齐丽丽
新疆亿垒建设工程有限公司，831100
摘要：随着市场竞争环境和外部经济环境、政策环境的变化，企业如何加强全面预算管理，不断提升经济附加值成为企业面临的重要问题。全面预算管理体系的建设是以企业整体战略目标为导向，根据企业组织特点，建立涉及各部门、各层级人员的全流程管理体系，能够最大化提升企业财务资源以及其他资源的配置效率，减少经营成本和生产成本，从而为企业不断挖掘市场利润，获取核心竞争优势提供前提条件。
关键词：全面预算管理；建筑施工企业；项目管理
引言
全面预算是企业对内部各个管理单元的财务资源和非财务资源进行分配实施与控制，其目的在于确保企业按计划正常运营，优化资源配置，完成企业既定的经营发展目标，提高企业盈利能力和抗风险能力。利用大数据技术制定全面预算，是企业实施内部管理的重要手段，也是确保企业健康发展的重要支撑。
1建筑施工企业全面预算管理的重要作用
1.1促进企业内部控制水平得到提升
全面预算管理是企业发展基础，也是企业发展战略调整的重要依据，为企业的市场发展步伐调整提供依据，因此需要选择科学合理的全面预算编制对企业管理提供材料。最终实现自上而下的管理模式，实现固定预算财政管理的高效性，让企业的内部控制水平得到提升，推动建筑施工企业建立新一代的控制机制，提升管理执行能力。
1.2促进资源合理化配置
全面预算管理是对企业整个运行流畅的监督和管理过程，新一代建筑施工企业的经营范围不断扩大，相关的资金投入也在扩大，因此对其实现全面预算管理可以让企业的人力物力资源得到更好的分配和设置，促进企业员工工作效率的提升，从而降低经营风险，最终实现开源节流，节约成本，提升企业核心竞争力。
1.3保证企业风险控制效果
通过全面预算管理可以让企业的精细化管理水平得到提升，随着企业经营，做好预算管理可以有效的对企业的发展保驾护航，尤其是通过前期、中期、后期预算的管理和编制，很多企业可以更好的据此制定发展战略，对于各种风险也可以进行很好的规避和预防，尤其是对很多异常数据可以进行全面监控和及时的处理，提升企业的风险控制效果。
2全面预算管理在建筑施工企业项目管理中的应用
2.1强化各部门重视程度
全面预算编制是一项基于企业战略为主要目标考核导向，对企业的各个部门进行全局性和系统性的关系整合，来提升企业的战略执行的效果。在战略管理的导向基础下，主要是依靠企业内部各个部门参与，来提升预算编制和执行的有效性，而不是单单依靠财务部门进行预算管理的编制和执行。基于战略为全面预算导向下的管理形式，是一种对企业的内部资源进行全面的优化，实现企业的价值最大化的目标。在进行具体的预算编制的过程中，重点是要求进行全员参与和全面编制的过程中，在进行预算的编制的过程中，可能会涉及到部门的利益调整以及个人的利益协调问题。从战略角度来看，需要实现管理的优化，提高预算编制的弹性。因此，企业管理者应从企业的长期战略实现的角度，来提高预算管理的前瞻性和灵活性，同时，企业管理者需要充分的重视全面预算管理在现代企业管理中的重要性。慎重的确定进行预算管理的形式，和进行预算编制的主要方式，在进行民主编制的前提下，统筹各个部门进行全面预算管理的意见，并最终形成相应的决策。
2.2使用科学预算编制方法
第一，建筑施工企业应在预算编制之前进行合理的调研，通过调研了解和掌握企业预算工作开展的具体流程，协调和沟通各部门共同为企业年度发展规划贡献力量；同时不断细分预算管理委员下达的关于年度预算工作内容，做好与上级的沟通和配合，制定符合建筑施工企业发展实际的预算编制方案；第二，预算编制方法类型较多，建筑施工企业不应仅仅停留在单一的预算编制方法上，应根据企业发展实际选择适合企业预算编制的方法，当前的预算编制方法有定期、弹性以及固定类型等预算方法，综合考虑每一种编制方法的优缺点，从中结合自身发展优势来选择科学的预算编制方法。
2.3建立完善全面预算管理激励体系
科学合理激励体系是确保全面预算管理目标顺利实现的关键，在全面预算管理激励体系的构建方面，首先应该根据业务活动情况等建立完善预算考核指标体系，可以通过从财务、客户、内部业务流程以及学习和成长四个维度来选择相应的绩效指标，通过对企业绩效情况的评价分析来准确掌握企业的全面预算具体执行状况。其次，应该注重把全面预算绩效情况和激励制度挂钩，与绩效管理、岗位管理、薪酬管理等密切联系起来，落实全面预算绩效管理责任，进一步增强企业全面预算管理的导向性，促进全面预算管理目标的顺利实现。
2.4完善财务信息平台
企业为提升全面预算管理效果应加强统一的财务信息平台建设，加大云计算、大数据等信息技术的引进，减少人工处理失误，提升预算管理信息处理效率。企业通过财务信息平台能够将各部门的成本信息、收入信息进行统一处理，实现财务信息系统与各部门经营管理信息系统的连接，有效加强财务部门与其他部门的信息传递效率，减少信息不对称。因此，企业应充分分析信息技术在本企业的适用性，将财务信息平台能够很好地融入到各部门的经营管理活动中。同时，企业应建设出具有专业信息处理能力和财务能力的人员团队，提升企业整体财务信息处理能力，并注重基础计算机硬件和软件的建设，以及专业信息管理机构的建立，以此全面提升企业预算管理信息处理效率。
2.5融入业务管理提升全面预算能力
全面预算与业务管理相融合，能加强全面预算管理能力。全面预算融入业务管理需要以整体预算为导向建立预算组织，管理现金和成本等，从而打造一体化的全面预算管理模式，为建筑施工企业的发展提供动力。要科学规划各部门的预算职责和预算目标，编制科学的预算体系，明确预算流程等，确保预算执行的制度保障，负责建筑施工企业与经营相关的重要事务，审议企业的经营状况，提出年度预算工作行程。将全面预算与业务管理融合的方法表现在三个方面：一是确保预算编制质量，建筑施工企业所制定的各项经营策略以及成本管理规划等都要符合企业实际发展状况，制定严格的预算方案，管理好现金流；二是强化预算监督，通过全面预算信息反馈系统，达到实时监控企业预算落实的目的，定期报告企业的预算支出，缩小预算执行偏差，强化预算考核问题，增强全面预算管理的约束力；三是合理评估预算体系，全面预算管理需要科学全面的预算体系，那么建筑施工企业在强化全面预算管理工作时应做好预算体系的优化工作，以优化的预算体系提升预算管理的质量，同时优化的预算体系还能提升企业资源使用能力，在保持各部门协调性的基础上强化企业全面预算管理能力。
结语
总的来说，全面预算管理是现代企业发展进步必不可少的组成部分。全面预算管理这一理论的提出和大量企业的不断实践和改进证明这一理论确实是有价值有意义的，对企业发展有深远影响。当前，众多普通企业的全面预算管理或多或少存在一些问题，这些问题大都起因于人员认识问题，不管是执行还是监督等问题，究其根本是在对这一理论的探索实践，是在不断完善全面预算管理。在未来全面预算管理经过不断调整，最终会为我国企业现代化发展作出重要贡献。
参考文献
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