王帅
聊城市财信安居置业有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：开展进行建筑工程施工管理创新方案的全面研究，结合当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处，开展建筑工程施工管理的创新路径的全面探索，真正实现施工管理工作开展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期建筑施工质量控制的有效措施，能够实现对建筑项目整个实施过程中质量的全面掌控，进而实现建筑企业安全效益的提升，推动我国建筑行业持续发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法
引言
建筑工程管理工作是建筑工程建设工作体系中的主要部分，对建筑工程建设情况及建设质量均具有重要影响。要想创新建筑工程管理，就要积极引进新兴技术、建立计算机网络平台、转变施工管理观念、强化工程施工的基础管理、结合工程实际情况、建立健全的管理组织结构，从而创新工程管理机制，改进工程管理方法，制定科学有效的工程管理计划，推动建筑工程管理信息化发展。
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理内容对企业发展有重要意义，其中包括成本管理、质量管理、安全管理。
①成本管理。成本管理是对整个建筑工程的成本进行管理，包括成本预算、成本计划及实际成本。成本管理与企业利润的多少有着直接关系，成本管理以项目经理为核心，以生产工作为管理对象，根据人员的不同分工，实现对成本上的管理，并在各个环节进行时进行全面监控。严格执行制定的相关标准，能保证工程项目的成本不会超出预算，这样对企业盈利和资金链的管理有着重要作用。②质量管理。建筑质量是建筑工程的精髓，不仅可以显示企业实力，也关系到人们人身安全，所以质量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程开始到工程结束的过程中，质量管理一直存在，包含方面广，意义重大，所以做好质量管理特别重要。质量管理包括管理施工所需材料和所需工具，还涉及到工作人员、周边环境以及各种工作安排等。做好质量管理，需要提高工作人员的素质，保证文明施工，保护周边环境和居民不受施工的污染，严守施工工序，做到按时完工和保证施工质量。③安全管理。我国劳动力资源丰富，但过多的劳动人员会导致工作人员素质较低，对工地施工要求不够重视，造成工地人身伤亡事件，影响工地的正常施工进程和施工质量。建筑企业应加强工程安全方面的管理，避免出现安全问题，提高工地工人素质，使工程质量得到提高。
1.2工程管理实施的重要性
工程的具体实施是比较复杂的，不同工种运用的知识和操作技能都不同，根据不同方面内容制定不同管理方法是对管理者的一大挑战，但与此同时在科学的实施管理方法被制定出来的时候，各个环节也能有条不紊地配合顺利运行，这就需要管理者具体科学统筹地规划了。如果没有科学的具体的实施计划对企业的影响将会是不可估量的，很多企业都是因为计划不充分导致各种资源的浪费，甚至影响到整个工程的质量。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
3.2创新内部组织结构
部分建筑行业管理人员在进行施工管理时，仍然存在一些问题，例如管理人员的管理工作违背行业的发展规律，管理者在管理中忽视工作质量等。管理工作的好坏和管理者的能力是息息相关的，如果管理者的工作能力平平，会直接影响管理质量。这就需要企业在日常工作中重视管理层内部的创新工作，首先，企业应对规章制度进行完善，使其与施工现场的实际工作相结合，与行业内的发展要求相适应，为施工现场制定科学合理的规章制度，有效提高施工现场的工作效率和工作质量。其次，应该设定相应的工程管理部门，有效地安排工作人员，有针对性地贯彻落实管理职责。最后，在工作上设定经管负责人，有效分配每项管理工作，确定不同岗位的作业人员职责，防止个人工作任务过重。通过有效分配工作和设立岗位负责人，较大程度上提高了工程管理工作的实效性。科学合理地分配工作任务，可以加快工程进度，确保工程质量，为工程管理奠定较好的基础。
3.3创新管理理念
一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。这种情况下，就应该在最短时间内创新与优化管理理念，让全新的管理理念以及管理知识融入到建筑工程管理过程当中，并且还要定期对管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新管理知识以及管理手段，有益于更好地落实管理工作。除此之外，还要开展工作经验交流活动，以推进管理人员之间的互相沟通以及互相学习，深度探讨研究建筑工程项目有关的管理问题，继而选用有效的优化措施，提升建筑工程管理能力。
总结：
建筑工程施工安全管理并非阶段性的，它是一项长期而持久的工作，这其中既包括“管“，也包括“理“，安全隐患排查治理工作要长抓不懈，进一步加强管理，进一步完善制度。务必从设计、招标、建设合同的签订、安全合同的签订进行严密布控，从施工，到竣工，到交付使用的整个过程进行严密管理。建设、监理、施工三方在建筑工程安全管理的问题上，务必从思想高度重视，认真编制符合设计要求及实际施工要求的施工组织设计，严格遵守国家建筑法律法规规定，严格执行建筑施工、验收等规范，确保每一道施工工序都控制在规定范围之内，从而为做好建筑工程施工安全工作奠定坚实的基础。同时，在建筑工程施工的过程中，务必做到发现问题及时整改，即刻纠正施工现场的各类违章施工和违规作业，将各类安全隐患扼杀在萌芽中，只有这样，才能保证建筑工程施工安全管理，杜绝不安全事故的发生，努力建造优良工程。
参考文献
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