蔡庚妍1 鞠晓涵2
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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。在建筑工程进行施工作业中，因为工程造价影响因素居多，所以我们要遵循全过程造价动态管理控制的基本原则，才可以更好地压缩投入成本，并提升对资金的有效应用，从而提升工程社会和施工企业的经济效益。而在当前建筑工程施工造价管理控制中，需要选取合理的造价动态管理方式，并结合工程造价具体内容与标准开展更为有效的管理措施，从而确保建筑工程顺利开展和实施作业。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
引言
建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。而建筑工程造价的动态管理和控制是贯穿于整个建筑施工的全部过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价动态管理才可以确保工程正常施工。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
在整个建筑工程项目施工中，需要投入的物资以及资金较为庞大。并且其所需要的设备以及其他物资在投入使用后，很容易受到周围环境（即社会环境、市场环境以及自然环境）的影响，这些不确定因素会导致物质发生改变，从而影响造价工作的实施方向，导致企业的综合收益受到影响。因此，在建设初期就对工程造价进行动态管理，可以有效摒除其中可能出现的不利因素，减少影响，进一步为企业在市场上的发展提供助益，创造出更多的经济效益，赢得良好的市场竞争力度。（1）有效的建筑造价动态管理形式，可以促进企业的实时转型需求，在政策变动的基础上，对工程造价加以优化调整，避免因为固有的管理模式所带来的众多遗留问题的影响。（2）建筑工程中实施造价动态管理，可以有效促进企业面对市场变化中的反应能力，从而改变因人力成本、材料成本等因素对企业总体造价带来的影响，达到有效规避风险的目的。（3）鉴于建筑施工项目的实际特点，由于其中涉及物资以及人员的多样性，部分施工工序很容易受到自然条件的影响，严重影响施工质量与进程。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1投资决策阶段
作为工程项目的起始阶段，投资决策应确保严谨科学，以确保工程经济效益能够得到切实地保障。为确保工程整体投资决策的准确性，指标评估并更多地引入进来，而工程的总投资额度也获得一个较为合理的控制。具体进行这方面工作的时候，由于指标的不同，因此应在事先明确指标的基础上实施，进而对工程投资预先测定，这样在得到预估指标后进行投资总额的测算。同时在建筑工程投资决策阶段做好造价动态管理工作也是非常重要的，在具体项目开展的时候，就需要在前期投资决策阶段，全面地对应用到的项目内容以及成本内容进行总结分析，然后通过评估综合性的分析之后对造价动态进行管理，从而保证整体项目后续的有效开展。
2.2设计阶段
对建筑工程设计阶段进行造价控制，可以从根本上减少施工成本，科学合理的设计方案是工程质量有所保障的前提。进行设计阶段造价管理需要以下方面：首先，通过合理化的造价目标来引导设计部门制定科学合理化的设计方案，设计方案的制定主要从提升设计质量和设计的功能性两方面来进行。进行设计阶段的造价控制，了解总体建设费用以及用于设计部门进行设计工作的费用，确保设计工作能够在了解总价的基础上进行工作。其次，需要专业的经济师做好相应的经济分析工作，对项目的总体投资情况进行合理化的设计。
第三，要做好设计阶段的招投标管理工作，秉承公平公正的原则，引入相应的竞争机制，并聘请高水平的设计团队，确保最终设计方案的质量，从而实现项目最初的造价目标。最后，进行预算审核的管理工作，对预算方案的合理性进行评估，确保工程总体以及各分项工程预算的合理性，施工中各项支出的详细内容，受市场因素影响较大的价格因素都要考虑在内，通过科学有效地预算审核，保障预算方案可以顺利实施。从而确保总体施工项目预算设计的合理性。
2.3招投标阶段
首先需要对施工招投标方案进行合理化编制，保障各项条款对各利益方都公平合理，同时条款内容必须清晰和全面，设置合理的标底。合同的制定必须公开透明。其次招投标的过程中需要选择总体资质和信誉比较好地施工单位，并强化招投标的细节管理，减少招投标过程中不良竞争行为的出现，破坏招投标的合理性。
2.4施工阶段
建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
2.5竣工阶段
建筑工程的竣工造价控制主要针对的是工程造价的汇总审核，相对来说其对工程的造价影响最为直接。因此，这方面的审核工作应交由资质优良且信得过的专业审计机构负责。如果存在工程各分项有工程量不对应的情况，为保障工程量影响下税费以及各项数据的准确，有关的管理人员应深入施工现场完成有关工作量的测量。如不能直接测量，可借助于有关的技术材料或是一些文字和图片记录，以获得精准的数据验证分析。这样的工作在工程项目未完成的情况下更应高度重视，以确保具体管控的高效。另外，还应充分参照具体的施工推进状况，并与预先设定的协议保持高度的一致，从而确保有关施工模块布局的严谨科学。值得注意的是，在建筑工程竣工阶段的造价动态管理的过程中，还需要结合项目的实际情况，采用全局不同的方式进行动态管理，从而保证它的效果能够得到提高。
结语
在建筑工程中，做好工程造价动态管理和控制是非常重要的，在保证施工质量的同时，不但能够节约施工成本，甚至会提高建筑施工效率，加快施工进度，从而提高施工质量。本文旨在通过对工程造价动态管理和控制的研究和分析，希望能够引起建筑行业领导的重视，加强造价动态管理，从而提高企业竞争力，增加企业收益，为我国建筑行业的发展作出贡献。
参考文献
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