左宗桥
武汉旺林花木开发有限公司 湖北武汉 430070
摘要：我国作为工业大国，在工业水平不断得到发展的同时，也导致了严重的环境污染问题，因此影响到了人们的健康。而面对这样的实际情况，有关工作者要大力建设全新的园林绿化景观，并重视环境保护方面的工作，这样一来城市就会得到更好的建设。不过在环保工作取得理想的效果之后，国家还要根据实际状况来降低对环保的投入力度，不过对于园林绿化单位来说，却想要获得更多的经济收益，所以这就要求国家一定要对环保成本采取合理的控制。鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程项目成本控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。
关键词：园林绿化工程；成本控制；措施
前言：园林绿化，是指创建风景绿地，从而为人们营造出优质的生活环境。园林绿化能够使得人们和大自然更加的亲密，在提升环境质量的同时，还能够确保人们的身体健康。其中，绿化苗木、水景、铺地、建筑小品等是园林绿化工程的重要组成部分，此外在其中还具有少许的土木工程，但是却和传统的土木工程有着明显的区别。而园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。那么下面我们就来具体的讨论一下在园林绿化工程项目中如何有效的对成本进行控制。
1园林工程项目管理中成本控制的作用
对园林工程进行成本控制，其主要的作用是能够减少施工成本，提升工程资源的使用率，同时还可以在确保施工效果的同时，减少对材料的损耗程度。在对园林工程进行管理期间，对成本进行合理的控制能够带动工程的整体管理效果，而且还可以加强效率，减少耗损程度。所以给园林工程项目采取成本控制对于园林设计和施工具有非常重要的意义，同时还能够提升园林建设单位在市场当中的竞争力。根据现在的园林工程的实际情况来看，其能够获取经济收益的渠道越来越窄，所以只能通过采取内部管理的方式来寻求发展，并对成本采取合理的控制，这样才能够加强竞争力，提升园林建设企业的经济收益。
2园林绿化工程项目成本控制现状
2.1相关工作人员责任意识薄弱
在实际的园林绿化工程施工中可以发现，一些相关人员在整体的项目建设中，并没有很好的成本控制意识，对于施工过程中实际出现的问题没有落实有效的管理措施。因人员自身责任意识不高，导致无法保障园林绿化工程项目中的施工进度以及工程质量。而且还会存在计划成本与实际成本不相符的情况出现，如果相关人员管理不到位，很难及时从中做出相应的调整，从而导致成本失控。
2.2责任不明确，无法落实成本控制
目前好多施工企业都认为，成本预算以及控制都应该是财务部门的工作职责，因此在施工中没有明确的成本控制责任制度。对于各个环节的要求都只是注重表面的责任工作，对于其中穿插的成本控制并没有相关人员与制度进行跟踪整合。这也是由于整个园林绿化工程中的环节众多，涉及的部门较为复杂，而相应的责任范围也较为独立，如果没有专门的成本监管人员以及制度的跟进，很难将成本控制穿插到各个环节中去，因此也会产生一些不必要的资源浪费，从而导致成本增加。
2.3园林软景材料变化较大
由于园林建设中所用的材料，尤其像软景材料，受整体种植业市场的影响，变化波动较大。因此，项目工程的费用也会随着材料费用的改变而改变，继而影响到整体的成本预算。所以相关人员要时刻关注材料市场经济动向，掌握基本的市场材料价格变化规律，从而减少因为报价出入而对整体工程项目产生的影响。
3园林绿化项目管理成本控制措施
3.1加强成本管理意识
在对园林绿化设计和建设期间，上级部门领导要树立成本管理的意识，并以身作则来提升工作人员对于这方面的认识，这样就能够合理的对园林建设进行合理的成本控制。
园林单位要让工作者参与相关的培训，以此来进一步提高他们对于成本的意识。同时，领导和员工要保持良好的沟通，而且在此期间要表达自己对于成本控制问题的看法，并在通过认真的分析后提炼出其中有价值的部分。另外，还要积极讨论园林绿化建设过程中所具有的问题，并在第一时间制定出解决办法，这样一来就能够为企业节省成本，从而创造出丰富的经济收益。
3.2创建动态的成本管理目标
在还没有对园林进行建设的时候，要掌握市场的实际情况，并利用所获取的信息来给工程采取成本评估。其中，成本经费主要包括工程直接成本、间接成本以及无法预知的经费等。在项目成本确立以后，再创建一套应对突发情况的措施，这样一来就能够避免在施工期间出现意外情况。除此之外，合同变更会放缓工程的进度以及搅乱施工程序，这样就会降低成本预算的效果，因此相关工作者要提升对施工合同的成本控制效果。另外，若想解决施工期间所存在的变更情况，那么还要给目标动态采取全面的调整，并分析实际情况，从而就得以做好对动态成本的管理，以此就能够让园林绿化工作得到顺利的开展。
3.3施工费用和成本管理制度要进行融合
在对园林绿化工程进行建设期间，施工者要经常与负责成本控制的工作者进行交流，并相互学习。具体来讲，就是施工者不但要参与对园林绿化的建设，同时还要掌握施工成本控制的具体情况。而只有两者能够合理的进行融合、促进，才可以对成本进行合理的控制。成本管理始终贯彻于项目建设的任何一个阶段，在施工期间不但要重视园林绿化的效果，同时还要随时控制好成本。
3.4控制好项目质量和成本之间的关系
在对园林进行绿化施工期间，要树立良好的服务意识，并加强对绿化工作的监督力度。同时，还要提高工作人员参加企业活动的热情度，以此来让工作人员能够对成本控制有一个更加全面的认识，从而就得以为企业带来理想的经济收益。另外，不但要对成本做好控制工作，同时还要提高绿化的效果，并协调好成本与质量之间的关系，两者要相互促进，相互学习，这样就会让企业以最为理想的成本控制效果来提升园林绿化质量。总体来所，成本控制在园林绿化建设当中非常的很重要，若想降低对园林绿化建设的投入力度，并获取理想的经济收益，实现园林绿化企业的可持续发展战略，那么企业的相关工作者就要重点研究和探讨有关园林绿化建设成本控制管理方面的问题。
结束语：
一言一概之，园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。而若想做好这方面的工作，那么相关工作者就一定要加强成本管理意识、创建动态的成本管理目标以及将施工费用和成本管理制度要进行融合，并掌握好控制好项目质量和成本之间的关系，这样一来就能够对园林绿化工程项目成本进行合理的控制，并得以使园林建设单位获得理想的经济收益。
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