张元
江苏嘉隆工程建设有限公司 邮编：223700
摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，基础设施建设的速度也在不断加快，推动了建筑行业的整体发展，路桥工程项目也逐渐增多。人们对路桥工程项目的建设质量要求也越来越高，规范要求也越来越严格。路桥工程项目具有工期长、施工工序复杂、施工难度高的特点，对现场的施工管理提出了较高的要求。如何准确把握施工管理过程中的难点问题，采取及时必要的应对措施，是每一个路桥工程项目管理人员必须重视的问题。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对策略
引言
路桥工程的建设与国家的发展密切相关，由于路桥工程建设所包含的方面太多，因此有相当大的施工难度。在路桥工程的建设过程中不能掉以轻心，否则会埋下安全隐患，对人们的生命财产安全造成严重威胁。因此，必须重视现场施工管理，运用合理而有效的策略来保证工程的施工质量。
1路桥工程现场施工管理的特点
1.1施工现场环境复杂
从路桥工程的施工环境来看，基本上其施工作业都处于野外环境中，很多施工现场的条件相对恶劣与复杂，严重影响了施工活动的顺利开展，尤其当施工过程中遭遇极端天气的情况下，施工企业将无法维持其正常的施工进度计划，要立即停止施工作业。因此，施工现场环境的复杂性加大了现场施工管理的难度。
1.2施工现场地理环境恶劣
路桥工程建设中，由于其线路较长，常跨越多个地区，施工场地的转移，使得在不同的施工现场，其地理环境也存在着较大的差异性，不同地区的地理环境都呈现出其独特性与复杂性。在不同的路桥工程施工段，需充分考虑地域性条件，保障施工方案的科学性。
1.3工程建设周期长
路桥工程建设往往要耗费几年的时间，这种大规模、长时间的施工会造成施工人员无法始终坚持积极的施工态度，在施工过程中可能存在消极怠工的情况，从而使施工过程中细节问题的处理不到位，最终导致工程质量与安全问题较为突出。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1工程材料的质量掌控难度大
路桥工程所要使用的建设材料品种繁多，因此，在施工现场对材料的管理存在很大的困难。同时，很多质检人员工作责任心不足，没有对材料进行严格审查，这些因素均会对建设完工后的质量造成不利影响，也阻碍了我国路桥建设事业的稳定和谐发展。
2.2施工现场安全管理难点
材料随意放置，散落各处。例如，电缆线路埋在水中、预留钢筋被施工车辆反复碾压会造成漏电现象。此外，还有施工人员踩到钉子，或接触到危险品等现象发生，造成安全隐患。高处作业存在安全隐患。例如，灌注桩施工过程中存在坠落风险；路槽和管沟附件附近存在跌落危险；施工人员安保措施不到位如不系安全带等，易威胁到生命安全。路桥工程机械设备过多，存在隐患。一些设备在线长点多作业环境中，流动性强；另外一些设备需要现场自制，不确定性大。在施工过程中，混凝土搅拌设备不合规范，设备传送皮带存在挤压伤人的风险，皮带次轮无防护装置，周边无防护圈，人员容易跌落。焊接设备老化，油污有泄漏风险。此外，切割机带轮没有防护罩、违规使用砂轮切割，以及相关加工部位没有防护措施等状况，都易引发相应问题。
2.3施工人员专业水平较低
一个完整的路桥工程是由施工人员一步步建造完成的，施工人员的专业水平直接影响工程的质量。在工程的建设过程中，一部分施工单位雇用了大量的农民工，以此来降低建设过程中的成本。这些施工人员中部分没有经历过专业的培训，专业素养较低，对施工过程中的专业技术不是很了解，在遇到问题时往往只凭着经验解决问题。
这种做法会造成安全隐患。同时，他们的自身安全意识可能也比较薄弱，这就会给施工现场的管理造成极大的困难，严重影响施工的效率和质量。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1强化对材料的管理，并完善制度
工程材料的质量直接决定了路桥工程完工后的整体水平，因此，相关承建单位需要对其予以高度重视，并建立客观有效的监督管理方案，强化对工程材料的质检工作，确保每一批材料均有正规渠道与质量证明。在管理过程中，工程管理人员需要根据路桥工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前，企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训，提高其技术业务水平与综合素养，使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督，避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控，全方位掌握各类材料的价格波动情势，结合工程需求，降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时，需要对其规格、数量及质量实施严格的审查，并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。材料在存储过程中，需要实施必要的管理，确保其不会因外界因素而致使其质量下滑。
3.2加强路桥施工现场的安全
路桥工程施工现场的安全性，是需要施工单位的重视，一定不能被忽视。并且，施工、建设、监理这三个部门都需要相互合作配合工作，他们各自承担责任、互相督促，这样才会确保路桥工程现场的安全性。当这三个部门之间的各自协调配合程度达到了较高水准之后，才能真正有效的降低对于施工现场安全事故发生的概率。当然，设计完施工流程之后也要进行检验，要加强科学合理性，也要针对在现场可能发生的安全事故，提前做出合理的防御措施，从而更好地降低施工单位的经济损失。
3.3加强施工队伍的建设
一个高水平的施工队伍能够给工程的开展提供一个有利的基础。雇用大量农民工的做法其实是合情而合理的，但是对于这些施工人员应该有一个较为专业的培训。这样才能使这些施工人员掌握工程的关键技术。同时，也需要一批高水平的技术性人才。他们有着极为专业的技术经验，在施工现场可以进行规范的教学，可以解决各种复杂的问题。另外，还应当提高现场施工人员的素质，减少他们的不安全行为，提高他们的安全防范意识。施工单位必须明白岗内培训对于他们的重要性，从而提高整个施工团队的专业水平。
3.4加强现场技术管理
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
结语
总之，路桥施工现场的管控是建立在施工现场的基本情况之上的。目的是落实管控措施并确保其发挥作用。伴随着我国社会经济建设发展的步伐越来越快，对路桥工程这一类建设项目的要求也在不断提高，为了能够跟上我国社会发展的态势。应当改善施工过程中存在的问题，提高技术人员的技术水平。从而才能更好的发展建筑行业，并要多多吸收用于指导实践的科学技术。
参考文献
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