刘瑞生
天津滨海城际投资发展有限公司 天津市 300000
摘要：随着社会的进步以及城市化进程的不断加快，使得建筑项目不断增加，但是这种情况也加剧了建筑行业之间的竞争力，制约着企业的发展。各建筑企业想要长远发展，就应该充分分析研究建筑工程管理中存在的问题，并采取有效措施加以控制，从而保证工程质量。本文主要分析探讨了建筑工程管理中的问题及解决措施，以供参阅。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
1建筑工程管理的重要性
企业要想获取最大的利润，首要前提就是做好建筑工程管理，这也是促进施工正常开展的必要基础。建筑工程的管理对象包括三个方面：即安全管理、进度管理以及质量管理。首先是施工的安全管理，对于每一个建筑施工企业来讲，安全务必是他们最为看重的管理对象，因为没有安全，质量和进度都将化为虚有，我国之所以每年出现大大小小的安全事故，安全管理不到位是罪魁祸首，所以，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故发生的几率，才能够保证施工人员的人身和财产安全。质量管理是建筑工程施工管理中不容忽视的一份子，质量是一个建筑物的灵魂，也是一个建筑工程施工单位立足市场的根本和牌坊，所以，只有做好质量管理，才能确保工程的施工质量，才能延长建筑物的使用年限，保证建筑物性能的正常发挥，让居民住的放心和安心。建筑工程的进度管理关系到工程单位的施工进度和施工效率，只有做好进度管理，才能确保施工单位按照事先制定的进度计划开展施工，才能在规定的期限内完成施工、交付工程。不难发现，只有做好以上三方面管理，才能为建筑工程施工单位创造更多的经济效益和社会效益，使自己更稳的立足市场。
2建筑工程管理中存在的问题分析
2.1建筑工程管理中安全管理不到位
我国建筑工程管理中存在的问题有很多方面，其中安全问题是最重要的问题。安全是所有建筑工程管理的重点内容，一旦出现安全事故会导致严重的后果，安全问题会给工人的人身健康造成重大损失，因此我们在日常管理过程中要重视安全管理。目前建筑工程的安全施工受到许多方面因素的影响，比如环境因素、作业人员因素等，而我国建筑工程的安全管理责任混乱，施工现场工作较为繁忙，内容繁杂，出现安全漏洞的可能性更高，后期需要针对这个问题进行解决。
2.2建筑工程人才的缺失
建筑工程管理中存在的问题众多，不仅存在于施工技术上的问题，还存在于人才方面的问题。建筑工程是技术密集型的产业，从施工人员到管理人员都需要具备一定的专业技能和管理能力，而我国的建筑工人大多数不具备高等教育背景，甚至有些员工的专业技能也无法满足相关工作的要求，同时基层管理人员也存在管理水平低下、综合素质难以满足建筑工程管理岗位的需求，我国同时具备专业技术和管理能力的复合型人才存在大量的缺口，专业化人才队伍建设落后于时代的要求。
2.3建筑工程的设备设施落后
设备设施的投入和建设落后是制约建设工程项目管理水平的重要原因，由于建设工程管理的推进需要有相关的软硬件设备的支持，同时也需要投入资金购买相关的软硬件，而我国的建筑企业出于经费上的考虑，对建筑工程管理所需的软硬件设备费用支出不足，导致相关工作进度缓慢，严重影响了项目管理的效率和成果，这不利于提升我国建设工程管理水平。
2.4建筑工程信息化程度低
信息化在现代化建筑工程的管理中占有重要的地位，信息化能够显著的提高项目管理的效率和减少工作人员的重复劳动强度，但是我国的建筑企业完成信息化改造的数量较少，这其中存在几个问题：2.决策层对项目管理中信息化应用重视度不够，没有从统筹发展的角度来开展整体工作，信息化的应用需要从人才培养到科技硬件软件的整体配合来开展，目前我国建筑企业在这些方面都存在缺失[3]。2.信息化技术在管理上的应用转化率低。
学研机构和建筑企业的合作水平比较低，导致了相关的产学研无法实现以一体化发展，给建筑工程管理带来了负面影响。
3建筑工程管理问题的解决建议
3.1加强对工程管理的重视
随着建筑市场竞争的白热化，工程质量成为决定建筑企业竞争力高低的重要因素，因此，加强对工程管理的重视，加强工程管理建设，是建筑企业可持续发展必须重视的工作。在工程管理当中，需要严格遵循基本的管理原则，分别是材料原则、质量原则和预防原则以及服务原则，确保工程管理开展的有效性。其中，在材料原则中，要加强对材料采购、保存与使用环节的管理，确保工程建设应用的材料在性能、规格等方面是完全满足工程要求的，为工程质量奠定良好的基础。在质量原则中，要加强对工程建設全过程的质量把控，从设计阶段开始，就对工程质量进行实时监督与管理，实行事前、事中、事后的质量管理方式，及时发现工程建设存在的质量隐患，并在第一时间加以解决，确保各个施工环节的质量达到设计标准，从而有效地提高工程整体质量水平。
3.2加强施工人员管控
建筑工程项目施工落实过程中具体施工人员可以说是比较核心的重要元素，其也是管理的一个重要目标所在。针对施工人员进行有效管理需要首先加强资质审查力度，促使其相应施工人员能够具备较为理想的落实执行能力，和自身工种以及岗位相匹配，在一些特种作业方面，更是需要进行详细审查，有效规避可能出现的各类隐患缺陷。当然，对于后续施工人员的操作行为进行实时动态控制也是必不可少的一个方面，其应该促使相关管理工作具备可靠落实性能，将施工人员操作中存在的各类问题进行及时处理，降低其酿成较大的威胁。
3.3全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
3.4更新建筑工程管理手段
建筑工程管理技术的内容较为广泛，需要与时俱进，积极的应用先进的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要调动起全员参与的积极性，确保建筑工程精细化管理的实现。在建筑工程项目实施过程中，不仅项目施工需要较长的时间，而且人员结构具有复杂性，需要较多种类的施工设备，这就需要建筑施工企业在施工过程中要努力提高施工人员的安全意识，在具体施工管理工作中需要采取切实可行的防治结合的措施，从而有效的实现对安全管理隐患的遏制，确保安全事故发生率的降低。另外，建筑企业需要全员参与到安全管理工作中来，制定科学合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的质量，确保工程管理水平的提升，将建筑质量管理工作全面进行落实，确保建筑工程的质量能够得到有效的保障。
结论：
总之，我国建筑工程管理中存在许多问题和不足，需要企业做好资金投入引导，做好人才技术资金等充分配套准备，对日常工作管理中可能发生的问题进行预测，并且需要有相应的措施进行应对，提高建筑企业管理的质量和效率。
参考文献：
[1]朱惠泉.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍，2019（16）：14.
[2]张广泰，唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2018（40）：178-179.
[3]郑国振.建筑工程管理中存在问题的及解决措施[J].建材发展导向（上）.2019（01）.
[4]白志强.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].房地产导刊.2019（09）.