刘园
32048219910422**** 江苏 常州 213200
摘要：现阶段，随着我国社会和经济的不断发展，建筑行业的发展速度也在不断地提升，而建筑行业在实际的发展过程中，工程造价动态管理占据非常重要的作用，能够有效地降低工程成本，提高工程的质量，在我国目前的工程造价管理过程中还存在一些问题，相关的管理体系和制度已经不能适应如今时代的发展需求，所以在这一背景下，就要建筑行业的工程造价管理采取科学有效地调整措施，采用动态管理的方式，保证管理制度能够适应市场的变化和需求，为企业带来更多利益，最大限度地促进建筑行业的不断发展。
关键词：加强；建筑工程造价成本管理；优化策略研究
引言
在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。所以，本文将针对加强建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。
1工程造价动态管理的作用
建筑工程造价的动态管理就是在工程的建筑期间对工程的造价进行全面综合地分析，运用一些变化的观点来分析建筑工程造价的管理问题，并且根据实际建筑的施工过程中出现的一些变化和特殊情况及时纠正已经发生的偏差和错误，保证建筑施工中人力、物力、财力得到有效发挥，从而将建筑工程造价控制在合理范围之内。随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
2加强建筑工程造价成本管理的优化策略
2.1加强在设计阶段中的应用
在实际建筑工程造价成本管理工作的开展中，要将成本管理工作应用在设计阶段中，这样可以确保建筑工程项目设计阶段的合理性，为后续施工工作展开打下良好基础。尽管设计阶段在整个建筑工程造价中所占比例较小，但是对于整个建筑工程造价会产生重要影响。因此，对于设计阶段的工程造价成本管理要加强重视程度。这样可以为后续成本投放工作、施工进度控制等打下良好基础。在实际设计阶段的造价成本控制中，可以从以下几点展开：（1）在对设计单位的选择中，需要建筑企业能够及时对不同的设计单位进行分析与研究，对不同设计单位的资质、条件以及能力等有明确认识。采取有效方式，确保选择的设计单位能够拥有较强工作能力与综合素质。（2）加强对限额设计方式的应用，通俗来讲就是通过工程造价的方式，对设计责任体系进一步完善。对于设计变更问题要给予更多重视与关注，防止设计变更超出投资限额的情况。在各项工作开展中，要确保按照合同内容进行。经济条款设计，要在最大程度上保证合理性，从而将设计变更问题控制在合理范围内。
2.2加强在招投标环节中的应用
招投标环节的工程造价成本管理，在整个工程造价成本管理中占据重要组成部分。因此，要及时做好招投标环节的工程造价成本管理工作。具体可以从以下几点展开：（1）在招投标工作开展中，必须要保证公平公正。工作的进行要按照相应文件以及规章条例进行，避免徇私舞弊情况产生。对于参与到招投标中的企业，要及时对企业资质进行审核，根据招投标文案以及制度等，制定合理招投标标准。（2）从目前我国社会快速发展中可以看出，建筑企业之间的竞争逐渐激烈。在此背景下，为使得招投标工作的合理性能够得到保障，要设置合理中标标准。这样可以在很大程度上促进建筑工程项目各项工作有序进行，使得施工质量能够得到保障。（3）在招投标工作开展中，一旦出现中标企业，那么要及时签订施工合同。在合同签订之前，要对合同中的内容进行分析与了解。确保双方能够对合同中的内容有正确认识与了解，避免因为合同问题为后续施工工作造成影响。对于其中的工程款项支付时间段、支付方式等要格外关注，掌握具体内容。
2.3加强在工程勘察环节中的应用
在整个建筑工程施工中勘察环节非常重要，通过勘查环节可以对施工现场内沿途的稳定性、施工场地地质情况进行检测，而且设计方案的论证等均需要在勘查环节内完成，因此应该加强工程勘察环节的工程造价控制工作，从而进一步提高建设工程的质量安全，提升工程造价管理效果。一方面，应该从建筑工程行业整体发展的角度出发，对勘察设计过程中所涉及的造价管理进行全面加强，确保工程设计环节中的造价管理工作可以符合建筑工程勘察设计的要求，从而充分体现出施工单位的成本理念。另一方面，必须要严格按照规定程序完成勘查工作，确定建筑施工项目的可行性，而后对建筑施工地段周围的地质情况和水层情况进行深入勘察，并有相关的专业人员，搜集数据信息，并分析地段沿途情况，明确施工地段的承载力，选择更为合适的施工方案。
3.4提高管理人员的综合水平，提高市场竞争力
工程造价和施工成本管理对专业技术人员有较高的要求，管理人员需要企业发展和市场实际情况做好预算、投资、资金周转等方面的分析，根据工程量合理投入资金，减少利息支出，降低财务风险，从而节约工程造价和施工成本。加速项目工程利润周转，化解投资风险，缓解债务支出，实现工程造价和成本的有效控制，积极应对市场风险的不可控因素，提高市场竞争力。施工单位在成本管理中需要确定成本管理目标，明确财务管理的责任权利，发挥财务的管理作用，建立完善的财务制度，核算投标、施工、工程结算成本，加强对事前、事中和事后的成本控制，做好财务审批和成本核算工作，保证施工的正常运行。在实际施工过程中，对每个项目、每个工序进行动态管理，核算施工量增减、材料价格变化、人工成本变动等变动成本，实现企业动态管理。
结语
综上所述，对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。随着建筑事业的不断发展，在建筑工程造价中实行动态管理显得尤为重要，对工程造价实行动态管理能够对建筑市场的变动情况进行整体把握，然后能够为施工方在建造时的具体造价进行提前准备，从而能够最大限度地保证获得经济利益的基础上完成整个建筑工程的施工，能够促进建筑业健康有序发展。
参考文献
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