杨 霞
中化二建集团有限公司 山西省 太原 030032
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑经济成本管理工作也越来越受到重视。近年来，我国部分建筑施工企业不断改革和优化建筑经济成本管理体制，提高企业在社会上的竞争力。越来越多的建筑企业意识到建筑经济成本管理的重要性，不仅可以用科学合理的方法进行企业管理，还可以提高企业的竞争力，实现企业利益最大化。
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理;策略
引言
目前我国建筑施工企业受到越来越多人的重视，而当前国内及国际市场竞争也不断的激烈化，如何提高当前我国建筑企业的成本管理水平，成为现阶段我国建筑施工企业需要重视的问题。只有提高我国建筑施工企业的管理水平，才能进一步降低企业的生产成本，提高企业的利润，从而使我国建筑施工企业可以在市场中占据更高的地位。
1建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理是一项综合性、专业性的工作，它是一系列系统管理的总称。企业生产运营过程中的相关费用核算、成本分析、成本决策等都属于建筑经济成本管理的内容，其涉及到建筑工程项目建设过程中的方方面面，牵涉到的关系较为复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占据着十分关键的地位，其主要包括企业在施工生产过程中所付出的有利于工程形成的各类费用，具体有材料费、机械费和人工费等，开展成本管理工作，可通过对建筑工程项目实施过程中所发生的所有成本支出进行预测、规划、管控等，进而实现降低项目整体成本的目标，实现企业经济效益的有效提升，这也是当代建筑企业增强其自身在社会主义市场经济条件下的适应力和竞争力的关键所在。
2我国市场经济下建筑经济成本管理的现状
2.1建筑经济成本管理理念落后
虽然建筑行业在我国经济发展过程中有着举足轻重的作用，但是大部分建筑企业仍然没有认识到建筑企业成本管理的重要性，导致建筑成本管理观念较为落后。在建筑工程的准备阶段，相关的管理人员需要对工程的施工方法和施工管理制订一份详细的计划，从投标到竣工大概需要企业投资的数目;与此同时，也要针对企业的风险评估制订一份详细的方案，当在施工过程中遇到一些棘手的问题时，施工人员可以有据可循，有理可依，在第一时间更快更好地解决问题。但在我国目前情况来看，建筑企业的管理缺乏成本管理的概念和建筑的风险评估和控制，缺乏建筑企业管理者先进的科学的管理知识，这样就不能很好地处理在建筑施工过程中所遇到的风险，也不能在一定程度上提高企业的竞争力。企业的管理者应该更加注重施工进度和施工成本的管理，从大局出发，不能关注眼前的盈利，而要提高企业建筑项目的质量，避免出现建筑工程的质量不合格所出现的豆腐渣工程，一旦出现工程的质量问题，不但给企业的形象造成了难以挽回的损失增加企业的成本，且不利于企业相关风险的规避。
2.2不具备良好的采购习惯
现阶段，我国建筑行业的采购行为还有待进一步规范。具体来说，很多建筑企业在进行采购的时候往往只考虑到了当前的利益，在没有全面考察供应商实际情况的前提下，就与其签订采购合同，这不但违背了其它供应商公平参与竞争的法则，同时也会对企业所负责的建筑项目的施工质量产生负面影响，这一不良的采购习惯致使很多供应商失去了公平竞争的机会，长此以往，必定会破坏市场竞争机制，致使市场的调节作用无法得到充分发挥，这也会在很大程度上增加建筑企业的运营成本。另外，还有一些建筑企业在采购的过程中，只关注供应商的服务质量和商品性能这两方面的情况，却没有深入分析和研究生产成本与质量之间的协调关系。这就使得企业的经营管理在方向上出现偏差，最终对市场经济环境下建筑经济成本管理工作的切实有效开展造成严重阻碍。
2.3成本管理者缺少专业知识
伴随国家市场经济体系改革的逐步推进，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本控制的每个环节，而减少成本是所有企业的必然途径。因为项目经济成本控制者缺少专业知识，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所要工作人员总数产生误判，采购过程不标准，因为建筑项目所要的项目物资通常价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费。因为建筑单位对项目经济成本控制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感较低，会产生怠工等情况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍。
3市场经济下建筑经济成本管理策略
3.1对成本管理理念进行创新
随着经济社会的不断发展，时代的不断进步，企业的管理者们不能故步自封地一直用传统的管理方式进行生产成本的控制，在一定程度上传统的成本管理观念已经不能适用于当前的时代。建筑成本管理模式也应该与时俱进，不断适应社会的发展，为建筑企业创造更大的价值。企业要想改革创新成本管理模式，就必须意识到建筑企业成本的重要性，这样才能实现企业的目标。其一，企业管理人员在项目投标的时候就要对项目做出相关的成本推算，然后在项目施工的过程中针对每一个施工环节做出详细的规划，以此来减少成本的投入，实现企业利益最大化;其二，企业管理人员要对整个项目从一开始投标到准备再到竣工的每一环节进行动态监控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各个方面，然后不定期的对建筑施工项目进行抽查，从而保证成本的控制和建筑工程项目的质量问题。
3.2做好采购经济成本管理工作
采购成本的管控是建筑经济成本管理的起点，同时也是一大重点，所以，必须严格落实好采购管理工作。建筑企业是否具备科学完善的采购管理制度是决定企业经济成本和总承包方利益的基础。采购部门应结合项目施工现场的资源消耗状况，准确分析市场供求趋势，并根据建筑工地以及资源库存的实际情况，确定最佳的采购数量、采购方式与采购时间，最大限度降低资本占用规模。与此同时，还必须编制科学可行的采购方案，选择最佳的供应单位，从而实现企业采购总成本的最大限度降低。
3.3贯彻执行建筑项目质量控制监督任务
在建筑项目管理阶段会涉及许多内容，而项目质量控制就是其关键内容制宜，在提高成本管理质量上起到了显著作用。建筑施工阶段，会面临返工、修补等一系列问题，因此，为了更好防止这些问题的产生，相关工作人员在早期准备过程必须严格把关建设质量。由此，建筑施工单位也可以节省一些返工与修补成本，最后更有助于项目经济成本控制的有效完善。另外，为推动建筑施工单位质量管理活动的进步，企业应当定时检查施工各个环节，并加大自检力度，由此在市场经济背景下不断提高项目经济成本控制质量。
结语
总之，在大数据时代背景的影响下，我国宏观经济分析工作既存在机遇，又面临着严峻的挑战。为了能够全面提升大数据时代宏观经济分析效率，就要不断优化信息数据采集、整合以及监管环境，在政策、资金以及法律方面提供充足保障。大数据使宏观经济分析工作变得更加便捷和丰富，对于推动我国整体经济水平稳定发展具有重要意义。
参考文献
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