1韩晓丽 2李凯
1高密市政务服务中心 山东省高密市 261500
2高密市建设工程质量安全服务中心 山东省高密市 261500
【摘要】当今社会发展不断进步，社会分工更加的精细化、大型化，要求也越来越高，工程建设项目的管理方式也发生了巨大的改变，对于管理工作细节和管理对象的划分更加具体化、精细化、复杂化、集成化。所以，以往简单传统的项目管理方法明显已经不适合当今现代信息化的工程建设项目工作管理模式了，为了促进我们国家工程建设项目的进步，采用集成化模式来管理工程建设项目，已经成为当前工程建设项目管理的发展趋势。
【关键词】集成化;全面化;一体化;管理模式
1工程项目集成化管理包含的内容
工程建设项目管理方法采用集成化的思想，将传统管理方式中分散的项目初期策划阶段，项目建设过程中实施阶段和项目后期的售后运营阶段，在管理目标、管理过程、管理成本、管理要素、管理手段等方面进行集成化，建立项目初期策划、中期建设实施、后期售后运营各阶段集成化管理系统模式，从而完成工程建设项目整体效益的提高和整体系统功能的优化提升。
1.1工程项目管理目标集成化
集成工程项目全部参与人员为工程项目的管理目标，从而完成管理目标集成化。要求整个工程项目管理目标必须具有统一性和一致性，因为只有工程项目的整体目标完成了，在各项目中参与人员的目标才能够完成。管理目标包含建设目标和运营目标。建设目标包含工程质量、建设资金和建设周期，使项目中的投资人员、项目用户、项目业主、项目供应商、项目承包商等都满意。运营目标包含了项目运营成本、项目服务质量和项目经济效益）。
1.2工程项目管理过程集成化
项目管理过程集成化是将项目建设初期的策划、方案设计、设备采购、项目施工建设过程均制定清晰明确的管理目标，将项目任务、项目分工和人员职责划分清楚同时集成化。
1.3工程项目管理成本集成化
工程项目整体成本包含工期成本、社会成本、质量成本等。（1）工期成本。项目建设过程中建设成本包含间接成本和直接成本。间接成本会因工期短而变少，直接成本会因工期缩短而变多，所以在核算项目的总体成本时，必须考虑工期变化这一因素。（2）社会成本。如今伴随着跨国公司和经济全球化对社会经济的影响越来越大，企业社会成本也会有一定的影响。（3）质量成本。在工程建设中为符合项目规定的质量要求所支出的成本和因未符合项目规定的质量要求所支出的成本总和就是质量成本。质量成本中所包含的质量水平、损失成本和控制成本三者之间有相互关系。质量水平低，鉴定成本和预防成本同样低。质量水平提高，鉴定成本和预防成本同样提高。
2工程建设项目管理中存在的问题
2.1 质量管理存在漏洞
质量管理是项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中的施工材料、施工环境以及施工技术等多种因素都会对施工质量造成不同程度的影响，进而不利于质量管理工作的顺利开展。在当前质量管理工作过程中存在的漏洞主要有：一是质量管理体系不完善，没有结合工程建设的实际情况制定有针对性的管理体系，这就导致管理体系无法充分发挥应有的管理职能；二是质量管理工作没有得到彻底的落实，在实际的质量管理过程中，没有严格按照质量管理要求对整个工序进行科学合理的控制，这就会给工程建设质量造成不小的隐患。
2.2 缺乏完善的工程项目管理体系
随着工程建设的日趋复杂化，这就给项目管理工作提出了非常高的要求，但是当前不少的工程项目管理体系已经无法适应复杂工程建设的要求，这就会大大降低管理工作的效率。由于缺乏完善的工程项目管理体系，也就不利于各项管理工作的顺利开展，进而无法对工程建设工作进行系统全面的有效管理，甚至部分工作处于管理真空的状态中，这就不利于工程建设项目的顺利实施。同时，不健全的管理体系没有对管理工作程序予以充分的明确，所采用的管理措施和方法也相对落后，并且所使用的工程管理软件和系统也相对落后，这些都严重阻碍了工程项目管理工作的有效开展。
2.3 缺乏综合素质高的管理人员
人才是工程建设项目管理工作顺利进行的基础，但是当前不少的工程建设企业缺乏综合素质高的项目管理人员，这就导致所制定的各项管理措施无法落到实处。由于项目管理人员的综合素质较低，在实际的工作过程中，也难以对整个建设工作进行系统全面的有效管理，进而影响项目管理的工作质量。
3工程建设项目管理的改善措施
3.1 提高对质量管理工作的认识
为了提高项目管理中质量管理工作的效率，就要提高对质量管理工作的认识，充分认识到其重要性。作为建设项目的管理人员要重视质量管理工作，进而能够认识到其对于工程建设项目的重要性，在施工企业内部形成良好的氛围，引导全体员工积极地的参与到质量管理工作中，进而充分的发挥出其主观能动性，为质量管理工作的顺利实施提供可靠保障。
3.2 优化资源配置
在工程建设过程中涉及到了大量的人力、物力以及财力等各种资源，而项目管理的核心就是对这些资源进行优惠配置，因此，为了提高项目管理水平，就要结合项目进行的实际情况，对各类资源进行统筹规划、合理安排。对于人力资源来说，需要对项目管理工作实施过程中所需要的各类人才进行统计分析，并结合管理工作的实际要求配置相应的管理人员，进而将管理人才安排到适宜的工作岗位上，从而充分的发挥其管理才能；对于物力资源来说，需要结合整个工程建设项目的实施进度安排各种材料的进场，为施工过程的顺利开展提供材料支持，进而最大限度的降低材料存储费用；对于资金来说，要在保证工程建设质量合格的前提下，尽量减少不必要的费用，提高资金的利用率。要结合工程建设项目的资金需求制定有针对性的资金管理计划，进而为项目资金的有效利用提供科学合理的指导。同时，还要对资金的支付过程进行规范，并采取相应的监督措施，对于资金使用过程中的违规行为要立即予以制止，并督促相关责任人严格按照规范使用资金。
3.3 提升人员素质
项目管理人员的专业素质与项目管理工作开展效率息息相关，需要对项目管理专业人才加强力度培养，加强认定项目管理资质，确保高效开展项目管理工作。首先，要对项目管理整体人员的专业素质进行系统全面的调查，进而结合其实际水平制定有针对性的培训方案，并采取有效的考核机制，进而促进项目管理人员整体专业素质的不断提高，同时，还可以邀请国内外知名的项目管理专家进行讲座，进而能够及时了解国内外先进的项目管理技术，进而不断提高自身的专业水平；其次，还可以采取相应的獎励惩罚机制，对于那些项目管理工作认真、效果好的管理人员进行表彰，并给予一定的经济奖励，进而能够形成一个良好的榜样，引导大家进行学习，而对于那些工作态度认真，没有严格按照要求对工程建设采取有效的项目管理措施，要进行通报批评，并给予以一定的惩罚，进而能够在公司中起到以儆效尤的目的，从而通过奖励和惩罚并重的方式，确保项目管理人员能够不断提升自身的专业水平，为各项管理工作的顺利开展提供可靠保障。
4结语：
总而言之，项目管理工作对于工程建设质量具有决定性的影响，因此，为了确保工程建设质量符合要求，就要结合工程建设的实际情况，采取有针对性的项目管理措施，进而确保各项工程建设工作都能得以顺利的开展，从而为工程建设的质量提供可靠保障。
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