的施工质量造成影响。
3路桥施工管理的改进措施
3.1完善路桥工程管理体系
管理部门作为路桥工程的核心部门，完善的路桥工程管理体系对于现场施工人员及技术人员有着十分重要的作用。完善的路桥工程管理体系能够有效解决工程管理中权责不明的问题，避免因相互重叠的权责与职责在实际施工过程中发生冲突而无法得到妥善解决，良好的制度应用不仅能够解决因互相推诿责任、争夺利益而产生的问题，还能够提升整体工作效率，保证路桥工程质量，遏制因不良经济交易而发生的路桥工程安全问题，保证整体工作的合理性与合法性。应用完善的路桥工程管理体系严格监督路桥工程的各个环节，为保证路桥工程管理体系的规范化应当明确责任、明晰的产权管理机制，加大现场监管力度，相关部门应当正确认知路桥工程管理的实际价值，积极推动立法落实，以法律为准绳为路桥工程管理工作的有序开展提供有利条件。安全作为企业路桥施工建设的核心内容，以优化现有工程管理系统为前提，重视事前预警与事中监督工作。
3.2加强对施工人员的管理
为加强对施工人员的管理，首先要做好施工人员的安全培训工作。路桥工程的管理人员要加强针对施工人员的安全知识宣传，帮助施工人员培养其安全操作意识，保障其施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上杜绝安全意识薄弱而造成的事故。同时，还要加强技能培训，在工程开始前做好技术交底工作，让施工人员对施工环境和施工方案有一个初步额了解，从而控制自己的施工行为，遵循相关的规范进行操作。在施工过程中，也要定期对施工人员的行为进行监管，在发现施工人员的不规范操作行为时要及时做出提醒和惩处，坚持定期对施工工艺进行监察，向施工人员们开展技能培训，从而保证路桥工程在建造过程中始终规范、有序、安全地开展施工活动。
3.3加强对于施工材料选购的把控
施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
结语
良好的管理方式不仅能够保证现场材料质量，还能够以良好的施工技艺加快工程进度，从而发挥路桥工程管理工作的实际价值。路桥工程项目施工质量需要以现场施工管理工作为主要保障，重视路桥工程项目现场施工管理效率，以完善的制度提升整体工作效果，为我国路桥行业的长远发展提供有效助力。
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