冯志辉
中化二建集团有限公司 山西省 太原 030032
摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑的经济成本管理工作也越来越受到重视。在当下的建筑管理中，更加注重对经济成本的管控，以为施工单位带来更多的经济效益。这就要求相关人员提升对建筑的经济成本管理工作的认识，制定有效的管理方针，确保工程在最少的资金投入下仍然可以保质保量地完成任务，促进建筑行业的可持续发展。文章对建筑经济成本管理进行论述，并对管理中容易出现的问题提出有效应对策略，以供参考。
关键词：建筑经济；成本管理；问题；改进措施
引言
随着我国新型城镇化建设的不断推开，城市人防工程已经不再局限于以往的临时庇护作用，而逐渐体现在扩大城市空间、强化地下空间利用的作用。由于城市人口剧增、交通拥挤、空间紧张等原因，有关部门对地下空间进行了开发和利用，其中人防工程已经逐渐成为城市建设的重要组成部分，但目前人防工程建设过程当中仍存在许多问题，如建设单位在人防工程建设过程当中并未完全做到对经济成本的有效控制，从而影响了建设质量以及对城市地下空间的开发和利用。
1建筑经济成本管理的必要性
随着社会经济的不断发展进步，人民的生活水平也得到了显著的提高，当人民的生活需求不断得到满足时，越来越多的人开始将注意力集中到房产上来。新的建筑工程如雨后春笋般不断兴起，这是各建筑企业追逐利益的表现，为了得到更高的经济效益，这时成本管理就发挥出了它的重要作用。目前时期，企业高层对建筑经济成本管理的认识还仅仅停留在对整个建筑工程的问题研究和解决上，对其他环节和流程却缺少了必要的关注度，这就使得建筑工程的施工将存在许多隐患。本文主要探讨建筑工程企业的经济成本管理问题，所以着重点是放在经济成本管理上的。在建筑工程的实际施工过程中，建筑经济成本管理直接影响整个施工计划。建筑经济成本管理，是通过对整个建筑工程成本的计算计划和调控来达到掌管和控制整个建筑项目的目的。要想实现对建筑工程综合而全面的管理，就要实现以下几个方面的经济成本管理：一方面要保证整个工程顺利完成不出差错，达到预期计划的目标；另一方面企业要实现全过程各个环节的管理，尽可能节省各个方面的资源，实现节约大量施工成本的目的。总而言之，对于建筑工程企业来说，建筑工程施工的经济成本管理的地位无可替代，整个建筑行业针对经济成本管理的问题有着很高的关注度。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1管理人员对管理工作认识错误
目前，由于制约着成本管理的发展的条件有很多，在建筑企业单位中，在领导和决策层面没有清楚认识到建筑经济成本管理的重要性，只是单纯以为最终的目标是获取利润，在实施各项活动中都以获取利润为基础，对除了利润以外的方面进行弱化、忽视，利字当头的情况下，容易在很多方面产生漏洞。在具体施工过程中，会出现成本损失的情况发生，进而工期不断进行延长，对经济效益也起到了阻碍作用。建筑企业管理层会对各项制度的建立和实施进行直接影响，因为决策层出现问题，在施工前期，没有对工程进行整体分析和预测，会对后期建设造成直接影响。当有这种问题发生的时候，不但对前期准备工作造成大量浪费，也对工程进行施工的难度进行了增大，进而有效缩减利润，对经济效益来说是极为不利的。
2.2施工物料浪费现象严重
在建筑施工过程中，多数资金投入在施工物料中，可见建筑材料在经济成本中的重要性。若施工物料在工程开展期间得到合理的运用，则认为该工程获得良好的成本管控，实现了利益的最大化。然而，在实际工程开展的过程中，缺乏专业监管，导致物料进出场的不到位，丢失、浪费现象激增，还有一些机械设备没有得到良好的管理，造成维修、租用费用的增加，严重影响工程的施工进度及质量。同时，在物料供应过程中，由于权责不分等现象，影响了对经济成本的管控。
2.3管理上存在的问题
过去的管理观念对建筑经济成本的把控也具有较大的影响，一些施工企业在管理这一环节上没有远虑，没有考虑到将来可能出现的问题，秉承着僵硬传统的管理思想，致使成本控制问题出现时，没有应急措施来应对，不能第一时间解决工程上出现的问题，工程问题不断积压累积，严重影响建筑工程施工进程，降低企业经济效益。在建筑工程的管理环节中，如果不能从长远的角度上全面考虑问题，就会引发工程设计方案的变更、提高人员成本的投入和材料成本的投入。
3新形势下强化建筑经济成本管理的举措
3.1提高建筑经济成本管理监督水平
监督管理工作是各项工作进行的基础，没有规矩不成方圆。监督考核的作用就在于保障工作的顺利实行，对于经济成本管理工作的监督是由审计部门、财务部门来监督进行的。在监督的过程中要对工作的流程进度，包括成本预算、实际运行成本核算的过程进行一一的监督管理。在检查的过程中以例行检查与抽查的方式进行结合的工作，对于在监督管理工作中所暴露出来的问题要进行及时的解决和反思，以促进整体工作的进步。
3.2加强施工物料管理
建筑工程中由于物料所占资金比重较大，所以需要有关工作人员重视对物料的管理工作，从而提升施工单位的经济效益。在建筑项目物料管理过程中，应实现全方位的监督管理工作，将制定施工预算、审批、领用等过程作为物料需求计划与项目对接、限额领取的有效依据。将有关的预算内容呈报给物料部，由材料部根据项目编制的内容进行有序的采购，从而强化施工物料采购与使用的严谨性。施工单位在进行物料采购时，可以通过招标的方式进行，尽可能寻找一个长期的供应商，从而获得物美价廉的施工材料；还可以利用总量订货、分批采购的方式进行物料的采买，防止物料的工程期间乱堆乱放及浪费的行为；通过设置专门的监管人对物料采买及领用进行记录工作，完善后续成本的核算。
3.3提升管理模式理念
完善建筑经济成本管理模式，最重要的是要提高企业管理人员的思想理念。首先，管理人员要以发展的眼光来看待事物，透过现象看本质，着眼于事物的决定因素，提前做好可能出现的经济成本问题防范准备，充分结合防范治理的方式，科学预算成本，在详细规划企业成本的同时，提前做好解决问题的准备，保证建筑工程企业工程施工平稳健康的运行。其次，要紧密联合各个环节，监控每一个环节的工作，以便在问题发生时及时处理。最后，要有全局意识，企业管理人员核算时要考虑到方方面面，不让隐性成本漏跑，以此保证建筑企业的经济效益。
结语
综上所述，对于建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施的分析是非常具有现实意义的一项研究。积极推行建筑经济成本管理模式，对建筑企业的经济发展有着非常重要的意义。建筑企业应该不断加强建筑经济成本管理的认识，掌握建筑经济成本管理的特点，针对建筑经济成本管理中的相关问题，采取积极的措施提升企业的成本管理水平。建筑企业应该进一步提升成本管控意识，积极构建成本管理体系，明确成本管理目标，注重专业管理人才培养，找到适合企业成本管理的有效途径。
参考文献
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