朱义安
安徽睿明建设工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：对于电力基建工程而言，该工程管理工作是一个非常复杂而漫长的过程，工作内容繁琐、复杂、广泛，涉及到的工程项目环节有设计环节、施工设备和施工材料的采购环节、施工环节等，这些环节是否能够落实到位对电力基建工程整体施工进度和施工质量起着决定性的作用。而项目管理理论的运用在引导相关人员科学制定和明确工作目标和工作内容，促进电力基建工程相关部门形成一个统一整体，增强施工团队凝聚力等方面发挥出重要作用。因此，如何科学运用项目管理理论实现电力基建工程的标准化和规范化管理是企业网必须思考和解决的问题。
关键词：电力基建工程；项目管理理论；运用
引言
随着城市的发展不断加快，电力基建工程的项目规模和数量不断增加，为了更好地保证电力基建工程项目的有序开展，要确保完善的管理体制。管理体制是非常复杂的一项工作，实际的管理工作涉及的工作内容很多，还会受到不同的外界因素影响，所以要对电力基建工程管理工作进行提前规划，确保其项目管理理论可以运用到实际的项目施工中。
1项目管理理论概述
项目管理理论就是通过科学的方法，协调控制资源要素，促使电力施工项目达到预定目标，以协助电力施工项目顺利完工。承建单位开展某一工程项目建设，将现实目标和项目管理相结合，制订科学的方案，以提高电力工程质量。项目管理方法能够让项目经理对项目内容有更深的了解，重新组合优化施工项目生产要素，合理搭配后发挥最佳功能。从某一层面来说，项目管理理论是一种现代化的、先进的管理理论方法，其能够契合电力工程项目和预期目标，使经济、社会效益最大化。另外，项目管理特征多样，其原因在于项目管理的一些内容会根据阶段发生变化，因而需要掌握多种工作内容形式，在具体管理工作中按照建设程序来操作。此外，因为我国电力工程发展迅速，电力市场环境也在不断变化，所以，需要参考电力市场现实变化来制订合适的管理方案，使其与电力行业发展步伐相适应。
2电力基建工程管理中项目管理理论的运用
2.1组织专业技术培训，加强员工绩效考核
员工是电力基建工程施工活动的主要参与者和执行者，在提高工程管理水平方面占据着举足轻重的地位。因此，企业必须加大对员工技术培训力度，并对员工的绩效进行定期考核，从而充分激发和调动员工的工作热情，促使员工在各自的工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。电力企业属于垄断型事业单位，不会轻易裁员，一旦人们进入到这种事业，就相当于找到了铁饭碗，工作非常稳定。由于没有被裁员的压力，员工逐渐形成敷衍了事，得过且过的工作态度，在工作中难免会出现操作不规范等问题，这无疑给电力基建工程施工工作埋下了定时炸弹和安全隐患，严重影响了工程的整体施工质量。为了避免以上不良现状的产生，企业必须重视对员工技术的培训，让员工学习更多的新知识和新技术，提高自身的职业素养和专业能力，为企业创造更多的价值。其次，企业还要重视对员工绩效考核制度的制定和完善，确保员工绩效考核工作有据可依，有章可循。同时，企业还要根据员工的绩效考核情况，合理调整员工的薪资待遇，把丰厚、优越的薪资待遇留给那些高能力、高素质、高水平的专业型人才。这样一来，不仅有利于进一步激发和调动员工的工作主动性和自发性，对员工起到了很好的激励作用，还为充分发挥员工的才能和价值，提高企业的生产力和市场核心竞争力打下坚实的基础。
2.2规划过程管理
项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。
首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目施工工序顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。
2.3注重工程质量管理
在工程管理中最重要的莫过于对于资源的管理资源，资源是构成工程的基础，对于材料的选择要做好记录。其次就是用于施工的设备，设备也要定期进行检查，避免对施工质量产生影响，因为社会具有较强的不确定性，对于工程的施工会产生很大的影响。要选择质量相对较高的施工设备。再者就是在施工的进行当中，要按顺序进行施工，避免根据难易程度适中的现象而改变施工顺序，施工顺序的改变也会对电力造成一定的影响。最后对于施工的环境要实时掌握它的变化，避免因为环境因素导致的施工进度的缓慢，管理者要在掌握环境变化的基础，根据环境的变化改变施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素对施工的影响之上，确保工程的质量，促进是工程的顺利完成。
2.4收尾过程管理
项目管理理念下，合同和行政收尾工作对项目的效益也产生较大的影响，因此，在电力基建工程中，做好收尾过程管理同样重要。在项目后期工程竣工审核环节，电力基建工程跟踪管理人员应结合以往项目数据，从材料、设备、人力等资源成本损耗部分对整体工程进行逐步核实，做好工程竣工验收和结算工作，严格依据合同的相关内容进行合同管理，避免相关失误或延误对整体工程结算审核工作造成不利影响。
2.5创新造价管理理念，优化管理手段
要想保证电力基建工程管理水平，相关部门必须要树立创新型造价管理思想观念，加强对信息化管理手段的使用，确保工程管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，相关部门要根据电力基建工程造价的实际管理需求，在有效协调工程质量、工程进度的基础上，完成对工程造价的科学管理，确保工程施工工作能够顺畅无阻地进行，从而为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在对电力基建工程造价进行管理的过程中，相关部门还需要树立与时俱进的思想观念，通过将信息化技术与工程造价管理工作进行有效结合，实现工程造价的信息化、科技化管理。例如：构建和应用工程造价网络管理平台，促使管理人员紧跟信息时代的发展步伐，充分利用网络管理平台的便捷性和高效性开展日常的工程造价管理工作。只有这样，才能将工程造价管理工作落实到位，最大限度地提高资金的使用率，避免企业出现不必要的成本浪费，以保证企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。
结语
综上所述，为了实现企业生产力和市场核心竞争力的全面提升，相关人员要树立与时俱进的思想观念，不断学习新技术和新知识，提高自身专业技能，同时还要提升自身认真负责的工作态度，能够在实际工作中恪尽职守，尽职尽责，为电力基建工程的高效施工贡献力量。
参考文献
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（7）：126-127.
[2]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（3）：167，229.
[3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界，2018（5）：218-219.