佟博
辽宁科技学院，辽宁 本溪 117004
[摘要]：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各个行业都得到了极大的提升，建筑业也不例外。随着社会各个方面对工程造价内容与成本控制研究，企业开始重视对施工造价成本管理工作。但由于施工企业造价成本管理良莠不齐，引发不同的社会矛盾，所以要从更多元化的方式，建立企业对造价成本管理的认知，通过造价管理与成本控制，保障工程质量，减少工程项目支出的风险，并在此过程中控制施工成本，实现经济效益的最大化。
[关键词]：建筑工程；造价；成本控制；管理
引言
建筑工程造价是指具体的某项工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及税金。工程造价可以用于建筑工程项目建设投资估算、项目概预算和修正、施工图预算和工程竣工结算等。建筑工程造价主要有四个方面的功能：一是评价功能，可以帮助决策领导对项目工程造价的总投资进行评价，预测评估投资效益；二是调控功能，可以根据工程的现场实际情况进行合理的管理和调控工程建设规模、资源消耗等；三是预测功能，可以为决策者提供决策依据，主要表现在项目投资金额、投资周期、回收周期及盈亏情况、资金筹备来源及时间等方面，也可以作为施工方对招标工程的成本估算、投标报价的依据；四是控制功能，合理的工程造价对于投资方控制施工成本具有积极影响。
1施工企业的工程造价管理与成本控制的重要性
首先是节约施工成本，提高建筑企业的竞争力。在施工过程中，多数是由专业的团队对有关决策内容进行预算与对接，并运用相关的费用对工程施工提供正确的核算方向，才能找出目标成本与实际成本间的差距，从而降低对整体决策决算的时间，继而降低对整体工程的损失。通过有关建筑内容促进建筑企业的施工管理过程中的设计、资源、更改等从而使工程项目在各个项目中获得更好的收效。在对工程进行专业造价管理中，需要通过造价控制对施工的源头进行有效的控制，才能保证对建筑设计、监理、勘察内容的质量，从而提升企业在市场整体的竞争力，为后续建设管理提供更多的经验，通过这一内容，可以促进企业向着更好的方向发展。其次是推动工程项目的运行，促进建筑业的持久发展。在对施工企业进行造价成本管理时，需要制订一个统一的管控标准，这样才能更好的推动企业施工的全过程。通过对其施工过程开展造价管理与成本控制，可以有效提升施工效率，实现建筑施工的关键。通过这样的方式，可以为施工企业的财务管理带去良好的收效，从而增强整体建筑施工单位的相关利益。其次，针对有关施工单位在项目运行过程中，更应树立自身的专业化的管控思维与审核意识，才能确保工程项目的开展内容更具优势，促进整体建筑行业的宏观效应，使其得到可持续化的发展。
2建筑工程造价与成本控制管理措施
2.1明确造价管理工作中各单位的权责，建立健全评估机制
在造价成本管理人员工作过程中，要明确自身的权利与义务，可以根据施工内容对有关设计内容、施工内容、监管内容进行重点维度的划分工作，明确不同项目开展中，不同工作内容所需要的工作时间及开销，通过建立一个完整的流程清单，使后续施工过程中开展的更为顺利，从而提升其造价成本管理的效率。在对有关工作开展的过程中，还需建立健全评估机制，这样才能避免工程出现偏差，不同部门为承担责任相互推诿，致使问题产生，没有人承担，从而造成人力、物力、财力资源的浪费。特别是在造价成本管理中，建立一个规范化的运营制度与评估体系，是其工作开展过程中，不容忽视的重要内容。有关工作内容需要涵盖不同的内容，如工程中不同材料的价格、建筑施工的工期、后期维修乃至到后续的收款环节，都需要制定出一个系统化的内容，这样才能针对造价成本管理工作进行规范，使其经营成本管控体系可以为后续工作内容提出更好的指引，使造价成本管理工作更有效。
2.2实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工企业须严格按照工程造价要求对施工前、施工中及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。在工程竣工后，对工程实施情况进行整理总结，做好财务决算工作。
2.3严格工程设计阶段控制
根据相关数据的分析，虽然设计造价一般占建设项目总造价的1%，但对设计造价的影响高达75%，在工程建设中起着决定性的作用。设计阶段最主要的任务是满足建筑工程的使用要求，同时尽可能降低工程造价。要满足这些要求可以使用价值工程评估设计方案，来使造价和质量、功能相协调。当进行施工图部分的设计时应该聘用专业人才并进行责任制，让经济和技术更好地和设计相结合。同时注意设计深度的问题，通过全面客观地分析比较来不断改进方案，让造价更合理，质量更加有保证，从而实现经济效益最大化。设计变更时应该尽量降低对投资产生影响，同时加强设计方案的审核。如果存在必须变更的情况也应该严格遵循变更程序，将变更产生的造价问题控制在合理的范围内，提高工程造价的有效性。同时对现场实际情况进行调查，并合理设计施工图。
2.4提高预算人员的专业技能
在造价预算工作中，预算人员是主要的参与者，这就使得造价预算受到主观因素的影响，所以，必须重视选择专业技能较高的预算人员。在人员招聘时，提高招聘标准，可以优先选择具有工作经验的预算人员。对于企业中的预算人员，需要对他们进行培训，让他们掌握最新的预算技术。建筑工程造价预算人员的综合素质直接对预算结果产生影响，所以，企业需要采取恰当的措施提高预算人员的整体水平。
2.5竣工阶段成本控制
在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升建筑企业的市场竞争力。
结语
总之，当前必须落实造价动态管理和成本优化控制工作，这也是提升建筑企业发展水平的关键。通过分析建筑工程造价管理现状，总结出健全造价成本管理体系、构建全过程动态管理模式等内容，将成本控制贯穿到工程整体过程，这进一步提高了成本造价管控质量。
参考文献
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