程浩
江苏嘉隆工程建设有限公司 223700
摘要：随着社会经济的发展，路桥工程也蓬勃发展起来。在传统的路桥工程施工过程中，很多管理人员都没有注重对整个工程进行工程造价控制和管理，导致很多路桥工程都出现了一些不良情况。这样不仅无法提高整体的工程进度，还会出现无法高效利用资金的现象，影响整个路桥工程的经济效益。因此为了改变现状就需要严格控制施工阶段的工程管理工作，从而更好进行路桥工程施工阶段工程造价控制管理，让工程团队都可以更好进行施工，并有效完成自己团队的各项成本计划。
关键词：路桥工程；施工阶段；工程造价；控制
引言
对于路桥工程施工企业来说，合理控制成本支出是赢得竞争优势、为企业发展创造有利空间的基础，也是项目施工阶段关键的工作内容。本文基于路桥工程施工阶段特点及项目成本控制基础理论，从分级动态管理、控制成本要素、开源节流等原则分析，探讨如何通过优选劳务队伍、优化施工方案等措施，完成生产成本低、工期短、质量优的路桥工程项目。实践表明，施工企业想要实现可持续发展，精细化管控成本支出是最佳选择。
1路桥工程施工阶段进行工程造价控制的重要意义
在进行路桥工程的建设过程中，施工阶段是整个施工项目的主体，施工周期较长的同时工程的资金投入也最多，因此，做好施工阶段的工程造价控制具有以下几点现实意义:首先，加强路桥工程施工阶段的工程造价控制，可以使企业的建设成本有效的降低，从而提升企业的经济效益以及市场竞争力;其次，加强施工阶段的工程造价控制，可以有效的解决施工过程中的一些问题，提升施工的速度，保障工程的质量。
2路桥工程施工中造价管理的现状
自从我国改革开放以来，我国的经济也越来越好，在这种情况下人们对于自身的生活质量都有了更高的要求，所以路桥工程施工团队就需要满足大众的需求，从而为大众以及我国社会作出应有的贡献。但是从目前的情况中来看，我国建筑业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，如果这些问题不仅仅会降低路桥工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多路桥工程的管理人员往往比较注重整体的工作效果，但是并没有注重路桥工程施工阶段工程造价控制管理，以至于出现了很多影响工程施工造价控制和管理工作效率的问题。而且很多施工企业没有建设一个完善度造价体系，以至于工程造价管理人员不能了解整体的施工资金运转情况，这就会在整体的施工阶段的工程造价管理出现质量问题。每当一个工程开始之前，都会让专业人员对整个工程进行预算，然后相对的进行拨款。因此在整个施工过程中都是需要通过这些预算的资金进行工作，如果没有精准、完善度造价体系，不能对整个工程进行造价管理就会增多不必要的资金，这样就会减少整个工程最终所得的利益。因此需要工程管理人员注重路桥工程施工阶段工程造价控制管理，从而采取有效措施控制和管理工程造价。
3路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
3.1完善成本控制管理体系
为了让路桥工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到路桥工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实路桥工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。
但是从目前的情况中来看，很多路桥工程管理人员都没有重视路桥工程施工阶段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为了改变这种情况就需要管理人员有效完善路桥工程施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实好各个项目的责任。对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给与相应的惩罚，只有这样才能真正意义上提高项目组人员的工作积极性，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制。
3.2做好施工合同管理，控制工程变更
在路桥工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。除了这一点还需要做到整体的工作进程需要与工程造价的法规相符合，只有这样才能真正意义上明确各种可调整的条件与情况，对调整方式进行协定。
3.3加强材料机械费用管理
首先，施工企业要设置专业的材料采购人员，负责施工材料的采买工作，结合工程建设材料清单进行市场调查，选择市场信誉好、质量有保障、供应及时的供应商进行长期合作，在材料进入施工现场之前做好材料质检工作，如果材料存在质量问题要做返厂处理，严禁进入施工现场；其次，对施工材料按照类型和型号进行科学保管，确保材料在保管期间不会发生质变，尤其对于钢材水泥等材料，要做好防火防潮工作，制定科学的材料领取计划，避免材料浪费；最后，定期组织维修人员对施工机械进行维护和检查，及时发现机械设备中存在的故障和问题，并且妥善修复，避免对施工质量造成影响，导致施工成本增加。当今时代背景下，信息技术的发展如火如荼，材料管理也可以利用大数据技术，改善传统管理模式大量耗费人力物力的情况。可以先对材料进行分类，对于机械设备的管理，则需要侧重设备的使用年限和使用率。对设备需要定期进行检修，第一时间对设备的各种故障隐患做及时排查。每当设备停止工作之后，要及时关闭设备的开关，降低资源的浪费。
3.4合理优化人力资源
在工程建设中，人工费用占工程造价的15％左右，如果人力资源配置存在不合理的情况，会导致工程造价增加，因此，在造价控制中，施工企业要合理优化人力资源配置，根据工程项目建设专业性、工序多以及规模大等特点，配备相关管理人员和施工人员，促使其更好地发挥岗位职能。同时，施工企业还要对参建人员进行专业培训教育，提升其岗位技能和知识水平，进而更好地胜任岗位工作。
结语
通过上述的内容，路桥工程施工阶段造价控制管理要进行合理和成本控制和科学的编制预算，以达到工程造价控制管理有效对企业资金进行管控。路桥工程施工阶段施工人员需要进行紧密的配合，整体完成路桥工程，有利于路桥工程施工造价控制管理的整体性和有效性，提高了工程造价控制管理在路桥工程施工阶段的控制能力，从而降低了建筑成本，从一定程度上，推动了路桥工程行业的发展。
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